De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

S M A R T P O R T Rotterdam: world port region, reactie Bart Kuipers Co-referent Erasmus Smart Port Rotterdam 19 september 2013.

Verwante presentaties


Presentatie over: "S M A R T P O R T Rotterdam: world port region, reactie Bart Kuipers Co-referent Erasmus Smart Port Rotterdam 19 september 2013."— Transcript van de presentatie:

1 S M A R T P O R T Rotterdam: world port region, reactie Bart Kuipers Co-referent Erasmus Smart Port Rotterdam 19 september 2013

2 S M A R T P O R T Haat-liefde verhouding haven –stad/regio Woon—werkrelaties –Werken in de haven, wonen in de stad? Pendel haven? –Maasvlakte 2: haven steeds verder weg van de stad. Culturele relaties –Haven nog erg populair: maar bij ‘incrowd’ –Niet populair bij Nieuwe Rotterdammers –Imago bij buitenstaanders slecht Verkeersrelaties. Economische relaties.

3 S M A R T P O R T

4

5

6 Economische relaties haven-stad (TNO, 2003)

7 S M A R T P O R T Voedingsmiddelen Bouw Diensten Havenoperaties Transportindustrie

8 S M A R T P O R T

9 9 Wederuitvoer: motor achter onze uitvoer sinds beginjaren ‘90

10 S M A R T P O R T 10

11 S M A R T P O R T

12 05 feb '1012

13 S M A R T P O R T 05 feb '1013 Details van stikstofdioxide niveaus in de Rotterdamse haven

14 S M A R T P O R T The Global CO2 capital? Rotterdam29.8 Shanghai11.7 Cape Town11.6 Hamburg 9.7 London 9.6 Singapore 7.9 Barcelona 4.2 Denver21.5 Minneapolis18,3 Houston14.1 Los Angeles13.0 Chicago12.0 Portland12.4 New York City10.5 GHG emissions (tCO2e/capita) Source: Hoornweg et al (2011)

15 S M A R T P O R T Telpunten PITS-onderzoek (2008)

16 S M A R T P O R T Doel verkeer wegen rond Rotterdam (totaal van alle wegvakken gemiddeld) (Bron: PITS)

17 S M A R T P O R T Bedrijfsverkeer naar soort wegen rond R’dam (totaal alle wegvakken gemiddeld) (Bron: PITS)

18 S M A R T P O R T Bedrijfsauto’s komen vooral voa A20/16 Bron: PITS

19 S M A R T P O R T

20

21 2008 Modal Split 31% TEU TEU per dag 85 binnenvaartschepen 2020 Modal Split 45 % TEU TEU per dag 308 binnenvaartschepen Bron: haven Amsterdam/Koen Overtoom De uitdaging voor de binnenvaart

22 S M A R T P O R T September 13,

23 S M A R T P O R T ECT: netwerk extended gates & partners Bron: ECT

24 S M A R T P O R T ECT: European Gateway Services Bron: ECT

25 S M A R T P O R T Samenwerking in netwerken Kennis: Dinalog ICT: Portbase Havennetwerken: –Haven Rotterdam—Deltri –Netwerk Ministerie I en M –Haven Branche Organisatie –Vlaams Nederlandse Delta –Noordelijke Havens –ESPO etc. Bedrijfsleven

26 S M A R T P O R T Concentratie van vestiging van hoogwaardige maritieme dienstverlening (links) en van intra-bedrijfsrelaties (rechts) Bron: Wouter Jacobs (2009)

27 S M A R T P O R T Netwerk global HQ Maritieme industrie Bron: Verhetsel & Sel (2009)

28 S M A R T P O R T Naast Chemie & Containers: City!!!: 3C’s Stedelijke dienstverlening: Legal services Financial services Accountancy Insurance/risk management Tax advice Certification Environmental services ICT services Human resources Engineering Management consultancy

29 S M A R T P O R T

30 Hoogwaardige havengerelateerde zakelijke dienstverlening

31 S M A R T P O R T Aandeel inkoop hoogwaardige havendiensten in Rotterdam: zo’n 12% (2010).

32 S M A R T P O R T Inkoop hoogwaardige dienstverlening door Rotterdamse havenbedrijven (mln euro, 2010). Som inkoopwaarde Toegevoegde waarde dienstverleners Post en telecommunicatie9746 Bankwezen Verzekeringswezen9742 Financiële hulpbedrijven129 Computerservice17098 Speur en ontwikkelingswerk129 Juridische, boekhoudkundige, economische dienstverlening Ingenieurs en architecten189 Reclamebureaus3110 Totaal

33 S M A R T P O R T Inkoop hoogw.dienstverlening door bedrijfstakken in de Rotterdamse haven (mln euro, 2010).

34 S M A R T P O R T Hoogwaardige dienstverlening: 3 segmenten Basisdiensten voor de haveneconomie –Groeit samen op met de haven –Kip-ei: vestigingsmilieu havenactiviteiten – werknemers Strategische diensten voor hoofdkantoren –Groeit met de komst van nieuwe hoofdkantoren –<1.000 werknemers Shared service centra –Gerelateerd aan haven, maar losstaand van activiteiten –Inkoop Europe, milieu, SCM, engineering, etc. – werknemers

35

36 S M A R T P O R T Relatieve positie ‘Maritiem Rotterdam’

37 London Relatieve positie ‘Maritiem Rotterdam’ Omvang stad

38 S M A R T P O R T Rotterdam: 8 ste positie in maritieme netwerken Niches met verdere ontwikkelpotentie: -Milieudienstverlening: transitie naar groen/biobased -ICT-dienstverlening: safety & security Niches met nieuwe groeipotentie: -Technische dienstverlening/engineering: maintenance -Logistieke dienstverlening: synchromodaliteit -Juridische diensten: kwaliteit bestaande diensten in Rotterdam, potentie Rotterdam Rules, Rotterdam timmert aan de weg. Niches van belang qua omvang in Rotterdam: -Verzekeringen/risk management -Financiële dienstverlening

39 S M A R T P O R T Netwerk global HQ Maritieme industrie Bron: Verhetsel & Sel (2009)

40 S M A R T P O R T Hoofdkantoren in de petrochemie (2010) Bron: OECD, 2013

41 S M A R T P O R T Hoofdkantoren in de logistiek (2010) Bron: OECD, 2013

42 S M A R T P O R T Rotterdam scoort vooral in den breedte Vopak Boskalis Van Oord Unilever Argos Steinweg Handelsveem Broekman Samskip SBM Offshore Diverse Europese HQ’s Koester deze (hoofd)kantoren!!

43 S M A R T P O R T Shared Service Centra

44 S M A R T P O R T Shared Service Centra

45 S M A R T P O R T Shared Service Centra Corporate service centra voor bredere netwerken: –Europese inkoop, supply chain management –Technologie centra –Lerende organisatie eenheden voor bredere netwerk Specifieke aandachtspunten: –Kenniscentra voor ‘Bronwfield sites’: onderhoud –Kenniscentra voor milieudienstverlening: Rotterdam loopt wereldwijd voorop: Energie-efficiency Duurzame en schone productie Energietransitie Rotterdam als laboratorium

46 S M A R T P O R T Shared Service Centra Vechtmarkt –Locaties met lagere kosten: Spanje –Locaties nabij grote klantenconcentraties: Duitsland –Duidelijk beleid: streng mag, maar wees duidelijk!! Bedreigingen –Outsourcing niet-kernactiviteiten –Offshoring naar India –Centralisatie naar global HQ’s Actief acquisitiebeleid –Belang Shared Service Centra –Naar de stad halen?

47 S M A R T P O R T Beleid hoogwaardige dienstverlening Kies strategisch voor de 3de C: City naast Container en Chemie Koester hoofdkantoren! Maatwerk door gericht acquistie-, arbeidmarkt-, cluster-, strategisch en kennisbeleid Werk samen met Havenbedrijf Rotterdam

48 S M A R T P O R T Beleid hoogwaardige dienstverlening (2) Acquisitiebeleid –Integraal beleid; Rotterdam als ‘complete & attractieve stad’ –‘Opgerolde mouwen’ werkt niet…. –Opkomende landen! Arbeidsmarktbeleid –Opleidingen, behouden voor de stad, bereikbaarheid, aantrekkelijke stad als woon- en werkplaats Strategisch beleid: Samenwerken haven + stad! Clusterbeleid: breder dan de stad: inclusief Zuidas etc. Kennisbeleid: Maritiem Innovatiefonds. Aansluiten Topsectoren.

49 Ik dank u voor uw aandacht!


Download ppt "S M A R T P O R T Rotterdam: world port region, reactie Bart Kuipers Co-referent Erasmus Smart Port Rotterdam 19 september 2013."

Verwante presentaties


Ads door Google