De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Hedwige Nuyens1. Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Hedwige Nuyens1. Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie."— Transcript van de presentatie:

1 Hedwige Nuyens1. Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie

2 Hedwige Nuyens2. De ambassadeurs van vlechtwerk 1.Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken 2.Mieke Stappaerts, directeur-generaal Vlaamse overheid

3 Hedwige Nuyens3. Vlechtwerk : 4 sessies 1.Leiderschapsstijlen (Hedwige Nuyens) 2.Communicatie (Jef Clement) 3.Evenwicht werk-privé (Janette Jongma) 4.Loopbaanontwikkeling (Bea Janssens) 5.Panelgesprek praktijkervaringen leidinggevenden

4 Hedwige Nuyens4. LEIDERSCHAPSSTIJLEN Hedwige Nuyens

5 5. Verloop sessie van vandaag inleiding op het thema oefening in groepjes / lunch plenaire terugkoppeling nakaarten en evaluatie

6 Hedwige Nuyens6. 1. Hoe zie jij jezelf ? ben je een geboren leider ? ziet je omgeving een leidinggevende in jou ? weet je waarom je leiding zou willen geven ?

7 Hedwige Nuyens7. 2.Wat drijft je naar een leiding- gevende functie ? carrière maken ? iets willen realiseren ? meer verdienen ? men vraagt het mij ? niemand anders wil dit doen ?

8 Hedwige Nuyens8. 3. Verschillende leiderschapsstijlen mensgericht versus taakgericht situationeel leiderschap manager versus leider charismatisch leiderschap

9 Hedwige Nuyens Mensgericht leiderschap Managers die mensgericht zijn : halen hun voldoening uit goede relaties met anderen willen gewaardeerd worden door hun medewerkers moedigen anderen aan om zich te uiten en deel te nemen

10 Hedwige Nuyens Taakgericht leiderschap Managers die taakgericht zijn : willen in de eerste plaats resultaat halen houden er van om duidelijke en gestandaardiseerde orders te geven en te krijgen

11 Hedwige Nuyens Situationeel leiderschap hoog Begeleiden SturenAanmoedigen Delegeren laag Betrok- kenheid Competenties (Kenneth & Hersey)

12 Hedwige Nuyens Manager versus leider (R.Quinn) organiseert & controleertinspireert & motiveert blind voor eigen starheidgeeft voorbeeld, verandert zelf wil onkwetsbaar lijkendurft zwakke punten tonen controlefreakdurft controle opgeven hyperactief en tactischheeft doel en strategie schoolse kennisleert uit ervaring & wijsheid

13 Hedwige Nuyens Charismatisch leiderschap enthousiast, inspireert anderen, daagt hen uit, geeft energie wil leiden, ontwikkelt LT-visie integer zelfzeker, kent de materie en de sector weet dat haar/zijn succes afhankelijk is van anderen

14 Hedwige Nuyens Meest voorkomende fouten verkeerde stijl kiezen, niet op tijd veranderen onvoldoende tijd steken in rol als diensthoofd, te snel willen gaan alleen naar beneden werken niet durven loslaten, onvoldoende terugkoppelen niet durven delegeren

15 Hedwige Nuyens Praktische oefening welk soort leiderschapsstijl komt het vaakst voor binnen de Vlaamse overheid? welk soort stijl zou het meest geschikt zijn binnen jouw dienst ? wat zijn de valkuilen en opportuniteiten bij het aannemen van een leidinggevende functie ?

16 Hedwige Nuyens De roos van Leary 8. winnen 1. leiden 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee- staan werken 5. loslaten 4. volgen BOVEN ONDER SAMEN Ik wil de richting geven Ik heb mijn eigen richting IK

17 Hedwige Nuyens Conclusie harmonie zoeken tussen ‘natuurlijke’ stijl en ‘gewenste’ stijl leiderschap = persoonlijk proces leidinggevende = hefboom, geen pletwals of atlasdrager mis je sommige vaardigheden ?  management ontwikkelplan

18 Hedwige Nuyens Conclusie : de 6 stappen 1.visie creëren 2.draagvlak creëren voor de visie 3.visie implementeren 4.team betrekken 5.voortgang controleren 6.resultaten behalen en ervan genieten

19 Hedwige Nuyens19. EVALUATIEFORMULIEREN INVULLEN GRAAG !!

20 Hedwige Nuyens20. Hedwige Nuyens Amazone Consult BVBA Brusselsestraat 180 B-3000 Leuven Tel : 016/


Download ppt "Hedwige Nuyens1. Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie."

Verwante presentaties


Ads door Google