Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011 Sector Advisory Han Mesters 19 april.

Presentatie over: "Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011 Sector Advisory Han Mesters 19 april."— Transcript van de presentatie:

1 Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011 Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011

2 2 Inhoudsopgave 1 Wereldwijde trends en Macro plaatje 2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals 3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid 4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid 5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers 6 Conclusies

3 3 1. Wereldwijde trends en Macro plaatje

4 4 Someone has Hit the “Reset” Button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%

5 5 Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe

6 6 Deleveraging ‘drukt’ op BNP groei

7 7 Snapshot zakelijke dienstverlening (2011)

8 8 Conclusie COEN (Conjunctuur Enquete) Amsterdam Q1 2011

9 9 Conclusies COEN Q1 2011: Herstel bedrijfsleven aarzelt Economisch klimaat na 2 jaar weer (nipt) positief Export trekt het herstel Arbeidsmarkt: stationair Investeringen nog in de min Vraaguitval daalt langzaam We weten dat enkele sectoren stevig plussen: Industrie Luchtvaart Uitzenders Zeehaven Urbanisatie gaat door

10 10 Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen 2001: A Space Odyssey, Clarke 1968 IBM Million 1.000 1 1 1.000 1 Million 1 Billion 1900192019401960198020002020 Evolution of Computer power/cost MIPS per USD 1.000 Brain power equivalent per USD 1.000 of computer Monroe Calculator IBM Tabulator Burroughs Class 16 Zuse-1 ASCC (Mark 1) ENIAC Colossus UNIVAC I IBM 650 IBM 1620 IBM 704 Whirlwind IBM 7090 IBM 1130 DEC PDP-10 CDC 7600 DG Eclipse Apple II Sun-2 IBM PC Burroughs 5000 IBM 7040 IBM 360/75 SDS 920 DG Nova DEC-KL-10 DEC VAX 11/760 Vax 11/750 Sun-3 Commodore 64 Macintosh-128K Mac II Mac IIIX IBM PS/2 90 Gateway-486DX2/66 AT&T Globalyst 600 Power Tower 180e PowerMac 8100/80 Gateway G6-200 Mac G3/266 1995 trend 1985 trend 1975 trend 1965 trend Human Monkey Mouse Lizard Spider Nematode Bacterium Manual calculation

11 11 Futuroloog Watts Wacker over de economie v.d. VS “The GDP of this country increased by 50 percent at the same time that the net tonnage of the economy decreased by 50 percent. In other words, we are increasingly making intellectual property, not goods”. And so we are embarking upon new forms of value formation and wealth creation that were heretofore inaccessible and unavailable.” - Watts Wacker, Best Selling Author and Futurist In de jaren 70, kwam voor elke $5 economisch groei in de VS: $ 4 uit de groei van de beroepsbevolking $ 1 uit een verbetering van de productiviteit In the 2010 en later zal het omgekeerde waar zijn

12 12

13 13 Vergrijzing: dé demografische trend Bron: CBS

14 14 2. Arbeidsmarkt voor Finance professionals De balancing act Vertrouwen Efficientie Inzicht

15 15 Tekort aan goed opgeleide medewerkers wereldwijd Bron: Adecco 2010

16 16 Vacatureontwikkeling in verschillende sectoren Bron: CWI Arbeidsmarktprognose 2008 – 2013

17 17 Case: Accountancy waarde propositie verschuift Controleerbaar Heden Blik van de accountantVisie van de ondernemer t-4t-3 t-2 t+4t+5t+3t-1t=0t+1t+2t-5 Betrouwbaar, weinig relevant ! Winst (rentabiliteit): - balans - V&W - directieverslag - overige gegevens Relevant, weinig betrouwbaar ! Winst (rentabiliteit): - exploitatiebegroting Cash Flow (rendement): - investeringsbegroting - cash flow statement Bron: Full Finance

18 18 Rolling forecasts afdoende in tijden van hoge turbulentie? Bron: Montgommery (2002 ) Organisatie 2.0 Real time informatie wordt de standaard Geavanceerde planningssystemen gebaseerd op data warehousing (yield management in airlines bijvoorbeeld)

19 19 De blueprint voor de toekomstige finance professional De Finance strategie zal: afgestemd moeten zijn met de strategie van de business verbonden zijn met de bedrijfsdoelen en praktisch en meetbaar zijn De structuur van Finance zal: een onderscheid moeten maken tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van activiteiten klantgedreven zijn een centraal adviesteam moeten bevatten De professionele Finance medewerkers zullen: commercieel moeten zijn goede interpersonal vaardigheden moeten hebben De Finance processen zullen: gericht moeten zijn op creëeren toegevoegde waarde geïintegreerd moeten zijn met andere bedrijfsprocessen (HR, ICT, productie) De Finance cultuur zal: meer op de toekomst gericht zijn dan op het verleden meer op waarde creatie gericht zijn dan op beheersen kosten uitgaan van openheid en delen van best practices

20 20 3. Veranderingen aan de vraagkant van arbeid

21 21 Business modellen veranderen Ross Perot to GM Management: “You don’t need to own a dairy to buy milk” Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?

22 22 … en werk wordt meer kennisintensief Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998) Grenzen van automatisering lijken bereikt: ‘expert thinking’ is voor een deel gebaseerd op patroonherken- ning. Dit is moeilijker te auto- matiseren dan routine hande- lingen (rule based)

23 23 ….. Routine manual werk wordt weg-geautomatiseerd

24 24 De feminisering van de workforce: trend in de westerse wereld

25 25 The big change is already happening – “shift happens” 26 april 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. ‘We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/

26 26 Meer behoefte aan specialisatie Gevolg: Bedrijven worden kleinerMeer focus op de kern Samenwerking met meer Zelfstandige Professionals

27 27 ….dus een grotere flexibele schil (…) de interne en externe flexibele schil van medewerkers bewijst zeer duidelijk zijn nut. Sterker nog, het is een zegening voor het management. Het biedt managers de gelegenheid om snel te reageren maar ook bedenktijd voor structurele en creatieve oplossingen. ik zie bij een aantal relaties al verkenningen naar nieuwe organisatiemodellen met veel flexibiliteit. Een soort “harmonica-bedrijf” dat zo’n 25% kan in- en uitveren in korte tijd Larry van der Schoor, commercieel directeur Welten Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZP’ers (% ?) KERN

28 28 Grenzen tussen vormen van flexibel werk vervagen Aanbod gestuurd Vraag gestuurd Bron: De Consultancy group Kennis Gedrag/ context