De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 12 Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 12 Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict."— Transcript van de presentatie:

1 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 12 Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict en verandering Management van gedrag

2 Dia 12.2 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007

3 Dia 12.3 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Organisatieontwikkeling (OO) Organisatieontwikkeling (OO) heeft te maken met het analyseren van de ‘gezondheid’ van de organisatie en het vermogen van de organisatie om te veranderen. OO omvat de toepassing van organisatiegedrag en sociale processen in de organisatie.

4 Dia 12.4 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Belangrijke onderwerpen van organisatieontwikkeling Figuur 12.1

5 Dia 12.5 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Interventiestrategieën Enquêtes en feedback T-groepen (of gevoeligheidstraining) Teambuilding Rastertraining Rolanalyse Levens- en loopbaanplanning Quality of working life (QWL) Begeleiding

6 Dia 12.6 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Typen organisatieculturen Machtscultuur Rollencultuur Taakcultuur Persoonscultuur Handy

7 Dia 12.7 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Invloeden op de ontwikkeling van cultuur Geschiedenis Primaire functie en technologie Doelen en doelstellingen Omvang Locatie Management en staf De omgeving

8 Dia 12.8 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Het culturele web van de organisatie Bron: Johnson, G., ‘Managing Strategic Change – Culture and Actions’, Long Range Planning, vol. 25, no. 1, blz. 31. © 1992, Elsevier Science. Overgenomen met toestemming van Elsevier. Figuur 12.2

9 Dia 12.9 Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Het Johari-venster Figuur 12.3

10 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Een cultuurmodel Bron: uit Trompenaars, F. and Hampden-Turner, C., Riding the Waves of Culture, tweede editie, Nicholas Brealey (1999), blz. 22. Met toestemming overgenomen. Figuur 12.4

11 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Invloeden op nationale cultuur Bron: Brooks, Ian, Organisational Behaviour: Individuals, Groups and Organisation, tweede editie, Financial Times Prentice Hall (2003), blz Overgenomen met toestemming van Pearson Education Ltd. Figuur 12.6

12 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 De vijf cultuurdimensies van Hofstede Machtsafstand Onzekerheidsvermijding Individualisme Masculiniteit Confuciaanse werkdynamiek

13 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Conflict Is niet per definitie slecht. Indien goed beheerd, kan het positieve gevolgen hebben. Kan stimulerend werken in groepen.

14 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Conflict (vervolg) Kan helpen met verbetering van het ontwerp en functioneren van organisaties of het besluitvormingsproces. Kan interne of externe veranderingen teweegbrengen. Indien goed beheerd, kan het de destructieve invloed van de win-verliessituatie minimaliseren.

15 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Strategieën voor conflictbeheersing De gebruikte strategieën zijn afhankelijk van de aard en bron van het conflict, maar zouden kunnen inhouden: Verduidelijking van doelen en doelstellingen Verdeling van middelen HRM-beleid en -procedures Niet-monetaire beloningen

16 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Strategieën voor conflictbeheersing (vervolg) Ontwikkeling van sociale en groepsvaardigheden Groepsactiviteiten Leiderschap en management Organisatieprocessen Sociaaltechnologische benadering

17 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Fasen in een gepland veranderingsproces Bron: Overgenomen uit French, W. L., Kast, F. E. en Rosenzweig, J. E., Understanding Human Behaviour in Organizations, Harper & Row (1985), blz. 9. Figuur 12.7

18 Dia Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Individuele weerstand tegen verandering Selectieve perceptie Gewoonte Ongemak of verlies van vrijheid Economische gevolgen Vasthouden aan het verleden Angst voor het onbekende


Download ppt "Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 12 Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict."

Verwante presentaties


Ads door Google