2 Werkstromen en functieanalyse

Presentatie over: "2 Werkstromen en functieanalyse"— Transcript van de presentatie:

1 2 Werkstromen en functieanalyse

2 Werk: het organisatieperspectief
Strategie en organisatiestructuur General Electric (GE) tekende een onderhoudsdeal voor 10 met British Airways voor motoronderhoud en reparatiewerkzaamheden. Deze overeenkomst helpt British Airways bij het verminderen van kosten door werk aan GE te outsourcen, dat motoren voor commerciele vliegtuigen bouwt, ontwerpt en onderhoudt.

3 Werk: het organisatieperspectief
Organisatieontwerp opstellen Bureaucratische organisatie Platte organisatie Grenzeloze organisatie Werkstroom- of procesanalyse – Business Process Reengineering

4 Werk: het groepsperspectief
Teams Zelfsturende teams Probleemoplossende teams Teams met een speciale opdracht Virtuele teams

5 Werk: het individuele perspectief
Werknemers motiveren Tweefactoren theorie Werkaanpassingstheorie Goal setting-theorie Job characteristics theory

6 Functies ontwerpen en een functieanalyse uitvoeren
Functieontwerp Werkvereenvoudiging Taakvergroting en taakroulatie Taakverrijking Op teamwerk gebaseerd functieontwerp

7 Functies ontwerpen en een functieanalyse uitvoeren
Wie voert de functieanalyse uit? Methoden om functie-informatie te verzamelen De toepassingen van functieanalyse Functieanalysetechnieken Functieanalyse en de juridische omgeving Functieanalyse en flexibiliteit van de organisatie

8 Functies ontwerpen en een functieanalyse uitvoeren
Functieomschrijving Elementen van een functieomschrijving Identificerende informatie Functiesamenvatting Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Taakspecificaties en minimum kwalificaties

9 Het flexibele personeelsbestand
Kernwerknemers of incidentele werknemers Incidentele werknemers Uitzendkrachten Parttimers Outsourcing Freelancers Stagiaires

10 Voor- en nadelen van outsourcing
Nieuwe trends Voor- en nadelen van outsourcing Voordelen Biedt beter gekwalificeerde mensen met de juiste vaardigheden Bespaart kosten Houdt bedrijfscultuur in stand Nadelen Minder controle over belangrijke activiteiten Kan leiden in verlies van een mogelijkheid om kennis op te doen en informatie die behulpzaam is bij bedrijfsprocessen

11 Het flexibele personeelsbestand
Flexibele werkroosters Variabele werkroosters Gecomprimeerde werkweken Telewerken

12 Human resource-informatiesystemen (HRIS)
Toepassingen van HRIS - werknemersgegevens - sollicitanten volgen inventarisatie van vaardigheden administratie tijdmanagement Beveiliging en privacy