Hoofdstuk 7 Productie inrichting

Presentatie over: "Hoofdstuk 7 Productie inrichting"— Transcript van de presentatie:

1 Hoofdstuk 7 Productie inrichting
Moderne industriële productie Hoofdstuk 7 Productie inrichting

2 Productie-inrichting
Productielogistiek en productielay-out Productiemachines Robotisering/mechanisering/flexibele productielijnen Productiemanagement en werkvoorbereiding

3 Productielogistiek en productielay-out
Productiehal Externe transportmiddelen Interne transportmiddelen Productdrager Informatievoorziening Opslag van voorraden Functionele indeling versus flow-productie Materiaalstroomanalyse Bottleneck Productiemachines Inkoop en uitbesteden

4 Productiehal Oppervlakte van de hal Vormgeving van de hal
Hoogte van de hal Lichtinval Draagvermogen van de vloer (voor zware machines) In- en uitgangen voor mensen en goederen Ligging van de kantoren Klimaatbeheersing (bijvoorbeeld cleanroom-afdelingen)

5 Externe transportmiddelen
Wegtransport Bakfiets Auto Bestelbus Vrachtwagen Vrachtwagen met aanhanger Oplegger Railtransport Trein Watertransport Ponton Binnenvaartschip Kustvaarder

6 Interne transportmiddelen
Vorkheftruck Bovenloopkraan Palletwagen Stapelaar Transportkar (eventueel op rails) Automated Guided Vehicles (AGV) Luchtkussentransport Transportband Leidingsystemen

7 Productdrager Tray Bak Pallet

8 Informatievoorziening
Werkinstructies Beschikbaarheid materiaal Planning en gereedmelding

9 Opslag van voorraden Hoeveelheden die in opslag zijn Kapitaalbeslag
Ruimtebeslag Invloed op de productiviteit Zoeken van onderdelen Verminderde bereikbaarheid van onderdelen Meer risico voor vergissingen Houdbaarheid van de producten Fysieke houdbaarheid Voorraden belemmeren innovaties (eerst moet de oude voorraad opgemaakt worden)

10 Materiaalstroomanalyse

11

12 Bottleneck Bottleneck is bepalend voor de maximaal te behalen omzet.
Verlies op de bottleneck is dus verlies aan omzet (is niet meer in te halen). Daarom proces zo inrichten dat de bottleneck altijd maximaal kan produceren. Om dit te bereiken is het noodzakelijk om plaatselijk met tussenopslag te werken. Het belang van het optimaal benutten van de bottleneckcapaciteit is belangrijker dan die van het minimaliseren van de opslag.

13 Productiemachines Nauwkeurigheid Productiesnelheid Machineconcept
Combinatiemachines Beladen van en vastzetten op machines Opspantechniek Programmeren

14 Nauwkeurigheid Bewegingsnauwkeurigheid Positioneernauwkeurigheid
Repeteernauwkeurigheid Stabiliteit Maatverandering door warmte-invloeden Maatverandering door elastische vervorming Trillingen Klimaat in de fabriek In proces meten

15 Productiesnelheid Bewegingssnelheid Gereedschapswisseltijd

16 Machineconcept Frame Beweging van product of van gereedschap
Bewegingsassen Horizontaal of verticaal bewerken Enkel- of meervoudige uitvoering

17 Combinatiemachines Zaag-boorstraten Ponsnibbelen/lasersnijden
Ponsnibbelen/omvormen Lasersnijden/laserlassen Draaien, frezen en overige verspanende bewerkingen Overige combinatiemachines

18 Beladen van en vastzetten op machines
Op de machine fixeren (door gebruik te maken van de T-sleuven). Fixeren op een productdrager die vervolgens snel eenduidig in de machine in te wisselen is (nulpuntopspansysteem).

19 Opspantechniek Positioneren Fixeren Machineklem Snelspansysteem
Klauwplaat Magnetisch opspannen Vacuümspannen Vriesopspannen Speciale opspanning Zwaluwstaart

20 Programmeren Programmeren aan de machine Offline programmeren

21 Robotisering/mechanisering/flexibele productielijnen
Valkuilen bij robotisering/mechanisering Eenvoudige mechanisatie Robotisering Beladen en ontladen van machines Lasrobots Overige robottoepassingen Werkbereik van een robot Programmeren van robots Beveiliging Flexibele productielijnen Manarm produceren

22 Productiemanagement Het productiemanagement is verantwoordelijk voor:
Middellange- en langetermijnbeslissingen (strategisch niveau) Investeringsbeslissingen Inrichten van de productielay-out Opzetten van de organisatiestructuur Niveau van werkvoorbereiding en planning (structuur) Inkoop- en uitbesteedbeleid Kwaliteits-, arbo- en milieubeleid Kortetermijnbeslissingen (operationeel niveau) Inzet van de machinecapaciteit Inzet van de productiemedewerkers Inkoop en uitbesteden Afgeven van levertijden Werkvoorbereiding en planning Troubleshooting

23 Activiteiten van productiemanagement en werkvoorbereiding
Organisatiestructuur Inzet van de medewerkers Inzet van capaciteit Werkvoorbereiding Wat zelf produceren en wat uitbesteden Van welke uitgangsvorm uitgaan Welke machines en medewerkers moeten worden ingezet Welke hulpmiddelen zijn nodig en hoe moet worden opgespannen Hoe moeten de productiemedewerkers worden ingezet Hoe is de aansturing van de productie Werkinstructies Productiesimulatie Leverbetrouwbaarheid Planning Kanban Trouble shooting