De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Hoofdstuk 7 Productie inrichting Moderne industriële productie.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Hoofdstuk 7 Productie inrichting Moderne industriële productie."— Transcript van de presentatie:

1 Hoofdstuk 7 Productie inrichting Moderne industriële productie

2 Productie-inrichting Productielogistiek en productielay-out Productiemachines Robotisering/mechanisering/flexibele productielijnen Productiemanagement en werkvoorbereiding

3 Productielogistiek en productielay-out Productiehal Externe transportmiddelen Interne transportmiddelen Productdrager Informatievoorziening Opslag van voorraden Functionele indeling versus flow-productie Materiaalstroomanalyse Bottleneck Productiemachines Inkoop en uitbesteden

4 Productiehal Oppervlakte van de hal Vormgeving van de hal Hoogte van de hal Lichtinval Draagvermogen van de vloer (voor zware machines) In- en uitgangen voor mensen en goederen Ligging van de kantoren Klimaatbeheersing (bijvoorbeeld cleanroom-afdelingen)

5 Externe transportmiddelen Wegtransport – Bakfiets – Auto – Bestelbus – Vrachtwagen – Vrachtwagen met aanhanger – Oplegger Railtransport – Trein Watertransport – Ponton – Binnenvaartschip – Kustvaarder

6 Interne transportmiddelen Vorkheftruck Bovenloopkraan Palletwagen Stapelaar Transportkar (eventueel op rails) Automated Guided Vehicles (AGV) Luchtkussentransport Transportband Leidingsystemen

7 Productdrager Tray Bak Pallet

8 Informatievoorziening Werkinstructies Beschikbaarheid materiaal Planning en gereedmelding

9 Opslag van voorraden Hoeveelheden die in opslag zijn – Kapitaalbeslag – Ruimtebeslag – Invloed op de productiviteit Zoeken van onderdelen Verminderde bereikbaarheid van onderdelen Meer risico voor vergissingen Houdbaarheid van de producten – Fysieke houdbaarheid – Voorraden belemmeren innovaties (eerst moet de oude voorraad opgemaakt worden)

10 Materiaalstroomanalyse

11

12 Bottleneck Bottleneck is bepalend voor de maximaal te behalen omzet. Verlies op de bottleneck is dus verlies aan omzet (is niet meer in te halen). Daarom proces zo inrichten dat de bottleneck altijd maximaal kan produceren. Om dit te bereiken is het noodzakelijk om plaatselijk met tussenopslag te werken. Het belang van het optimaal benutten van de bottleneckcapaciteit is belangrijker dan die van het minimaliseren van de opslag.

13 Productiemachines Nauwkeurigheid Productiesnelheid Machineconcept Combinatiemachines Beladen van en vastzetten op machines Opspantechniek Programmeren

14 Nauwkeurigheid Bewegingsnauwkeurigheid – Positioneernauwkeurigheid – Repeteernauwkeurigheid Stabiliteit – Maatverandering door warmte-invloeden – Maatverandering door elastische vervorming – Trillingen – Klimaat in de fabriek In proces meten

15 Productiesnelheid Bewegingssnelheid Gereedschapswisseltijd

16 Machineconcept Frame Beweging van product of van gereedschap Bewegingsassen Horizontaal of verticaal bewerken Enkel- of meervoudige uitvoering

17 Combinatiemachines Zaag-boorstraten Ponsnibbelen/lasersnijden Ponsnibbelen/omvormen Lasersnijden/laserlassen Draaien, frezen en overige verspanende bewerkingen Overige combinatiemachines

18 Beladen van en vastzetten op machines Op de machine fixeren (door gebruik te maken van de T-sleuven). Fixeren op een productdrager die vervolgens snel eenduidig in de machine in te wisselen is (nulpuntopspansysteem).

19 Opspantechniek Positioneren Fixeren – Machineklem – Snelspansysteem – Klauwplaat – Magnetisch opspannen – Vacuümspannen – Vriesopspannen – Speciale opspanning Zwaluwstaart

20 Programmeren Programmeren aan de machine Offline programmeren

21 Robotisering/mechanisering/flexibele productielijnen Valkuilen bij robotisering/mechanisering Eenvoudige mechanisatie Robotisering – Beladen en ontladen van machines – Lasrobots – Overige robottoepassingen – Werkbereik van een robot – Programmeren van robots – Beveiliging Flexibele productielijnen Manarm produceren

22 Productiemanagement Het productiemanagement is verantwoordelijk voor: Middellange- en langetermijnbeslissingen (strategisch niveau) – Investeringsbeslissingen – Inrichten van de productielay-out – Opzetten van de organisatiestructuur – Niveau van werkvoorbereiding en planning (structuur) – Inkoop- en uitbesteedbeleid – Kwaliteits-, arbo- en milieubeleid Kortetermijnbeslissingen (operationeel niveau) – Inzet van de machinecapaciteit – Inzet van de productiemedewerkers – Inkoop en uitbesteden – Afgeven van levertijden – Werkvoorbereiding en planning – Troubleshooting

23 Activiteiten van productiemanagement en werkvoorbereiding Organisatiestructuur Inzet van de medewerkers Inzet van capaciteit Werkvoorbereiding – Werkvoorbereiding Wat zelf produceren en wat uitbesteden Van welke uitgangsvorm uitgaan Welke machines en medewerkers moeten worden ingezet Welke hulpmiddelen zijn nodig en hoe moet worden opgespannen Hoe moeten de productiemedewerkers worden ingezet Hoe is de aansturing van de productie – Werkinstructies – Productiesimulatie Leverbetrouwbaarheid – Planning – Kanban Trouble shooting – Productiesimulatie


Download ppt "Hoofdstuk 7 Productie inrichting Moderne industriële productie."

Verwante presentaties


Ads door Google