Flexibilisering en EVC

Presentatie over: "Flexibilisering en EVC"— Transcript van de presentatie:

1 Flexibilisering en EVC
Etalagebijeenkomst 19 mei 2010 HAN Nijmegen Kapittelweg 33 Jos de Jong Jan Kromdijk

2 Programma: 1. Introductie Technische Bedrijfskunde JdJ
2. EVC en IMT JdJ 3. Opbouw en inrichting portfolio JK 4. Voorbeeld eindrapportage JK 5. Gelegenheid tot vragen

3 1. Introductie Technische Bedrijfskunde
Jos de Jong Wat is Technische Bedrijfskunde?

4 Indeling Beroepstaken:
Reflecteren op je handelen Commercie Marketing Inkoop Verkoop Productie/productontwikkeling Logistiek ERP Productontwerp TQM verandermanagement KAM RIA PDCA Integrale Kwaliteitszorg BKR lijn Statistiek Kostprijsvraagstukken Financiering Man Vaardigheden Leidinggeven Methodologie

5 2. EVC en IMT Belang EVC/IMT voor de opleiding
Jos de Jong Belang EVC/IMT voor de opleiding Werving en instroom Verkort programma Verzilveren van compententies Algemene TBK-competenties Niveau 1, 2 of 3

6 Het EVC Traject: Assessment leidt tot verzilveren TBK-competenties

7 Algemene TBK-competenties
Kan vakkennis en vaardigheden toepassen Kan een technisch-bedrijfskundig probleem definiëren, analyseren en oplossen Kan een bedrijfs (productieproces ) inrichten/omtwerpen en optimaliseren Kan processen in een productieomgeving beheren en onderhouden Kan adviseren mbt kwaliteitszorg, in- en verkoop, marketing, logistiek en productie Kan projectmatig werken Kan leidinggeven en samenwerken Kan mondeling en schriftelijk effectief communiceren Kan de eigen professionele ontwikkeling sturen Kan commercieel handelen

8 Niveau 1, 2 of 3 1 = Onder leiding eenvoudige taak 2 = Onder begeleiding complexere taak 3 = Zelfstandig complexe taak

9 3. Opbouw en Inrichting Portfolio
Jan Kromdijk Wat is een Portfolio Portfolio in de EVC Procedure Beroepstaken

10 Portfolio: Curriculum Vitae
Overzicht van Beroepstaken met daarin Competenties en indicatoren

11 Handreiking opstellen portfolio:
Overzicht Beroepstaken TBK ten behoeve van EVC-procedures (uitreikstuk)

12 Portfolio in de procedure:
centraal staat het portfolio

13 Handleiding Portfolio:

14 Indeling Beroepstaken:
reflecteren op je handelen Commercie Marketing Inkoop Verkoop Productie/productontwikkeling Logistiek ERP Productontwerp TQM verandermanagement KAM RIA PDCA Integrale Kwaliteitszorg BEC analyses Statistiek Kostprijsvraagstukken Financiering Man Vaardigheden Leidinggeven Methodologie

15 4. Concreet voorbeeld: EVC Maatwerkrapportage (uitreikstuk)
Gebaseerd op de beroepstaken en tools Met bijbehorende indicatoren en beoordeling niveaus

16 5. Gelegenheid tot stellen vragen: