De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000."— Transcript van de presentatie:

1 Project management 16 juni Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000

2 Project management 16 juni Onderwerpen Royce Hoofdstuk 1 –4, Appendix B 1.Het waterval model: pro en contra 2.Schatten is lastig 3.Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit 4.Principes van de nieuwe benadering

3 Project management 16 juni Het waterval model (1-1)

4 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) (1-2)

5 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) Aantal principes nog steeds geldig: –Programma ontwerp –Documentatie –Doe het 2x –Controleer testen –Betrek de klant

6 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) Problemen –Integratie problemen en late fouten detectie –Risico’s in een laat stadium aangepakt –Functionele decompositie gebaseerd op eisen –Ruzie –Sterke gerichtheid op documenten en reviews

7 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) (fig12)

8 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) (fig14)

9 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) (tab12)

10 Project management 16 juni Waterval model (vervolg) Boehm’s top tien –Je kan de tijd niet onbeperkt inkrimpen –Schaal nadelen –15% gaat in programmeren zitten –Universele regel

11 Project management 16 juni Schatten is lastig Vijf parameters die een schatting beinvloeden: –Omvang van het product –De aard van het proces om het te maken –De capaciteiten van de resources –De hulpmiddelen die ter beschikking staan –De vereiste kwaliteit

12 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg) Universele vergelijking Inspanning = proces f((personeel), (omgeving), (kwaliteit), (omvang ) een schatting van deze parameters nadere specificatie van het functioneel verband

13 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg) Twee belangrijkste benaderingen voor omvang: –SLOC of KSLOC = “source lines of code” (Wat is een regel code?) –Functie punten = gebaseerd op geleverde functionele elementen (Niet alle functies zijn overal hetzelfde)

14 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg) Bekend is de COCOMO benadering (Appendix B) –COCOMO formules: Effort = C1 EAF (Size) exp P1 Time = C2 (Effort) exp P2

15 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg) C1 en C2 constante schaal coefficienten EAF vat de effecten van personeel, omgeving en tools samen P1 en P2 zijn proces factoren die schaal voor- of nadelen uitdrukken Drie modes met verschillende waarden voor C en P: –Organic –Semi-detaches –Embedded EAF = product van variabelen in Table B-1

16 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg) Vervolgens verdeel je de inspanning over de basis activiteiten Zie table B-3 voor standaard allocatie ADA COCOMO kan je overslaan COCOMO II zelfde principe –Aanpassing formule voor life cycle fase –Iets andere proces parameter settings (table B- 7)

17 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg)

18 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg)

19 Project management 16 juni Schatten is lastig (vervolg) Feitelijk Effort: 8 mensmaanden Doorloooptijd: 6 maanden SLOC: 6500

20 Project management 16 juni Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit Sinds begin 90-er jaren ontwikkelingen op de vijf centrale parameters: Omvang Processen Personeel Omgeving Kwaliteit

21 Project management 16 juni Verbeteringen: omvang Programmeertalen: met moderne talen kan je meer met minder zeggen Object-orientatie: UML + onafhankelijkheid Hergebruik: componenten die al beschikbaar zijn (zie voor benaderingen table 3-3

22 Project management 16 juni Verbeteringen: processen Drie strategieen: –Verbeter de efficiency van elke afzonderlijke stap –Elimineer stappen –Bevorder parallel werken Van belang het Capability Maturity Model (CMM) Drie verweven processen: meta, macro en micro

23 Project management 16 juni Verbeteringen: kwaliteit Richten op centrale vereisten en kritieke “use cases” in een vroeg stadium Meten! Demonstratie van resultaten Automatiseren van taken

24 Project management 16 juni Verbeteringen: kwaliteit

25 Project management 16 juni Principes van een nieuwe benadering Minder leunen op de “bouw metafoor” Nadruk op: Flexibiliteit Product gedreven Risico georienteerd “Shared artifacts” (modellen)

26 Project management 16 juni Principes (vervolg)

27 Project management 16 juni Principes (vervolg)

28 Project management 16 juni Principes: CommonKADS Flexibiliteit: geen vaste sequentie van stappen Product gedreven: modellen zijn producten Risico georienteerd: activiteiten worden bepaald door risico’s en doelen Modellen zijn de “shared artifacts”

29 Project management 16 juni Principes: CommonKADS

30 Project management 16 juni Principes: CommonKADS

31 Project management 16 juni Basic concept behind CommonKADS Project management level Project work level Models Tasks to be performed Results achieved


Download ppt "Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000."

Verwante presentaties


Ads door Google