De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000."— Transcript van de presentatie:

1 Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000

2 Project management 16 juni 20002 Onderwerpen Royce Hoofdstuk 1 –4, Appendix B 1.Het waterval model: pro en contra 2.Schatten is lastig 3.Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit 4.Principes van de nieuwe benadering

3 Project management 16 juni 20003 1. Het waterval model (1-1)

4 Project management 16 juni 20004 Waterval model (vervolg) (1-2)

5 Project management 16 juni 20005 Waterval model (vervolg) Aantal principes nog steeds geldig: –Programma ontwerp –Documentatie –Doe het 2x –Controleer testen –Betrek de klant

6 Project management 16 juni 20006 Waterval model (vervolg) Problemen –Integratie problemen en late fouten detectie –Risico’s in een laat stadium aangepakt –Functionele decompositie gebaseerd op eisen –Ruzie –Sterke gerichtheid op documenten en reviews

7 Project management 16 juni 20007 Waterval model (vervolg) (fig12)

8 Project management 16 juni 20008 Waterval model (vervolg) (fig14)

9 Project management 16 juni 20009 Waterval model (vervolg) (tab12)

10 Project management 16 juni 200010 Waterval model (vervolg) Boehm’s top tien –Je kan de tijd niet onbeperkt inkrimpen –Schaal nadelen –15% gaat in programmeren zitten –Universele 80-20 regel

11 Project management 16 juni 200011 2. Schatten is lastig Vijf parameters die een schatting beinvloeden: –Omvang van het product –De aard van het proces om het te maken –De capaciteiten van de resources –De hulpmiddelen die ter beschikking staan –De vereiste kwaliteit

12 Project management 16 juni 200012 Schatten is lastig (vervolg) Universele vergelijking Inspanning = proces f((personeel), (omgeving), (kwaliteit), (omvang ) een schatting van deze parameters nadere specificatie van het functioneel verband

13 Project management 16 juni 200013 Schatten is lastig (vervolg) Twee belangrijkste benaderingen voor omvang: –SLOC of KSLOC = “source lines of code” (Wat is een regel code?) –Functie punten = gebaseerd op geleverde functionele elementen (Niet alle functies zijn overal hetzelfde)

14 Project management 16 juni 200014 Schatten is lastig (vervolg) Bekend is de COCOMO benadering (Appendix B) –COCOMO formules: Effort = C1 EAF (Size) exp P1 Time = C2 (Effort) exp P2

15 Project management 16 juni 200015 Schatten is lastig (vervolg) C1 en C2 constante schaal coefficienten EAF vat de effecten van personeel, omgeving en tools samen P1 en P2 zijn proces factoren die schaal voor- of nadelen uitdrukken Drie modes met verschillende waarden voor C en P: –Organic –Semi-detaches –Embedded EAF = product van variabelen in Table B-1

16 Project management 16 juni 200016 Schatten is lastig (vervolg) Vervolgens verdeel je de inspanning over de basis activiteiten Zie table B-3 voor standaard allocatie ADA COCOMO kan je overslaan COCOMO II zelfde principe –Aanpassing formule voor life cycle fase –Iets andere proces parameter settings (table B- 7)

17 Project management 16 juni 200017 Schatten is lastig (vervolg)

18 Project management 16 juni 200018 Schatten is lastig (vervolg)

19 Project management 16 juni 200019 Schatten is lastig (vervolg) Feitelijk Effort: 8 mensmaanden Doorloooptijd: 6 maanden SLOC: 6500

20 Project management 16 juni 200020 3. Verbeteringen in tijd, geld en kwaliteit Sinds begin 90-er jaren ontwikkelingen op de vijf centrale parameters: Omvang Processen Personeel Omgeving Kwaliteit

21 Project management 16 juni 200021 Verbeteringen: omvang Programmeertalen: met moderne talen kan je meer met minder zeggen Object-orientatie: UML + onafhankelijkheid Hergebruik: componenten die al beschikbaar zijn (zie voor benaderingen table 3-3

22 Project management 16 juni 200022 Verbeteringen: processen Drie strategieen: –Verbeter de efficiency van elke afzonderlijke stap –Elimineer stappen –Bevorder parallel werken Van belang het Capability Maturity Model (CMM) Drie verweven processen: meta, macro en micro

23 Project management 16 juni 200023 Verbeteringen: kwaliteit Richten op centrale vereisten en kritieke “use cases” in een vroeg stadium Meten! Demonstratie van resultaten Automatiseren van taken

24 Project management 16 juni 200024 Verbeteringen: kwaliteit

25 Project management 16 juni 200025 4. Principes van een nieuwe benadering Minder leunen op de “bouw metafoor” Nadruk op: Flexibiliteit Product gedreven Risico georienteerd “Shared artifacts” (modellen)

26 Project management 16 juni 200026 Principes (vervolg)

27 Project management 16 juni 200027 Principes (vervolg)

28 Project management 16 juni 200028 Principes: CommonKADS Flexibiliteit: geen vaste sequentie van stappen Product gedreven: modellen zijn producten Risico georienteerd: activiteiten worden bepaald door risico’s en doelen Modellen zijn de “shared artifacts”

29 Project management 16 juni 200029 Principes: CommonKADS

30 Project management 16 juni 200030 Principes: CommonKADS

31 Project management 16 juni 200031 Basic concept behind CommonKADS Project management level Project work level Models Tasks to be performed Results achieved


Download ppt "Project management 16 juni 20001 Van oud naar nieuw Robert de Hoog College Project Management 16 juni 2000."

Verwante presentaties


Ads door Google