De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Cehave Landbouwbelang Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Cehave Landbouwbelang Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort."— Transcript van de presentatie:

1 Cehave Landbouwbelang Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort

2 EVC Aanmoedigingsprijs Juryrapport Cehave Landbouwbelang: Veel waardering voor breed perspectief; Nieuw traject binnen de sector; Samenwerking met Productschap Diervoeders; Gedegen aanpak en goede rolverdeling; Gericht op alle niveaus en functies; Aandachtspunt: managen grootschaligheid

3 PRIJS Theo Vervoort, Ton Friesen, Geert Theeuwen, Jos Falvay en Hein Gonlag nemen de “EVC Aanmoedigingsprijs 2006” in ontvangst

4 Algemene gegevens De coöperatie fungeert als holding. Alleen leden in Nederland bij Voeders en Agerland. Alles wordt aangestuurd als private onderneming. Dus: Hoofddirectie is bestuur van de Coöperatie èn bestuurt (=directie) de onderneming Toezicht door Raad van Beheer (RvC) en Ledenraad (AvA) Sturingscriteria: Bedrijfsresultaat, Cashflow, Rona Meerdere zelfstandige bedrijven 2000 medewerkers, omzet € 1 miljard 6000 leden in Nederland

5 Hongarije Polen Nederland België Duitsland Oekraïne Cehave Landbouwbelang China

6 Missie De missie van Cehave Landbouwbelang is, ten behoeve van haar leden (eigenaren) op een duurzame wijze, waarde te genereren.

7 Missie Door:  Ondersteuning van de klanten in hun bedrijven bij het bereiken van een optimaal rendement  Voor de medewerkers een aantrekkelijke werkgever te zijn  De waarde van de onderneming te verhogen, hetgeen via de winstuitkering ten gunste komt van de leden “Added value through innovative, entrepreneurial people”

8 Strategie Focus op voer Kerncompetentie: Agrotechnologische Kennis Rendabele groei door bewezen kunnen Investeren in kennis Waarde genereren in het bedrijf van de leden

9 Continu werken aan Betere producten en diensten Verlaging kostprijs eindproduct leden Kostenbewustzijn organisatie Innovatieve toepassingen Investeren in kennis

10 Waarom investeren in kennis? Dynamische (krimpende) markt Onderscheiding in positionering Voedselveiligheid Tempo innovaties & technologische ontwikkelingen Toenemende internationalisering

11 Waarom investeren wij in kennis? Ondernemend vermogen door de medewerker - Behoud kwaliteit, motivatie & kennis - Inzetbaarheid, rendement medewerkers - Employability - Grotere behoefte aan hoger opgeleiden DUS: een leven lang leren

12 Combineren leren & werken Faciliteren startkwalificatie Inzetten EVC, opleiden BBL Stageplaatsen, trainees Subsidiëren externe opleidingen Distribueren interne kennis Programma’s met instituten, collega-bedrijven Wereldwijde kennisuitwisseling universiteiten Hoe investeren wij in kennis?

13 Samenwerking Een leven lang leren Intentieverklaring (feb’06) door: Minister van Landbouw,Natuur en Voedselkwaliteit De Groene Kennis Coöperatie Het Kenniscentrum AEQUOR Coöperatie Cehave Landbouwbelang Projectdirectie “Leren & Werken”

14 Definitie Een leven lang leren Opleidingsbeleid als structureel onderdeel van algemeen beleid Kennis en vaardigheden medewerkers laten meegroeien met het bedrijf Leervaardigheid, -gierigheid in stand houden Op elk niveau (MBO, HBO en WO).

15 Een leven lang leren Scholingwensen integreren in: EVC Beroeps Begeleidende Leerwegen

16 Voordelen bedrijfsopleiding (1) Laagdrempelig – op de werkplek Vertrouwde en veilige omgeving Persoonlijke ontwikkeling & vakbekwaamheid Minimale kosten

17 Verbetering kansen arbeidsmarkt Interne doorgroeimogelijkheden Vergroting arbeidsvoldoening Behalen officieel erkend diploma Voordelen bedrijfsopleiding (2)

18 Laat mensen ontwikkelen op competenties waar ze op tekortkomen. Geef mensen vrijstelling op competenties die ze al beheersen. Stel een POP op samen met medewerker, benadruk persoonlijke aandachtsgebieden en investeer daarin. EVC als strategische keuze

19 Eisen van de arbeidsmarkt veranderen vaker en sneller. Niemand is ooit uitgeleerd. Mensen moeten zich flexibel aan nieuwe omstandigheden kunnen aanpassen. Het instrument EVC brengt kennis en kunde in beeld. EVC als visie en instrument

20 Competentieniveau verhogen: Vaktechnisch Kernwaarden/beroepshouding Employability verhogen: Waarde op arbeidsmarkt Zelfbewustzijn EVC doelstellingen

21 Wantrouwen medewerker (ontslag, waarom) Tijdsdruk Onvoldoende communicatie Druk op organisatie Druk op operatie Beperkte kennis bij EVC bij vele aanbieders Onvoldoende samenwerking onderwijsinstanties EVC knelpunten

22 Betere prestaties (intern en extern) Deelnemers meer zelfbewust Teams functioneren effectiever Verhoging flexibiliteit Imago onderneming Cultuurverandering EVC resultaten kwalitatief (1)

23 450 medewerkers zijn gestart 202 daarvan hebben EVC doorlopen Daarna BBL  bedrijfseigen modules EVC resultaten kwantitatief (2)

24 EVC stand van zaken

25 Voltooien lopen trajecten Gevolgd door BBL Start HBO trajecten Start internationalisering (Belgie Polen) EVC onderdeel HR beleid, nieuwe medewerkers EVC EVC 2008

26 Bedankt voor uw aandacht


Download ppt "Cehave Landbouwbelang Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort."

Verwante presentaties


Ads door Google