De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom? Ruud Ramakers

Verwante presentaties


Presentatie over: "De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom? Ruud Ramakers"— Transcript van de presentatie:

1 De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom? Ruud Ramakers

2 Inhoud 1.Mitopics 2.Revolutie / evolutie / distruptive innovatie? ASP SaaS Cloud 3.Van ASP naar SAAS & Cloud? 4.Waarom focus op SaaS & Cloud? 5.Wat zijn de voor/nadelen? 6.SaaS & Channel 7.Take aways

3 Onafhankelijk IT-advies combinatie van technische, bedrijfskundige en juridische expertise Kenmerken Sinds 1991 Beëdigd informaticadeskundigen Best practices Kwaliteitsmanagement Professioneel netwerk Huisleverancier Kernwaarden Professioneel Pragmatisch Objectief Ambitieus Betrokken Betrouwbaar

4 Onze diensten StrategieContractering VoorstudiesContracten en SLA’s BeleidOnderhandeling Innovatie InkoopBeoordeling (Out)sourcingAudits Europese aanbesteding Taxaties ContractmanagementDeskundigenberichten VernieuwingTevens Programma van eisenSecond opinions Pakket- en partnerselectieProjectbegeleiding ImplementatiebegeleidingWorkshops

5 APPLICATION SERVICE PROVISIONING The start of

6 SaaS evolutie / Disruptieve innovatie

7 Evolution of cloud computing MainframeMini computerWorkstationPC NetbooksSmart phonesGame consoles Cloud

8 19 februari 2009SaaS: evolutie wordt revolutie 8 Source: Saugatuck Technology The Software-as-a-Service revolution Wave I: Cost-effective Software Delivery Adoption Low High SaaS Tipping- Point 2006 Wave II: Integrated Business Solutions Wave III: Workflow-enabled Business Transformation SaaS 1.0ASP Early Adoption Stand-alone Apps Multi-tenancy Limited Configurability Focus on TCO / rapid deploy Mainstream Adoption Integrated w/ Business Portfolio SaaS Integration Platforms Business Marketplaces and SaaS ecosystems Customization Capability Focus on Integration Ubiquitous Adoption Optimized Business Ecosystems IT-targeted Ecosystems SaaS Development Platforms Inter-enterprise Collaboration IT Utility / SaaS Infrastructure Customized, Personalized Workflow Focus on Business Transformation 2014 SaaS 2.0

9 Source: Saugatuck Technology Wave III: Workflow-Enabled Business Transformation Beyond Software-as-a-Service: Cloud Computing Wave I: Cost-Effective Software Delivery Adoption Wave II: Integrated Business Solutions ASP Early SaaS Adoption Stand-alone Apps Multi-tenancy Limited Configurability Focus on TCO / rapid deployment Mainstream SaaS Adoption Integrated Business SaaS Integration Platforms Business Marketplaces and SaaS Ecosystems Customization Capability Focus on Integration SaaS 1.0 Ubiquitous SaaS Adoption Optimized Business Ecosystems IT-Targeted Ecosystems SaaS Development Platforms Inter-enterprise Collaboration IT Utility / SaaS Infrastructure Customized, Personalized Workflow Focus on Business Transformation Cloud Computing Post-SaaS Adoption End-to-End Business Processes Integrated w/ Services Anywhere Intelligent Hubs Linking Platforms Mobile Device- and Sensor-Controllable SLAs for Composite Service Offerings Dynamically Scalable Infrastructure Focus on Optimal Business Process Wave IV: Measured, Monitored, Managed Business Processes SaaS 2.0 Markt omvang Gartner 2008 $46 billion 2009 $56 billion 2013 $150 billion Marktomvang IDC 2012 $42 billion Volgens Gartner Worldwide Cloud Services Revenue Will Grow 21.3 Percent in 2009 Volgens Mc Kinsey 74 % van zakelijke markt addopteert momenteel SaaS applicaties 2012 vertegenwoordigt dit 35 % van totale software markt Gartner 50 % van huidige ISV’s bestaan niet meer in 2012.

10 SOFTWARE DISRTIBUTIE ASP SAAS

11 Vergelijking Software Distributiemodellen

12 Software wordt geleverd via het Internet Service on demand Webbased Betalen voor gebruik Hosted / Onderdeel van Cloud Software wordt geleverd via het Internet Service on demand Webbased Betalen voor gebruik Hosted / Onderdeel van Cloud

13 Vergelijking Software Distributiemodellen (vervolg)

14 SAAS & CLOUD

15 SaaS onderdeel van de cloud Bedrijven hosten applicaties in de Cloud. Veel gebruikers connecteren via het Internet. De dienst wordt aangeboden als totaal pakket op basis van gebruik. Gebruikers Niveau “software as a service” Ontwikkelaars ontwikkelen, bouwen en testen en draaien hun applicaties op de infrastrctuur van cloud providers en dan leveren ze deze applicaties via de cloud naar eindgebruikers Ontwikkel Niveau “platform as a service” Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik. IT Niveau “Infrastructure as a service”

16 WAAROM SAAS & CLOUD?

17 Moore’s Law Every 18 months processing power doubles Moore’s Law Every 18 months processing power doubles Kryders Law Computor memory doubles every 12 months as function of the price Kryders Law Computor memory doubles every 12 months as function of the price Grove’s Law Worlds global communication networks double every 100 years Grove’s Law Worlds global communication networks double every 100 years Now right time for cloud computing Wat maakt het mogelijk

18 Customer cloud enablers Crashing applications Crashing servers ICT costs Growing % of ICT budget for maintenance Lack of resources Data growth Virusses / Hacking Unsecure connections Updates and patches Crashing Back ups

19 Ontstaan uit onze eigen ontwikkeling! Crashende servers en applicaties Stijgende ICT uitgaven (voornamelijk aan onderhoud) Backups die mislukken. Patches, updates en instabiliteit Nieuwe versies, releases, upgrades Beveiliging, virus, worm hackers Ongebrijdelde data groei. Gebrek aan beheerders.

20 Leveranciers Terugkomende inkomsten Competitie model t.o.v. (opensource, BPO) Duidelijk successen Bekendheid en adoptie wordt gedreven Afnemers TCO reductie Frustratie met vertragingen en inzet Update, wettelijke aanpassingen Wens om capaciteit af te stemmen naar gebruik Wens om te outsourcen Technologie Bandbreedte\ Gedistribueerde computer architectuur SaaS Enables SaaS Markt Drivers en groei Bron : Mc Kinsey

21 Key Characteristics On-demand self-service Customer provisioning Ubiquitous network access Through network For all type of clients Location independent resource pooling Multi tenant Virtualisation Rapid elasticity Quickly scale up / down Capacity infinte Pay per use Fee for a service Fee for transaction

22 Types and issues Eigen versus Cloud Kansen Flexibiliteit Nieuwe diensten Competitie Standardisatie Groei Markt Standaardisatie Interoperability Licenties Beschikbaarheid Competitie ISV’s Cloud companies (teleco’s??) SaaSHosters

23 Variants of the Clouds Deployment model Public cloud Hybrid cloud Community cloud Private cloud owned or leased by a single organization and is operated solely for that organization shared by several organizations and supports a specific community owned by an organization selling cloud services to the general public or to a large industry group composition of two or more clouds (internal, community, or public)

24 Source Burton Group 2008

25 Cloud Not one Cloud?

26 Source Burton Group 2008

27 VOOR / NADELEN

28 Voordelen / Nadelen SaaS Voor vendor Verkoop Snellere deal, Kortere verkoopcyclus Upselling mogelijkheden Meer markt potentie Customer relationship Onderdeel van succes van klant Problemen al verholpen voordat klant het weet Continue in contact met klant. Product Geen problemen met installatie, configuratie, mange en updates op locatie. Gegarandeerde versie controle Toegangscontrole Directe Feedback Inzicht in het gebruik van de software Het is eenvoudig om third party online services aan te bieden. Kortere development cyclus Financieel Regelmatige cash flow Deployment leid tot eenmalige kosten. Mogelijkheid tot additionele revenue. Voorspelbare inkomstenstroom Geen illegale copiën Nadelen: Volledige verandering van business model Cultuurwijziging Organisatieverandering Geen lictentieinkomsten Verantwoordelijk voor omgeving klant Herschrijving software

29 Voordelen SaaS for Afnemer Back to Core Business Time-to-Market Lage up-front costs & Total Cost of Ownership (goedkoper?) Leverancier is verantwoordelijk Lage switching kosten Flexabiliteit Hoge beschikbaarheid Intergratie met andere online services c.q. andere bedrijven inketen ….. Controlle Privacy Security Contiuïty Total Cost of Ownership Flexibiliteit in SLA SLA’s Bewezen technologie Interoperabiliteit....

30 Advantages ICT maintenance Availabillity 24*7 Minimal downtime ICT sources Always available Reduction of ICT Maintenance budget Only monitoring ICT resources Functional maintenanceASL, BiSL, ITIL ICT department No bottleneck anymore

31 SAAS / CLOUD EN CHANNELS

32 SaaS distrubtive Innovation Als SaaS is een disruptieve innovatie dan: –Huidige software distributiekanalen zijn niet meer geschikt –Distributeurs proberen een hoger waarde segment in te gaan. –SaaS biedt lage marges –SaaS creëert nieuwe business modellen. –SaaS past niet binnen de huidige modellen.

33 % of Recurring Revenue to VARs? Bron : Research SaaS University 2009

34 Take Aways ASP en SaaS is niet hetzelfde SaaS is een manier van software distributie SaaS wordt zeer belangrijk Het licentie model zal blijven SaaS is onderdeel van de cloud Vergelijk SaaS / Cloud op basis van TCO SaaS / Cloud is niet altijd goedkoper

35 Questions?  Per Other Information   Internet:


Download ppt "De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom? Ruud Ramakers"

Verwante presentaties


Ads door Google