De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Sociale Innovatie Lunchbijeenkomst OKH Commissie Arbeid & Onderwijs Door Jelle Westendorp European Practitioner Coach (Nobco-EMCC)

Verwante presentaties


Presentatie over: "Sociale Innovatie Lunchbijeenkomst OKH Commissie Arbeid & Onderwijs Door Jelle Westendorp European Practitioner Coach (Nobco-EMCC)"— Transcript van de presentatie:

1 Sociale Innovatie Lunchbijeenkomst OKH Commissie Arbeid & Onderwijs Door Jelle Westendorp European Practitioner Coach (Nobco-EMCC)

2 Definitie Sociale Innovatie: Erasmus universiteit: “kwaliteit van de arbeidsverhoudingen op alle niveau’s” Werkgevers: “arbeidsproductiviteit” Werknemersverenigingen: “employability” Ondernemerskring Heerenveen 2

3 Erasmus Universiteit (RSM): Rotterdam School of Management “Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben een betere concurrentiepositie want investeringen in mensen en de manier waarop zij samenwerken leveren innovaties en prestatieverbeteringen”. Het gaat hier dus om de mensen en niet om de dingen Ondernemerskring Heerenveen 3

4 Doel van Innovatie ? Voor hetzelfde geld meer resultaat: Hogere kwaliteit Lagere kosten Nieuwe producten Nieuwe klanten Dit lijkt produktgericht maar het wordt juist ook door medewerkers geleverd! Ondernemerskring Heerenveen 4

5 Doel van (Sociale) Innovatie Voor hetzelfde geld meer resultaat: Hogere kwaliteit(betrokkenheid) Lagere kosten (efficiënter werken) Nieuwe producten (elkaars ideeën bespreken) Nieuwe klanten (klantgerichtheid) Ondernemerskring Heerenveen 5

6 Wanneer doet je medewerker dit? als er een goede relatie is met het bedrijf (directie/visie) en de collega’s Als die ál zijn kennis en kunde in mag zetten Zelfbepalend kan zijn binnen zijn werk Relatie, competentie, autonomie! Ondernemerskring Heerenveen 6

7 Wie is die ‘competente’ medewerker? Die ZIET wat er moet gebeuren (=kennis) Is IN STAAT het te doen (=vaardigheid) En is BEREID om het te doen (=houding) Een bedrijf met een waardevol DOEL levert medewerkers op die waardevol werk willen doen Ondernemerskring Heerenveen 7

8 EN NU? Benut de medewerker; ‘gebruik’ hem maximaal: Zeg niet alleen wat je nodig hebt maar vraag wat hij maximaal kan en wil leveren Zeg dan WAT hij moet doen en niet HOE! Het HOE is zijn kennis, vaardigheid en zelfstandigheid; neem dat serieus Ondernemerskring Heerenveen 8

9 Dit vergt één ding: gelijkwaardigheid Tussen medewerkers onderling en met jou door: Inzicht te krijgen in zichzelf en Inzicht te krijgen in de ander Krijg je makkelijker afstemming over het HOE en krijgt de klant het beloofde resultaat  Persoonlijke effectiviteit Ondernemerskring Heerenveen 9

10 Persoonlijke effectiviteit Persoonlijke ontwikkeling Inzicht in jezelf en in de ander Begrijpen hoe je op een ander overkomt Betere interactie met elkaar  Professionele effectiviteit Ondernemerskring Heerenveen 10

11 Mooi verhaal! Hoe doe ik dat? Het Insights Discovery model : levert inzicht in jezelf (een persoonlijk profiel) Levert meer zelfvertrouwen Levert inzicht in de teamdynamiek Levert inzicht in elkaars teamrollen Levert inzicht in gedrag onder stress  Gun je medewerker(s) hun persoonlijke ontwikkeling Ondernemerskring Heerenveen 11

12 Bewustzijnsinstelling hoe uiten wij onze energie? © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, Alle rechten voorbehouden. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY en het INSIGHTSWIEL zijn gedeponeerde handelsmerken. INTROVERSIE EXTRAVERSIE

13 De functies Hoe nemen we beslissingen DENKEN VOELEN

14 Ondernemerskring Heerenveen 14 Positief, doortastend, vastberaden, assertief Vrolijk, opbeurend, bezield, monter Stil, rustig, rustgevend, verzorgend Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch De vier Insightskleuren Helder Blauw Zacht Groen Stralend Geel Vurig Rood © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, Alle rechten voorbehouden. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY en het INSIGHTSWIEL zijn gedeponeerde handelsmerken.

15 Je eigen kleurenmix Veeleisend Vastberaden Wilskrachtig Doelbewust Prestatiegericht Dynamisch Expressief Enthousiast Overtuigend Visionair Zorgzaam Relatiegericht Harmonieus Ontspannen Geduldig Voorzichtig Nauwkeurig Analytisch Gedetailleerd Objectief Agressief Controlerend Gedreven Dominant Intolerant Opgewonden Chaotisch Indiscreet Pronkerig Overhaast Gedwee Passief Traag Afhankelijk Koppig Pietluttig Besluiteloos Argwanend Koud Afstandelijk

16 Uitflippen: Extreem slechte dag Koud en berekenend IJzig Gevoelloos Zwaar gekrenkt Vol wrok Slachtoffer Breedsprakig Kip zonder kop Emotionele uitbarsting Agressief Ongevoelig In de aanval

17 Teamdynamiek van de 8 typen Taakbenadering & kwaliteiten © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Schotland, Alle rechten voorbehouden. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY en het INSIGHTSWIEL zijn gedeponeerde handelsmerken.

18 Teamwiel van een Installatiebedrijf (feb 2014) © Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland, All rights reserved. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY and INSIGHTS WHEEL are registered Trade Marks. WH S JB YTdH RvdH TH NGW HW N R H SvdW DH BK 4 monteurs 1 monteur 2 monteurs 1 directeur 1 planner 1projectleider

19 Resultaat: Teamleden kennen elkaars rol en bijdrage Tussen teamleden ontstaat positieve waardering Medewerker durft met manager in gesprek (v.v.) Medewerker ziet zijn ontwikkelmogelijkheden Gezamenlijke eenvoudige ‘kleurentaal’; dit maakt het gemakkelijker elkaar aan te spreken. Kwaliteit van samenwerken, grotere inzetbaarheid en een beter gezamenlijk resultaat Ondernemerskring Heerenveen 19

20 Bedankt leden van OKH Tel: Ondernemerskring Heerenveen 20


Download ppt "Sociale Innovatie Lunchbijeenkomst OKH Commissie Arbeid & Onderwijs Door Jelle Westendorp European Practitioner Coach (Nobco-EMCC)"

Verwante presentaties


Ads door Google