De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1 Opzetten en implementeren OHSAS 18001 Regiobijeenkomst NVVK Datum: 24 september 2009 Hans Zewald Senior consultant Risico management als leidraad Risico’s.

Verwante presentaties


Presentatie over: "1 Opzetten en implementeren OHSAS 18001 Regiobijeenkomst NVVK Datum: 24 september 2009 Hans Zewald Senior consultant Risico management als leidraad Risico’s."— Transcript van de presentatie:

1 1 Opzetten en implementeren OHSAS Regiobijeenkomst NVVK Datum: 24 september 2009 Hans Zewald Senior consultant Risico management als leidraad Risico’s afdekken en kansen benutten

2 2 DHV Groep Opgericht in 1917 Wereldwijd actief medewerkers 2008 Netto omzet € 468mlj 2008 Klanten: overheden, nutsbedrijven, industrie, zakelijke dienstverlening en financieringsinstellingen

3 3 Kantoren Nederland Amersfoort Bergen op Zoom Den Haag Deventer Eindhoven Groningen Maastricht Rotterdam Zaandam Utrecht Zwolle Amsterdam

4 4 Organisatiestructuur Business Groups Ruimte en Mobiliteit Water Bouw en Industrie Aviation Regio’s Europa Azië Afrika Noord-Amerika

5 5 Voorbereiding en aanbesteding A15, Rotterdam

6 6 IJsselsprong gebiedsontwikkeling

7 7 Assetmanagement DSM Chemelot, Nederland

8 8 Ondergrondse gasopslag Bergermeer, TAQA Energy Milieuvergunningaanvraag, MER en Milieu- en Veiligheidsstudies

9 9 Agenda -Eisen vanuit OHSAS voor het opzetten en implementeren -Methoden voor opzetten en implementeren -Risico management als implementatie tool -Vragen/ discussie

10 10 Eisen opzetten en implementeren -Zeer generiek -Eisen sterk gericht op de inhoud niet hoe een bedrijf het moet opzetten

11 11 Methoden opzetten -De inhoudsopgave techniek Vooral onervaren kleine organisaties Weinig complex in functie en producten -Bedrijfsproces als leidraad Generiek toepasbaar Gericht op herkenning en eenvoudige implementatie -Projectomgeving als kader Door opkomst van bv. VBS verplichting in projectfase Na project eenvoudig om te zetten naar staande organisatie Komt vaak voor bij Complexe zeer risicovolle projecten -Afdelinggericht Organisaties waarbij afdelingen sterk onafhankelijk van elkaar functioneren -Productgericht Waarbij producten en/of productieprocessen sterk van elkaar verschillen.

12 12 Methoden opzetten (2) -Risico management als leidraad Legt de nadruk op welke maatregelen noodzakelijk zijn en welke minder Er is meer duidelijkheid in het “waarom” Niet alleen risico’s afdekken maar ook kansen benutten Zoekt de koppeling met bedrijfsprocessen en risico’s

13 13 RM als leidraad -Doel en uitgangspunten Risico gebaseerde aanpak Optimale integratie van bedrijfsprocessen waar mogelijk (BV. legal, HSE, kwaliteit, inkoop, finance) Beheersmaatregelen gebaseerd op risico reductie en business opportunities

14 14 In zes stappen naar een OHSAS MS 1.Definitie fase 2.In kaart brengen van processen 3.Identificatie van risico’s en kansen 4.Ontwikkelen van een beheersmaatregelenplan 5.Opzetten van de beheersmaatregelen 6.Implementatie van de beheersmaatregelen

15 15 Definitie fase Primair proces Secundair proces Verbeter en meetproces Beleidsproces Inkoop P200 Expeditie P400 Kwaliteit S100 HR S300 Milieu en Veiligheid S400 IT S500 Incidenten MI100 Training MI200 Beleid M100 Management review MI600 Audits MI300 Corrigerende en preventieve maatregelen MI400 Sales P100 Productie P300 Doelen M200 Finance S600 Onderhoud S200 Monitoring en metingen MI500

16 16 Het in kaart brengen van processen Onderhoudsproces Onderhoud initiatie P301 Uitvoering P303 Evaluatie P304 Planning P302

17 17 Identificatie van risico’s tov proces

18 18 Ontwikkelen van een beheersmaatregelenplan Beheersmaatregel Opstellen onderhoudsbeheersplan Safety training direct personeel Introductie safety training subcontractors Inventarisatie keuring/ toestand materieel Training onderhoudssoftware aan personeel Verbeteren evaluatie post subcontractor uitvoering Beheersmaatregelenplan

19 19 Implementeren beheersmaatregelen -Procedures -Instructies -SLA’s -Trainingen -Interface documenten -Vastleggen van taken en verantwoordelijkheden -Etc.

20 20 Voldoe ik nu aan OHSAS 18001? -Risico management ≠ § (planning voor identificatie van gevaren, risicobeoordeling en risicobeheersing) RM bredere insteek Vanuit OHSAS betrekking op werkomgeving RM ook beleidsvorming, planning, projecten etc. -Voldoe ik nu aan OHSAS 18001? Deels! Wel breed inzicht in de risico's en beheersmaatregelen Veel overeenkomst met de eisen uit de norm Een check welke eisen nog geïmplementeerd moeten worden = noodzakelijk.

21 21 Contact informatie: DHV B.V. Milieu en Duurzaamheid Wilhelminakade AR Rotterdam E Gratis Digitale nieuwsbrief:


Download ppt "1 Opzetten en implementeren OHSAS 18001 Regiobijeenkomst NVVK Datum: 24 september 2009 Hans Zewald Senior consultant Risico management als leidraad Risico’s."

Verwante presentaties


Ads door Google