De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010. KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // www.knvb.nl Welkom op het KNVB sportcentrum.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010. KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // www.knvb.nl Welkom op het KNVB sportcentrum."— Transcript van de presentatie:

1 Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010

2 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // Welkom op het KNVB sportcentrum

3 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // De lerende voetbal coach Coachdag traditie Samen scoren Op alle niveaus Ontwikkelen Interactief Vooruitblik

4 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // De lerende (voetbal) coach Maurits Hendriks NOC*NSF Ambitie Coaches

5 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // Veel inspiratie!

6 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

7 De lerende voetbalcoach Gertjan Verbeek Heerenveen Feyenoord Heracles

8 HERACLES ALMELO HERACLES ALMELO

9 Missie Ontwikkel een eigen identiteit, met een duidelijke structuur en een breed draagvlak: - supporters/sponsoren - bestuur-directie-management - begeleidingsteam - spelers Begin met het einde voor ogen; een “Nieuw Stadion” plaatsen Denk na waar we heen willen, ontwikkel een helder beeld van de bestemming; een “Stabiele Middenmoter” Begin bij het begin; leef in het “NU”: - andere opzet, structuur - professionalisering - wijziging van team samenstelling Zorg dat de belangrijke dingen niet de dupe worden van allerlei urgente maar onbelangrijke dingen: - verantwoordelijkheden - taak en functie

10 HERACLES ALMELO Visie Creëer een win-win situatie Inhoud berust op 3 pijlers: 1.Strak inhoudelijk programma 2.Selectiebeleid 3.Sociaal/maatschappelijk programma Echte samenwerking wordt geboren als je niet denkt in termen van concurrentie maar van gezamenlijk winnen! Het “WIJ”gevoel

11 HERACLES ALMELO Directie/Bestuur Verantwoordelijk voor het beleid: - Accommodatie - Faciliteiten - Bemanning

12 HERACLES ALMELO Medewerkers / Spelers Veranderingen moeten zorgen voor groei: - alles wat je aandacht geeft groeit, geef aandacht aan hetgeen dat jij wilt laten groeien. - ontwikkeling van individuen waardoor teams beter gaan functioneren : - Technisch/ Tactisch - Fysiek - Mentaal

13 HERACLES ALMELO IJsbergmodel

14 HERACLES ALMELO

15 HERACLES ALMELO Strategie Bespreek je strategie met je team en maak hun deelgenoot (op één lijn). Werk vanuit uniciteit, waardeer onderlinge verschillen. Ga uit van kwaliteiten en werk gedoseerd aan verbeterpunten door vaardigheden te trainen.

16 HERACLES ALMELO Mensen moeten van een positie van afhankelijkheid via het groeien naar onafhankelijkheid, doorgroeien naar een positie van wederzijdse afhankelijkheid; Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden (als we elkaar werkelijk begrijpen dan zullen we creatiever worden in het oplossen van gezamenlijke problemen).

17 HERACLES ALMELO

18 HERACLES ALMELO Vervolg hoog laag betrokkenheid competentie 1 betrokkenheid competentie 2 betrokkenheid competentie 3 betrokkenheid competentie 4 Coachen/ vragen stellen 3 Uitleggen Delegereninstructie Veel ondersteuning Weinig ondersteuning Weinig sturingVeel sturing betrokkenheid competentie 1 betrokkenheid competentie 2 betrokkenheid competentie 3 betrokkenheid competentie 4 Coachen/ vragen stellen 3 Uitleggen Delegereninstructie Veel ondersteuning Weinig ondersteuning Weinig sturingVeel sturing

19 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 Presteren Comfortzone Leerfase Stimulering Bedreiging “paniek” fase

20 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 Comfortzone (zekerheidszone): Gevoelens van persoonlijke zekerheid en zekerheid in onze omgeving zijn doorslaggevend Zelfvertrouwen: - succes beleving - openheid en duidelijkheid - variatie en specialisatie

21 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 Presteren 1.Tijd - Het maakt niet uit hoe hard je gaat. Belangrijk is de vraag of je de juiste richting hebt gekozen. 2.Duidelijke korte en lange termijndoelen - Juiste afstemming van doel en middelen ● resultaat doel: Handhaving zonder play-off, 35 pnt. of meer. ● proces doel: herkenbaarheid en aantrekkelijk voetbal spelen. 3.Continuïteit en doorzettingsvermogen.

22 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 Kwaliteit Consistent werken:Consistent resultaat: - Continuïteit- Kennis = theorie - Acceptatie- Kunde = praktijk - Vernieuwend bezig zijn- Bereidheid = motivatie We denken hetzelfde, we weten wat we willen en we hebben het over dezelfde dingen.

23 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 De leiding Het creëren van teamgeest en het bouwen van een goed team is de belangrijkste taak van leidinggevenden of een organisatie Het is belangrijk dat je trots bent op deze club en onderdeel uitmaakt van een goed team.

24 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 Het team Een goed team: - heeft een gezamenlijk idee - heeft duidelijke en goed afgestemde doelen -deelnemers hebben allen een goed begrip van de strategie en tactiek -heeft veel intrinsieke discipline -heeft individuen wiens kenmerkende eigenschappen elkaar aanvullen -heeft de rollen goed verdeeld -stelt het teambelang boven het individuele belang -heeft individuen die zich verantwoordelijk voelen met het team -Zijn pro- actief en gaan creatief te werk, denken aanvallend.

25 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808 Iedereen is daarom uiteindelijk met persoonlijk leiderschap bezig. Het is een spel van keuzes maken, dingen laten gebeuren en zorgen dat het echt iets uitmaakt bij wat je doet. “JIJ” bent verantwoordelijk!

26 HERACLES ALMELO GJV/sha/0808

27 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // Tot ziens! De presentaties van vandaag zijn vanaf aanstaande maandag te vinden op onze site:

28


Download ppt "Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010. KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // www.knvb.nl Welkom op het KNVB sportcentrum."

Verwante presentaties


Ads door Google