De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Www.randstad.com Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv Dinsdag, 8 mei 2007 algemene vergadering van aandeelhouders.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Www.randstad.com Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv Dinsdag, 8 mei 2007 algemene vergadering van aandeelhouders."— Transcript van de presentatie:

1 Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv Dinsdag, 8 mei 2007 algemene vergadering van aandeelhouders

2 2 agenda potentie van HR-diensten strategie en prestaties resultaten

3 3 de HR-dienstenmarkt waarde HR-markt van ten minste € 200 miljard wereldwijd nog steeds een vrij gefragmenteerde markt aangezien de 4 grootste spelers samen verantwoordelijk zijn voor slechts 25% van de wereldwijde omzet regulier uitzenden is het meest voorkomend in de verschillende landen recruitment en het professionele segment ontwikkelen zich snel HR-outsourcing biedt een uitgelezen mogelijkheid om de scope van de markt te vergroten veel markten zijn nog onderhevig aan restricties veranderingen in wetgeving kunnen de markt positief stimuleren het imago van de sector is verbeterd doordat de condities voor uitzendkrachten verbeterd zijn en doordat de sociale functie meer erkend wordt Randstad € 200 miljard omzet

4 4 positie en kansen van Randstad nummer drie aanbieder wereldwijd in omzet van HR-diensten & nummer twee wereldwijd in markt kapitalisatie scope voor groei: 4% marktaandeel wereldwijd focus: actief in 20 landen, 85% van de wereldmarkt marktleider in Nederland, Duitsland, België, Polen en het zuidwesten van de Verenigde Staten 14% groei gemiddeld per jaar sinds Randstad beursgenoteerd is (veelal autonoom) zichtbaar track record in het beter presteren dan de markt actief werken aan het verbeteren van de werkcondities van de uitzendkrachten grootste banenschepper in Duitsland voor het tweede jaar op rij

5 5 prestatie door de jaren heen CAGR: 14% omzetgroei van 14% (gemiddeld) per jaar sinds de beursgang van Randstad (1990) prestatie van de aandelenkoers ligt ver boven die van de AEX-index ontwikkeling aandelenkoers sinds 1991omzet ontwikkeling vanaf 1991 index 1991 =100 Randstad AEX MSCI

6 6 rol uitzenders voor de arbeidsmarkt * bron: CIETT, internationale bond van uitzendondernemingen creëren van werkgelegenheid -Randstad helpt dagelijks ruim mensen aan het werk -17%* van het werk dat door uitzendorganisaties wordt gedaan zou niet worden gedaan als er geen flexwerkers konden worden ingehuurd, bijvoorbeeld bij onduidelijkheid over de continuïteit. -38%* van het werk zou gedaan zijn met andere flexibele oplossingen zoals overwerk en daarmee geen werkgelegenheid scheppen een goede start voor een vaste baan -41%* van de flexwerkers krijgt na hun uitzendbaan een vaste aanstelling opstap naar de arbeidsmarkt/ stimulans voor participatie -40%* van alle flexwerkers komen uit groepen die niet deelnemen aan het arbeidsproces (langdurig werklozen, schoolverlaters, her-intredende vrouwen, ouderen) verhogen van de kwaliteit van de arbeidskrachten -trainingen, cursussen en uiteraard werkervaring

7 7 strategie en prestaties

8 8 strong concepts best people excellent execution superior brands - EBITA target 5 to 6% - specialty revenue 30% of total revenue - increasing share of non-Dutch revenue 3.9 % 5-6%  2007 specialties 2004 productivity & gross margin new services new markets 1.8 % 2001 acquisitions 4.5 % 2005 outperformance of all markets sound financial position strategie

9 9 marktaandelen Randstad December 2006positiemarktaandeelmarktomvang*penetratie Nederland137%7,94,0% Duitsland114%9,41,0% België/Luxemburg125%3,72,3% Polen121%1,20,5% Spanje218%2,81,0% Italië55%5,30,9% Frankrijk63%20,42,2% Amerika82%77,51,9% Verenigd Koninkrijk10-151%25,04,0% * 2006 in miljarden in lokale valuta

10 10 omzet per land * inclusief overig Europa en Azië 2002 omzet € mln omzet € mln , ,255 (€ mln.) ,912 1, ,271 (€ mln.)

11 11 omzet per segment , n.a. (€ mln.) ,217 1, (€ mln.) 2002 omzet € mln omzet € mln.

12 12 progressie binnen de groeistrategie prioriteiten in 2006 gehaald?bewijs organische groeiinvesteringen in groei  meer vestigingen 6% & FTE’s 8% (autonoom) productiviteitverbeterd  operationele kosten omlaag (van 16.7% naar 15.8%) innovatiehoger aandeel HR solutions  67% omzet groei acquisitiescomplementaire acquisities nieuwe geografische gebieden specialisaties, nieuwe diensten integratie eerdere acquisities XX Bindan, Teccon Talent Shanghai, Team4U maar nog onvoldoende in Japan PinkRoccade HR Services MWA, EmmayHR, Gamma, Galilei ---belangrijkste doelstellingen reeds een jaar eerder behaald dan gepland--- EBITA margetussen 5-6%  EBITA marge 2006: 5,3% omzet uit specialisaties 30% van de totale omzet  30,1% van de totale omzet in 2006 niet-Nederlandse omzet verhogen outperformance solide financiële positie meer omzet buiten NL in alle markten gezonde financiële ratio's  omzet buiten NL als percentage van de groep is gegroeid 5% outperformance in onze belangrijkste markten in 2006 netto kaspositie € 250 miljoen

13 13 strategie vanaf 2007 sterke concepten de beste mensen excellente uitvoering krachtige merken profes- sionals Randstad 20XX markt aandeel HRS acqui- sities markt groei specia- lisaties Randstad 2006 in- house - EBITA-doelstelling van 5-6% gemiddeld gedurende de cyclus - toename marktaandeel - toename aandeel niet-Nederlandse omzet - solide financiële positie

14 14 resultaten 2006

15 15 hoogtepunten 2006 EBITA-doelstelling van 5-6% voor de eerste keer gehaald record omzet € 8,186 mln. = tarieven* volumes (marktaandeel) productiviteit verbeterd -brutowinst per medewerker 8% gestegen (gemiddeld over het volledige jaar) blijvende investeringen in groei - ondanks investeringen zijn de operationele kosten naar beneden gebracht van 16,8% in 2005 naar 16,0% van de omzet in 2006 debiteurentermijn (gewogen gemiddelde) verbeterde van 53 dagen in 2005 naar 52 dagen in na de goede resultaten in Italië, beginnen in Spanje nu ook de eerste tekenen van een goede verbetering zichtbaar te worden netto-kaspositie aan het einde van het vierde kwartaal is € 250 miljoen (Q4 2005: € 206 mln.) -pijpleiding met middel grote overname-doelstellingen rechtvaardigt de huidige balans -kaspositie wordt tegen het einde van het jaar opnieuw bekeken

16 16 groei in uitzendmarkten jaar-op-jaar marktgroeicijfers

17 17 gewogen gemiddelde groei (YoY) gebaseerd op Randstad’s omzetspreiding in: Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Noord-Amerika (85% van de groepsomzet) outperformance gemiddeld 5% sinds Q groei in uitzendmarkten

18 18 bron: gebaseerd op statistische data en voor enkele landen op schattingen * autonome groei in het volledige jaar prestaties Randstad versus marktgroei in 2006

19 19 ontwikkelingen in bruto marge Nederland Duitsland België N-Amerika Frankrijk

20 20 positieve trend in operationele kosten versus omzet * exclusief acquisities kosten niveau omhoog naar € 339 miljoen van € 297 miljoen in Q kosten/omzet is verbeterd naar 16.2% van 15.2% in Q1 2006

21 21 vennootschapsbelasting stap van gewogen gemiddeld van toepassing zijnd tarief naar gemiddeld effectieve belastingdruk  gewogen gemiddeld van toepassing zijnd tarief 32.70% (tarief in 2006) verschil 19.60% -/-  gemiddeld effectieve belastingdruk 13.10% (tarief over 2006) oorzaken achter het verschil  Belgisch ‘Finance Centre’ in Brussel (notionele interestaftrek)  belastingeffecten van rentebetalingen op interne leningen door Randstad N- Amerika  herwaardering van de (voorziening op) latente belastingvorderingen  herwaardering van de belastingverplichtingen als gevolg van de Nederlandse Vpb tariefsverlaging naar 25,5% per 1 januari 2007  vrijgestelde winstbestanddelen en niet aftrekbare posten

22 22 winst- en verliesrekening FY 2006 € miljoen % mutatie omzet % autonome groei19% brutomarge21,1%21,2% EBITA % autonome groei 43% EBITA-marge5,3%4,3% nettowinst % verwaterde WPA (€)2,982,0645%

23 23 geconsolideerde balans FY 2006 € miljoen31 dec dec 2005 materiële vaste activa11799 immateriële vaste activa latente belastingvorderingen overige activa eigen vermogen langlopende schulden kortlopende schulden ,077 balanstotaal debiteurentermijn (voortschr.gem.)5253 nettokaspositie* * exclusief preferente aandelen

24 24 dividendvoorstel per gewoon aandeel 2006 dividendbeleid het dividendbeleid van Randstad is om jaarlijks ongeveer 40% van de nettowinst uit te keren aan de houders van gewone aandelen in de vorm van een contant dividend dividendvoorstel € 1,25 vs € 0,84 in 2005 (up 49%)

25 25


Download ppt "Www.randstad.com Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv Dinsdag, 8 mei 2007 algemene vergadering van aandeelhouders."

Verwante presentaties


Ads door Google