Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
2
CBFA PROF. MICHEL J. DE SAMBLANX 11 februari 2010
3
13-7-2014Michel J. De Samblanx2 ALGEMEEN OVERZICHT l Sleutelbegrippen l Waar het om gaat l Noodzaak voor een internecontrolesysteem l Van controle naar (interne en externe) audit l De interne auditor als sleutelfiguur in een goodgovernancemodel l Conclusies
4
Sleutelbegrippen bij interne controle, interne audit en het goodgovernancedebat 13-7-2014Michel J. De Samblanx3
5
Transparantie: alles zeggen waar het op aankomt, op hetzelfde moment en voor alle stakeholders transparantie moet vertrouwen scheppen tussen de vennootschap en haar stakeholders 13-7-2014Michel J. De Samblanx4
6
13-7-2014Michel J. De Samblanx5 SLEUTELBEGRIPPEN Integriteit: doen wat we zeggen en zeggen wat we doen de verspreide informatie moet een eerlijk en volledig beeld geven van de onderneming
7
13-7-2014Michel J. De Samblanx6 SLEUTELBEGRIPPEN Verantwoordelijkheid: accountability – verantwoordelijk zijn voor en verantwoording afleggen over - de gevolgen dragen van zijn daden
8
13-7-2014Michel J. De Samblanx7 WAAR HET OM GAAT: ZIJN ER WEZENLIJKE VERSCHILLEN TUSSEN DE OVERHEID, DE PROFIT- EN SOCIALPROFITSECTOR? TUSSEN GROTE EN KLEINERE ORGANISATIES? l Macht en machtsverhoudingen
9
13-7-2014Michel J. De Samblanx8 INITIATIEF NEMEN MIDDELEN VERZAMELEN DOELSTELLING FORMULEREN ACTIE ONDERNEMEN UITVOEREN RETURN EVALUEREN (BIJ)STUREN
10
13-7-2014Michel J. De Samblanx9 ONDERNEMERDOCTOR IN DE BIOMEDISCHE WETENSCHAP FINANCIERS IDEEKUNDEGELD HET KWEKEN, VETMESTEN EN VERKOPEN VAN KIPPEN WINST MAKEN TWEE OF MEER PERSONEN KOMEN OVEREEN IETS IN GEMEENSCHAP TE BRENGEN OM EEN NAUWKEURIG OMSCHREVEN ACTIVITEIT UIT TE OEFENEN MET ALS OOGMERK EEN VERMOGENSVOORDEEL AAN DE VENNOTEN TE BEZORGEN
11
13-7-2014Michel J. De Samblanx10 NADENKERS OVER WERELDVREDE VERSTREKKERS VAN FONDSEN EN SYMPATHISANTEN IDEEËNGELD VIA HET PROMOTEN VAN GOED NABUURSCHAP EN VREDEBELEVING IN DE EIGEN OMGEVING BIJDRAGEN TOT DE GROTE WERELDVREDE
12
13-7-2014Michel J. De Samblanx11 13-7-2014Michel J. De Samblanx11 NADENKEN OVER PENSIOENEN STERFTETABELLEN – RENTABILITEITEN OP DE GELD- EN KAPITAALMARKTEN DEELNEMERS IN DE PENSIOENFONDSEN - PENSIOENGERECHTIGDEN IDEEËN GELD BELEGGEN VAN DE GESTORTE GELDEN – BEHEREN VAN PENSIOENEN BETALEN VAN GEGARANDEERDE PENSIOENEN AAN ALLE DEELNEMERS IN HET PENSIOENFONDS
13
Doelstelling Opvolging van de doelstelling Kwijting Strategische krijtlijnen Toezicht Uitvoering 13-7-2014Michel J. De Samblanx12
14
13-7-2014Michel J. De Samblanx13 Doelstelling
15
13-7-2014Michel J. De Samblanx14 Algemene vergadering Doelstelling
16
13-7-2014Michel J. De Samblanx15 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur
17
13-7-2014Michel J. De Samblanx16 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité
18
13-7-2014Michel J. De Samblanx17 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering
19
13-7-2014Michel J. De Samblanx18 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering
20
13-7-2014Michel J. De Samblanx19 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING
21
13-7-2014Michel J. De Samblanx20 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING
22
13-7-2014Michel J. De Samblanx21 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING
23
13-7-2014Michel J. De Samblanx22 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering =?= DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING
24
13-7-2014Michel J. De Samblanx23 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering =?= DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING CEO
25
13-7-2014Michel J. De Samblanx24 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering =?= DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING Systeem van Interne controle. CEO
26
13-7-2014Michel J. De Samblanx25 Algemene vergadering Doelstelling Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering =?= DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING Systeem van Interne controle. CEO Interne audit
27
13-7-2014Michel J. De Samblanx2613-7-2014Michel J. De Samblanx26 Algemene vergadering Doelstelling AC Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering =?= DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING Systeem van Interne controle. CEO Interne audit
28
13-7-2014Michel J. De Samblanx2713-7-2014Michel J. De Samblanx2713-7-2014Michel J. De Samblanx27 Algemene vergadering Doelstelling AC Raad van bestuur Directiecomité Uitvoering =?= DELEGATIEDELEGATIE OPVOLGINGOPVOLGING Systeem van Interne controle. CEO Interne audit Commissaris Externe auditor
29
13-7-2014Michel J. De Samblanx28 De sleutel tot een goedwerkend systeem van interne controle De essentiële schakel in het toezicht door de Raad van bestuur Steun en toeverlaat voor een onafhankelijk toezicht voor de organisatie 13-7-2014Michel J. De Samblanx28 INTERNE AUDIT
30
Dan heeft het altijd te maken met ◦ Macht en misbruik van macht ◦ Eigenbelang ◦ Hebzucht 13-7-2014Michel J. De Samblanx29
31
Geen garantie dat alles goed zal verlopen Geen garantie dat er niets fout gaat lopen Geen garantie tegen fraude 13-7-2014Michel J. De Samblanx30
32
13-7-2014Michel J. De Samblanx31 Wel: Een redelijke zekerheid over een goedwerkend systeem van interne controle Gericht op effectiviteit, efficiëntie en zuinige aanwending van de schaarse economische middelen Toepassing van wetten, reglementen en afgesproken regels En betrouwbare informatie en rapportering 13-7-2014Michel J. De Samblanx31 WAT KAN INTERNE AUDIT BIEDEN?
33
Een integratie 13-7-2014Michel J. De Samblanx32
34
13-7-2014Michel J. De Samblanx33 DIRECTIE - UITVOERING – INTERNE CONTROLE TOEZICHT – RAAD VAN BESTUUR – AUDITCOMITE- INTERNE AUDIT ALGEMENE VERGADERING - TOEZICHT OP DE DOELSTELLING DÉCHARGE VERLENEN AAN DE BESTUURDERS – EXTERNE AUDITOR (COMMISSARIS) TOEZICHTHOUDER - MAATSCHAPPELIJKE BELANGEN CBFA - REKENHOF - PARLEMENT
35
13-7-2014Michel J. De Samblanx34 Bedankt! Michel.DeSamblanx@ua.ac.be
Verwante presentaties
