Personeelsbeleid en personeelszaken in de dagelijkse praktijk

Presentatie over: "Personeelsbeleid en personeelszaken in de dagelijkse praktijk"— Transcript van de presentatie:

1 Personeelsbeleid en personeelszaken in de dagelijkse praktijk
Uitkomst enquête

2 Personeelsbeleid en personeelszaken in de dagelijkse praktijk
Enquête Benaderde leden: 24 Deelname themadag: 17 Respondenten: 15

3 Thema’s Personeelsopbouw Docenttaken Personeelsontwikkeling
Personeelsparticipatie Arbeidsvoorwaarden Klant(en)tevredenheid Tot slot

4 Personeelsopbouw Overwegend vrouwelijke personeelsleden.
Verhouding vast-tijdelijk wordt door 2/3 van respondenten ideaal genoemd. Bij 2/3 van respondenten is er geen beleid t.a.v. leeftijdsopbouw. Leeftijdsopbouw: < 30 : genoemde percentages variëren 0-25 % 30-40: genoemde percentages variëren 5-50% 40-50: genoemde percentages variëren 10-60% >50 : genoemde percentages variëren 13-80%

5 Personeelsopbouw Aandeel management personeelsbestand overwegend 10-20%, bij 3 respondenten >1% Aandeel secretaressen personeelsbestand overwegend 10-20%; uitschieters zijn 29% en < 1%. Bij meeste talencentra zijn geen medewerkers werkzaam als onderzoeker. Bij enkelen nemen docenten deel aan onderzoeksprojecten.

6 Docenttaken Wordt er gewerkt met een normjaartaak voor docenten?
Werkbare uren voltijds aanstelling

7 Docenttaken Voorbereidingstijd vs contacttijd Reguliere cursussen
Maatwerktrainingen

8 Personeelsontwikkeling
Overeenkomsten Te weinig functiedifferentiatie voor loopbaanontwikkeling. Betere ondersteuning P&O wenselijk. Budget scholing medewerkers: <3% brutoloon Jaargesprekken: - wel met medewerkers vast- en tijdelijk dienstverband, - niet altijd met zzp-ers

9 Personeelsontwikkeling
Verschil Personeelsontwikkelingsgesprekken:

10 Personeelsparticipatie
Overleg en informatie Vrijwel overal structureel teamoverleg: Frequentie 2-wekelijks tot 1 x per jaar. Formele overlegorganen: MT-overleg, beleidsoverleg, secretariaatsoverleg, sectieoverleg, per cursus. Communicatiemiddelen:

11 Personeelsparticipatie
Inspraak en medewerkerstevredenheid Formele inspraak vaststellen strategie: bij 2/3 van respondenten en wel door: bevraging door MT, via sectieoverleg, via participatie in projectteams Medewerkerstevredenheidsonderzoek

12 Arbeidsvoorwaarden Voorwaarden en afspraken
Meerderheid volgt arbeidsvoorwaardenbeleid universiteit. 50% van respondenten hanteert concurrentiebeding: vooral signaalfunctie, juridische waarde beperkt. 50% van respondenten maakt afspraken over intellectueel eigendom. Afspraken nevenwerkzaamheden worden bij 50% van respondenten niet of in beperkte vorm gemaakt.

13 Arbeidsvoorwaarden Inschaling en beloning, inzet en verlof
Merendeel respondenten is tevreden over inschaling en beloning. 75% Van respondenten keert bonus uit bij buitengewone prestaties. Bij meeste talencentra mag deel van verlofoverschot worden meegenomen. Er is geen sprake van beleid bij piek- en luwteperioden: van docenten wordt flexibiliteit verwacht.

14 Klanten

15 Tot slot Geformuleerde issues personeelsbeleid: Werkdruk.
Ontwikkelingsmogelijkheden. Cultuurverschillen na fusie. Competenties (baliepersoneel, marketingpersoneel) Veranderende organisatie. Gebrek aan scholingsbudget. Binden van oproepkrachten aan de organisatie. Tekort aan gekwalificeerde docenten. Teamontwikkeling. Inschaling volgens UFO