De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Valorisation Centre Linking Science and Society TU Delft Valorisatie Agenda.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Valorisation Centre Linking Science and Society TU Delft Valorisatie Agenda."— Transcript van de presentatie:

1 Valorisation Centre Linking Science and Society TU Delft Valorisatie Agenda

2 Valorisation Centre With its unique technological infrastructure, broad knowledge base, worldwide reputation and successful alumni, TU Delft is contributing significantly to the development of responsible solutions to urgent societal problems in the Netherlands and the rest of the world “Prometheus stole fire, the symbol of knowledge, from Mount Olympus and gave it to mankind” TU Delft Mission University key numbers Finance: 350 m€/year, 1 st money stream; 150m€/year, 2 nd and 3 rd money stream People : students; 3000 Researchers

3 Valorisation Centre “Makes the TU Delft more attractive as a preffered partner for companies and government and strengthens the innovative capabilities of the Dutch economy by making breakthrough technologies more accessible for the society and the society more accessible for scientist“ TU Delft Valorisation Agenda

4 Valorisation Centre Low Carbon Innovation – No choice

5 Valorisation Centre Earth, empirical observation Thought, idea, theory More breakthroughs required, implemented faster

6 Valorisation Centre A changing Innovation world High cost and high risk High cost and high risk Research; smaller, more complex and multidisciplinairy Research; smaller, more complex and multidisciplinairy Application; bigger, more complex and worldwide Application; bigger, more complex and worldwide Changed model Changed model From linear to circular From closed to open The world is Flat The power of (regional) thematic innovation clusters Scientific breakthoughs and Entrepreneurship Passion & Talent Scientific breakthoughs and Entrepreneurship Passion & Talent

7 Valorisation Centre Overall competitiveness, Innovation, Entrepreneurship and Science Naam, Afdeling GCIGCI Innovation PilarGEDI THE Switserland1277 Sweden2549 Singapore USA4131 Germany58163 Japan Finland The Nederlands Denmark Canada Belgium GCI = Global Competative Index GEDI = Global Entrepreneurship & Development Index THE = Times Higher Education Index Innovation pillar: strong influence on competitiveness

8 Valorisation Centre …….The Netherlands, entrepreneurship in more detail Overall position 10 Entrepreneurial attitude 7 Entrepreneurial activity 12 Entrepreneurial ambition 16 Most business with improved products and processes not new ones Slow growth Late to go into Europe Inspiration programs Education programs Incubators Internationalisation Inspiration programs Education programs Incubators Internationalisation

9 Valorisation Centre Valorisation at the Delft University of Technology Official 3 rd mission in Minister Verhoeven (OC&W). Integral approach; appointment of “Portfolio Holder” in 2004, reporting to the board. Central and decentral First Valorisation Strategic plan TU Delft in Every year an operational “agenda” is agreed, with the board. Proffessors are appraised annually on Research, Education and Valorisation. Key player in National valorisation programme

10 Valorisation Centre Integral approach; central & decentral FTE’s Entrepreneurship: Inspiration5.0 (students) Education5.0 Incubation4.6 Support fund management1.0 Technology Screening & Scouting Patenting & Licensing 6.7 Spinout “packaging” & creation 3.0 Proposal development and partner acquisition Training, advice& support6.0 Contract management7.0 “Management pool”4.0 Science park management 4.6 Office management and policy 2.0

11 Valorisation Centre Integral approach, best Practices Toolbox (and “Pricelist”) : Entrepreneurship Centre 0.7 Incubator, Pre-seed fund, Coaching1.5 (3-5 partners) Pre-Venture Funds (seed, proof of concept)40 million (10% shareholding) Science Park Development0.8 (3 shareholders) SME Portal0.5 (5 partners) IP fund 1.2 IP Development 0.6 Holding 0.3 Competence Centre 2.0 Valorisation policy and strategy Liaison officer Big Companies, Liaison officer SME, subsidy experts, Training and workshops, contract managers, IP lawyers business managers to support professors in writing proposals and forming consortia Exchange employees/secondment0.2 mEuro/year

12 Valorisation Centre Business case : Example Incubator Starting companies Growing companies KI’s: ReputationReputation Ticket in LotteryTicket in Lottery Future researchFuture research ScienceparkSciencepark EcosystemEcosystem Government: EmploymentEmployment €’s€’s Competitive position CountryCompetitive position Country Industry: New business (spin-in/out)New business (spin-in/out) ScienceparkSciencepark Culture change, EcosystemCulture change, Ecosystem VC’s: Business opportunitiesBusiness opportunities Return KI’s: €’s€’s FacilitiesFacilities KnowledgeKnowledge Government: €’s€’s Pre conditionsPre conditions Industry: €’s€’s Experience/networkExperience/network KnowledgeKnowledge VC’s: Experience/networkExperience/network Investment

13 Valorisation Centre 13 Results YES!Delft Incubator ’2011 Number of companies Turn over (m€) Investment (m€) (Cumulative, m€) (54.5) Direct Jobs Indirect Jobs1100 R&D spend with TU Delft (m€)0.63 ‘ Numbers based on 63 companies YES!Delft students: annually 4000 students involved in entreprenurial events Delft Center of Entrepreneurship : Minors (200 students), Masters (160 students)

14 Valorisation Centre BACK UP

15 Valorisation Centre Key strategies 2010 Relaties Grote Bedrijven TU-brede gerichte samenwerking met grote bedrijven met als doel o.m. verhogen van de 3e Geldstroom, vergroten van netwerk, ontsluiten TU faciliteiten aantal strategi- sche relaties aantal raamover- eenkomsten in 3TU verband Inkomsten 3 e geldstroom,Inkom- sten 4e geldstroom KPI’s Missie en visie Targets Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit TechnoStarters per jaar 450 studenten in ondernemerschap programma’s 1 M€/jaar inkomsten uit licenties en deelnemingen via holding in 2015 Preferred partnerships met bedrijven in BUILD 140 M€/j 2e & 3e geldstroom (totaal)‏, waarvan x% uit EU Tarief 75% van intergrale costen KSF Inspirerend Startersbeleid en MKB Vergroten toegankelijkheid TU Delft voor MKB-bedrijven Stimuleren technostarter Bevorderen ondernemers- schap KPI’s  Aantal nieuwe technostarters  Aantal doorstromende starters  Licentie inkomsten  Aantal Studenten, PHd’s en WPers in ondernemerschap programma’s DRI flagships, thematische support KPI’s Vergroten aandeel 2e en 3e geldstroom- subsidies op totale budget TU Delft met name vanuit Europa. Proactief subsidiebeleid Inkomsten 2e/3e geldstroom. % dekkingbijdrage aantal penvoerderschappen KPI’s 1. Hernieuwede aanpak 2. Uitbouwen van strategische relaties (kwantiteit/kwaliteit) 3. Raamovereenkomsten met TNO in 3 TU verband 4. Organisatie van een aantal gerichte bijeenkomsten met grote bedrijven zoals Unilever, Dow 5. Realiseren kenniscentrum watertechnologie 6. Uitkomsten rapport Kelly (mee helpen) realiseren 1. Implementeren nieuwe YES!Delft organisatie met offciele openingYES!Delft gebouw 2. Ontwikkelen doorstroom gebouw plus financiering 3. Verankering DCE binnen TBM 4. Start nieuw EDP voor starters 5. Nieuwe high tech laboratorium- kas op Technopolis 6. Valorisatie creatieve industrie 1. Versterken DRI health door binnen halen valorisatie en onderzoeks- projecten 2. Aansluiting sport & technologie bij DRI health 3. DRI energie versterken door supportuitvoering FLOW, Eneco contract en FP 7 onderzoeks projecten, plus D-Incert en electrische mobiliteit 1. Focus beleidsbeinvloeding EU, EL&I topsectoren discussie 2. Extra inzet in support voor aantal laatste grote FP & calls 3.Training & support programma’s voor zowel EU als Agantschap nl 4. Extra inzet voor project managers pool t.b.v. support consortia- projecten TU Delft Valorisatie Agenda Strategische samenvatting 2011 (1) TU Delft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap.

16 Valorisation Centre Key strategies 2011 Optimale IE-exploitatie Vermarkting van octrooien  aantal businesscases  aantal vermarkte octrooien  Inkomsten uit octrooien KPI’s Missie en visie Targets Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit 15 vermarkte octrooien per jaar 3M€ omzet postacademische opleidingen 8 bedrijven op SPH Valorisatie onderdeel R&O-cycslus en allocatiemodel Professionele organisatie: ‘Valorisation Centre’ TU Delftholding om private zaken TU te managen KSF Life Long Learning Actievere rol van de TU Delft op het gebied van Life Long Learning, inclusief ontwikkeling PdEng KPI’s  Financieel resultaat Bruisende kennisregio SPH met LDE als motor KPI’s Stimulerend innovatieve kennis regio voor Clean tech en Medical  aantal vestigingen Alle medewerkers van de TU Delft zien kennisvalorisatie als derde kerntaak van de universiteit en handelen daarnaar Geactiveerde organisatie  bedrijven in de holding Delft Enterprise KPI’s 1.Start realisatie 2-3 projecten met prioriteit mult-tenant gebouwen 2.Soft landing programma voor kleinschalige buitenlandse bedrijven 3.Business proposities clean tech en med tech verder aanscherpen met regierol bij internationale acquisitie 4. LDE strategie en plan opstellen voor kennis&innovatie regio LDE 5. Succes maken van KIC Climate, Medical Delta en ICT KIC 1.Nieuwe Opleidingen op het gebied van safety & security 2.Bijdrage aan TU school of Public Management 3.Start accrediatie masteprogramma’s door NVAO 4.Organisatie IP awareness programma’s voor weten- schappers 5.Organisatie nw 2-jarig enterpreneurship development program met YES Delft 1. Participatiebeleid vaststellen en implementeren (inclusief rechten MSc studenten) Octrooiaanvragen met 17 positieve business cases 3. 5 participaties via holding met 5 licentie deals 4. Webportal TUD octrooien actief 5. 2 markt technologie strategieen afgerond op energie en medtech 1. Implementatie nieuw MJP mede op basis van het goedgekeurde valorisatievoorstel Technosprong 2. Finaliseren en implementeren nieuwe organisatie mat valorisation center in de UD en TU Delft holding 3.Zorgdragen dat EriC als protocol wordt meegenomen bij de onderzoeksvisitatie TU 4. Implementeren hay profielen voor valorisatie medewerkers TU Delft Valorisatie Agenda Strategische samenvatting 2011(2) TU Delft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap.

17 Valorisation Centre What is in it for Me? Knowledge institutes Strenghtened (international) reputation Preferred partner Attract talent Thematic-/regional grouping Industry Better access to knowledge network (international) Professional partner Intake and exchange competent professional staff (International) talent  Better operating knowledge eco system

18 Valorisation Centre What is in it for me? Venture capitalists Professional partners More new investment opportunities Society More and clearer outcome of tax investment (better) entrance to multidisciplined knowledge networks (international) Government Netherlands: from knowledge country to knowledge economy More startups and fast growers (jobs and taxes) More attention to the solution of public issues One implementing organization  policy becomes less fragmented  Better operating knowledge system


Download ppt "Valorisation Centre Linking Science and Society TU Delft Valorisatie Agenda."

Verwante presentaties


Ads door Google