1 Uitdagingen voor de zorg Jan Denys DOTzorg West-Vlaanderen Kuurne, 9 november 2012.

Presentatie over: "1 Uitdagingen voor de zorg Jan Denys DOTzorg West-Vlaanderen Kuurne, 9 november 2012."— Transcript van de presentatie:

1 1 Uitdagingen voor de zorg Jan Denys DOTzorg West-Vlaanderen Kuurne, 9 november 2012

2 22 Inhoud Onaantrekkelijke sector? Onaantrekkelijke beroepen? Nieuwe prognoses voor de arbeidsmarkt Specifieke uitdagingen voor de zorg

3 3 3 Aantrekkelijkheid sector gezondheidszorg zou willen werken voor: % 4-5 201220112007 1. Farmaceutica44.4%43.4%37% 2. Media39.2% 33.4% 3. Informatica-consultancy39.1%37%30% 4. Aeronautica32%30.9%21.1% 5. Elektronica31.8%32%24.6% “Gezondheid” 39.1% 22. Staal20%15.8%17.8% 23. Contact centers19.7%17.2%NA 24. Industriële schoonmaak- milieu-veiligheid 18.7%15.4%18.3%

4 4 4 2012 Employer Branding: Perception being reality Universitaire ziekenhuizen Aantrekkelijkheidsgrafiek 2012 2012 uw score relatieve aantrekkelijkheid ten opzichte van naambekendheid naambekendheid relatieve aantrekkelijkheid hoog laaghoog 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 20%25%30%35%40%45%50% Niet-universitaire ziekenhuizen Organisaties voor thuisverpleging Rust- en verzorgingstehuizen Universitaire ziekenhuizen

5 5 5 2012 Employer Branding: Perception being reality Universitaire ziekenhuizen Relatieve aantrekkelijkheid van gezondheidssector: Subgroepen “Gezondheid” gemiddelde alle sectoren 25% 26% 27% 28% 29% 30% 31% 32% 33% 34% 35% 36% 37% 38% 39% 40% 41% 42% 43% 44% 45% 46% 47% 25%26%27%28%29%30%31%32%33%34%35%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47% Totaal Man Vrouw 18-24 jaar 25-39 jaar 40-65 jaar Master Bachelor Secundair onderwijs en lager Arbeider Bediende Kaderlid Franstalig Nederlandstalig

6 6 6 2012 Employer Branding: Perception being reality Universitaire ziekenhuizen Relatieve aantrekkelijkheid van gezondheidssector: Bouwstenen “Gezondheidszorg” gemiddelde alle sectoren 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 2.82.933.13.23.33.43.53.63.73.8 Loon Toekomst Werksfeer Werkzekerheid Financieel gezond Jobs Opleidingen Management Evenwicht Milieu/samenleving

7 7 7 2012 Employer Branding: Perception being reality Universitaire ziekenhuizen Relatieve aantrekkelijkheid gezondheidssector: Bouwstenen “Gezondheid” gemiddelde van 'Top 3' sectoren 2.8 2.9 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 2.82.933.13.23.33.43.53.63.73.8 Loon Toekomst Werksfeer Werkzekerheid Financieel gezond Jobs Opleidingen Management Evenwicht Milieu/samenleving

8 88 De bouwstenen v/e aantrekkelijk beroep

9 99 Welke aspecten zijn voor u belangrijk bij de keuze van een bepaalde job? (Wat maakt voor u een job aantrekkelijk?).

10 10 « Medische beroepen » Subgroepen – 112 beroepen Op basis van uw eerste indruk, in welke mate zou u de volgende jobs aanbevelen aan uw kinderen of vrienden?

11 11 Medische beroepen Belang van Bouwstenen

12 12 En toch knelpuntberoep!! Vlaams Gewest

13 13 Nieuwe prognoses voor de arbeidsmarkt Hoe evolueert de arbeidsmarkt de komende decennia? Moeten we uitgangspunten opnieuw bekijken?

14 14 Oud paradigma Door dalend geboortecijfer ontgroent en vergrijst onze (beroeps) bevolking Ontstaat er knik in beroepsbevolking (meer uitstroom dan instroom)

15 15 Gevolgen Structurele schaarste Minder mobiliteit Minder starters Minder innovatie Minder werkloosheid

16 16 Meer immigratie Hoger dan verwacht geboortecijfer De wereld verandert

17 17 De nieuwe cijfers Beroepsbevolking  2010 : 5199  2016 : 5425  2030 : 5479  2060 : 5846 Relatief korte knik in … 2026

18 18 De nieuwe cijfers Aandeel bevolking op beroepsactieve leeftijd (15- 64) tov totale bevolking neemt wel af  2010 : 65,9  2030 : 60,6  2060 : 58,4 Aandeel jongeren (tot 14 jr.) blijft stabiel!!! 17 %

19 19 Gevolgen Werkloosheid blijft structureel probleem komende decennia Iets betere vooruitzichten voor pensioenen (iets minder negatieve afhankelijkheidsratio’s) Geen structurele schaarste Wel blijvende mismatch Gevolgen voor de zorg?

20 20 Wat kunnen we zelf doen a/d schaarste? InternExtern Korte termijn Valoriseren interne numerieke flexibiliteit (overuren, ploegenarbeid, …) Valoriseren interne functionele flexibiliteit (mobiliteit, opleiding, …) Wervingsinspanningen opdrijven en differentiëren Rekruteren in het buitenland Selectie-eisen aanpakken Aanbod functie aantrekkelijker maken Uitzendkrachten, gedetacheerden, collegiale inlening, aanneming Werk uitbesteden, outsourcing Annuleren orders Lange termijn Redesign arbeidsorganisatie Redesign functie-inhoud Rationalisering Leer- en ontwikkelingscultuur stimuleren Consistent retentiebeleid ontwikkelen Correcte financiële incentives Investeren in arbeidsmarkt communicatie Investeren in employer branding Investeren in netwerken met scholen, opleidingsinstellingen, alle organisaties en evenementen waar potentiële werknemers te vinden zijn

21 21 (Blijvend) werken aan inzetbaarheid Loopbaanzekerheid komt niet vanzelf …

22 22 Dank u voor uw aandacht! Jan_denys@randstad.be https://twitter.com/#DenysJan