De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

HANS VAN DER LOO EDE, 20 APRIL 2010 EIGENZINNIG EXCELLEREN IN TEAMWORK.

Verwante presentaties


Presentatie over: "HANS VAN DER LOO EDE, 20 APRIL 2010 EIGENZINNIG EXCELLEREN IN TEAMWORK."— Transcript van de presentatie:

1 HANS VAN DER LOO EDE, 20 APRIL 2010 EIGENZINNIG EXCELLEREN IN TEAMWORK

2

3

4 Eigenzinnig Excelleren Betekenis Verbinding BESTEMMING ‘Droom met een deadline’ Bedoeling BEZIELING ‘Inspiratie & Discipline’ Energie EIGEN VISIE ‘Wakker worden’ POSITIVITEIT ‘Uitgaan van je Eigen sterkten’

5 1. EIGEN VISIE

6 ‘Waarom krijg ik er altijd een hoofd bij als ik alleen om een paar handen vraag?’ ‘ONE BEST WAY’ ONTHOOFDE MENS

7

8

9 Missie Ondernemings filosofie DNA Essentie Shared Values Ziel Credo Purpose Guiding principles

10 ‘ Een stel kerels die naar een of ander motel gaan, hun jassen uittrekken en hun dassen afdoen, die een paar hoogdravende zinnen op papier zetten om vervolgens weer terug te keren naar business as usual’. - John Rock (Algemeen directeur GM) EEN VISIE IS EEN KWESTIE VAN…

11

12

13 ‘WAKKER WORDEN’ ALERT AANDACHT AANWEZIG ACTIEF

14 ‘WAKKER WORDEN’ DRINGENDE NOODZAAK WENKEND PERSPECTIEF KLEMMENDE VRAAG DRINGENDE NOODZAAK WENKEND PERSPECTIEF KLEMMENDE VRAAG

15 DRINGENDE NOODZAAK De vleesbergen bij Unilever ´Als we zo doorgaan, worden we FC Knudde´ Lege etages bij INHolland Zorgdirecteur ligt in eigen verzorgingshuis Berg op Kreta voor directie Syngenta

16 WENKEND PERSPECTIEF Fusies Nieuwe technologie Nieuwe wetgeving Nieuwe ambities

17 KLEMMENDE VRAAG

18 EERST DE WAAR -VRAGEN, DAN WAT EN HOE

19 2. POSITIVITEIT

20 KNEEDBARE MENS

21

22 BLAUW Hoofdmotief: orde en regelmaat, beheersen (‘in control’) Kenmerken Denkt vanuit vastgelegde structuren en processen Denkt vanuit de ratio: feitelijke details, analyseren, voorspellen Hecht aan regels, discipline en betrouwbaarheid Hecht aan hiërarchie, zijn loyaal aan het systeem Streeft naar perfecte kwaliteit Stelt rechtvaardigheid en opofferingsgezindheid voorop Voorkeur: duidelijkheid en structuur, rechtvaardigheid, continuïteit Gedrag: ordelijk, verantwoordelijk, gedisciplineerd, loyaal Overdreven: alles dichttimmeren, alles op papier zetten, bureaucratiseren Negatief: rigide, onpersoonlijk, verschuilen achter taken en procedures

23

24 GROEN Hoofdmotief: verbinden van mensen, bijdragen aan groepsharmonie Kenmerken Denkt vanuit intenties en gelijkwaardigheid van mensen Denkt vanuit menselijke maat (‘groep’) Denkt vanuit gevoelens Denkt vanuit informele regels, sociale normen en idealen Hecht aan interactie en communicatie Leert door gesprekken, imitatie, collectieve reflectie Voorkeur: harmonie, gezamenlijkheid, gezelligheid, gelijkwaardigheid Gedrag: communicatief, open, vriendelijk, behulpzaam Overdreven: soft, stroperig, conformisme, conflict vermijdend (‘mantel der liefde’) Negatief: roddelen, protesteren, zwart maken van anderen, terugtrekken

25

26 GEEL Hoofdmotief: begrijpen, verklaren en creëren Kenmerken: Denkt vanuit reflectie en verbeelding Denkt vanuit samenhangende modellen en hoofdlijnen (‘big idea’) Denkt vanuit toekomstige mogelijkheden (‘visionair’) Hecht aan autonomie, organisatorische ruimte (‘adhocracy’) Hecht aan inhoudelijke discussie, creatieve sessies Leert door ontwikkelen en toetsen van ideeën Voorkeur: inzicht, kennis, vrijheid, visie Gedrag: nieuwsgierig, analyserend, kritisch, toekomstgericht Overdreven: steeds nieuwe dingen bedenken, onpraktisch getheoretiseer alles met elkaar in verband willen brengen. Negatief: negatief kritisch, cynisch, dingen compliceren, afzijdig houden

27

28 ORANJE Hoofdmotief: doelrealisatie, winnen Kenmerken Denkt vanuit doelen en individuele ambities Denkt calculerend, pragmatisch en competitief Combineert ratio, gevoelens en instincten Hecht aan successen: prestatiegericht, antenne voor succes, winnen Hecht aan applaus voor gerealiseerde prestaties Leert door te doen Voorkeur: resultaat, vooruitgang, winnen, status Gedrag: ambitieus, doelgericht, calculerend, efficiënt Overdreven: waan van de dag, hyperactief, haantjesgedrag Negatief: laten zichzelf niet zien, duiken weg bij moeilijkheden, zwarte pieten

29 Naïef Onrealistisch Soft Traag Weinig ambitieus Vaag Egocentrisch Arrogant Hard Hyperactief Te ambitieus Oppervlakkig Chaotisch Onverantwoord Luchtfietsers Vrijblijvend Maken niets af Belemmerend Rigide Fantasieloos Boekhouders Doods

30 Verbreedt de horizon Vergroot handelingsrepertoire Geeft energie Bevordert prestaties Versmalt het blikveld Werpt terug op primaire reacties leidt tot energieverlies Vermindert de prestaties POSITIVITEIT NEGATIVITEIT 3 : 1

31 3. BESTEMMING

32

33 Een gewaagd doel is een uitdagend toekomstbeeld dat door uiterste inspanningen bereikt kan worden, dat mensen het gevoel geeft bij een ‘historische gebeurtenis’ betrokken te zijn en daardoor mensen energie geeft en trots maakt

34 Om echt energie vrij te maken, moet een gewaagd doel aan twee randvoorwaarden voldoen het eindresultaat moet zo concreet mogelijk omschreven worden men dient de termijn aan te geven waarbinnen het doel moet worden bereikt

35 Voor het einde van het decennium een man op de maan te zetten en hem weer veilig naar de aarde brengen (J.F. Kennedy, 1961)

36 BOUWSTENEN VOOR EEN GEWAAGD DOEL Een gewaagd doel is de resultante van twee overwegingen: - Aspecten van Hoger Doel? - Belangrijkste uitdaging voor organisatie (samenleving)? Uitdagingen - Koude oorlog - Winnen van wedrace met de Russen - Aantonen suprematie van Kapitalistische Westen Hoger Doel (‘American Dream’) - Wij zijn land van grenzeloze mogelijkheden - Wij zijn symbool van maatschap- pelijke en technologische vooruitgang Maanmissie

37 4. BEZIELING

38 Openlijk DOEN Informeel DENKEN Onbewust DRIJFVEREN ONDER WATER

39 INSPIRATIE: STORYTELLING

40 INSPIRATIE: TPoV

41 DISCIPLINE

42 METEN & FEEDBACK

43 Eigenzinnig Excelleren Betekenis Verbinding BESTEMMING ‘Droom met een deadline’ Bedoeling BEZIELING ‘Inspiratie & Discipline’ Energie EIGEN VISIE ‘Wakker worden’ POSITIVITEIT ‘Uitgaan van je Eigen sterkten’

44


Download ppt "HANS VAN DER LOO EDE, 20 APRIL 2010 EIGENZINNIG EXCELLEREN IN TEAMWORK."

Verwante presentaties


Ads door Google