De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

ICT-integratie zonder risico´s Een aanpak voor integratie van informatievoorzieningen bij fusies en samenwerkingsverbanden. Beurs Overheid en ICT, 21 april.

Verwante presentaties


Presentatie over: "ICT-integratie zonder risico´s Een aanpak voor integratie van informatievoorzieningen bij fusies en samenwerkingsverbanden. Beurs Overheid en ICT, 21 april."— Transcript van de presentatie:

1 ICT-integratie zonder risico´s Een aanpak voor integratie van informatievoorzieningen bij fusies en samenwerkingsverbanden. Beurs Overheid en ICT, 21 april 2009

2 Risico´s Wat maakt risico’s groot: Complexiteit Tijdsdruk Afhankelijkheden Onduidelijkheid over resultaat Geen sturing van ‘bovenaf’ Moment van live gaan Juridische & contracting risico's

3 ICT-integratie

4 De overheidsorganisatie als informatiesysteem klanten besturing ICT- middelen mensen processen gegevens programmatuur, apparatuur VTB, kennis en vaardigheden standaarden, metagegevens externe integratie eigendom en beheer informatiesysteem diensten en services informatiebeleid

5 Even voorstellen Ed KruithofRolf Meursing ZorgOverheid Pensioenen Energie & water

6 Dienstverlening van Odinfo Het maken van een informatiestrategie Het inrichten van een I&A in het kader van fusie of samenwerking Invoeren NUP Interim I-management Het implementeren van applicaties Het verbeteren van het informatiemanagement Egem-i gecertificeerd T (020)

7 Agenda 1.Aftrap Rolf 2.Scope 3.ContextEd 4.AanpakRolf 5.Vragen

8 Kernboodschappen 1.Schud bestuurders en managers wakker (als het moet hardhandig)! 2.Bereid je voor op een ‘politiek’ gevecht 3.Zorg voor een stevig fundament van informatie- én integratiestrategie 4.Er is nooit geld om het meteen goed te doen; er is altijd geld om het over te doen 5.Maak van de integratie één programma met meerdere (kleine) projecten 6.Werk aan draagvlak, maar laat dat niet leidend zijn 7.Vorm slagvaardige teams en laat ze alleen datgene doen waar ze sterk in zijn

9 Context

10

11 Schud bestuurders en managers wakker (als het moet hardhandig)!

12 Integratie na fusie/overname naar: Batelaan / van Essen, 2006 nee ja partners even effectief? dezelfde bedrijfs- functies? PreservatieSymbiose Eenzijdig invoegen Gelijkwaardige integratie “samen apart blijven” “communicerende vaten” “invoegen en afbouwen” “volledig in elkaar opgaan”

13

14 Integratie en cultuur naar: Batelaan / van Essen, 2006 PreservatieSymbiose Eenzijdig invoegenGelijkwaardige integratie “optimaliseren”“samenwerken” “inburgeren”“integreren” optimaliseren open, directe communicatie kwaliteitszin management by objectives visie en positionering respect en interesse informatie delen initiatief tonen en belonen controle en invloed snelle besluitvorming beperkte tolerantie consequente uitvoering sturing op prioriteiten en resultaten groep boven individu acceptatie van verschillen

15

16 Integratie en ICT naar: Batelaan / van Essen, 2006 PreservatieSymbiose Eenzijdig invoegenGelijkwaardige integratie “optimaliseren” “samenwerken” “inburgeren”“integreren” 1.integreer ICT-organisaties 2.link netwerken en datacentra 3.harmoniseer servers e.d. 4.harmoniseer algemene applicaties 5.maak een gemeenschappelijke informatiearchitectuur 6.integreer applicatiesystemen 5.selecteer beste applicaties 6.selecteer beste platform 7.integreer applicatiesystemen overnemende organisatie heeft primaat 5.selecteer beste applicaties 6.selecteer beste platform 7.integreer applicatiesystemen ‘best of breed’

17 Integratie van bedrijfsprocessen

18

19 Het succes van implementaties misluktgeslaagd grootse plannen, geen resultaten debâcle, frustratie veel extra geld nodig, project echter niet te redden spectaculair project wordt met pijn en moeite gerealiseerd revolutie, kinderziekten kostenoverschrij- ding, leergeld zorgelijk evaluatie informatiesysteem + organisatie geen tamtam, kalme voortgang return on investment onopvallend normaal

20

21

22 contextactie strateeg implementator NEER- ZETTEN Ondersteunt actief Deelt en volgt strategie DOEN ! Strateeg, architect en implementator architect Begrijpt strategie; vertaalt naar ontwerp ONT- WERPEN architectuur Begrijpt ontwerp; vertaalt naar actie Bewust van consequenties en implicaties

23 Aanpak

24 CHAOS ORDE Alleen op de grens tussen orde en chaos is er leven…..

25 voorbereidenontwerpeninrichteninvoerenintegreren fasen projectmanagement projectorganisatie- management contractmanagement kwaliteitsmanagement verandermanagement kennismanagement Structuur

26 voorbereidenontwerpeninrichteninvoerenintegreren fasen Projectmanagement risico's projectmanagement projectorganisatie- management contractmanagement kwaliteitsmanagement verandermanagement kennismanagement TEAM Project- groep Project- groep Uitgangs- punten Uitgangs- punten W & C

27 voorbereidenontwerpeninrichteninvoerenintegreren fasen Fasering risico’s projectmanagement Projectorganisatie- management contractmanagement kwaliteitsmanagement verandermanagement kennismanagement TEAM Scope Keuzes OTAP Nazorg

28 Objecten Gegevens datakwaliteit datareductie data-archivering datastructuur uniformering datamigratie testen gegevens standaarden, metagegevens

29 Kernboodschappen 1.Schud bestuurders en managers wakker (als het moet hardhandig)! 2.Bereid je voor op een ‘politiek’ gevecht 3.Zorg voor een stevig fundament van informatie- én integratiestrategie 4.Er is nooit geld om het meteen goed te doen; er is altijd geld om het over te doen 5.Maak van de integratie één programma met meerdere (kleine) projecten 6.Werk aan draagvlak, maar laat dat niet leidend zijn 7.Vorm slagvaardige teams en laat ze alleen datgene doen waar ze sterk in zijn

30 Dit was … pas het begin

31 Ten slotte Heeft u nog vragen? Dank voor uw aandacht Rolf Meursing 06 –


Download ppt "ICT-integratie zonder risico´s Een aanpak voor integratie van informatievoorzieningen bij fusies en samenwerkingsverbanden. Beurs Overheid en ICT, 21 april."

Verwante presentaties


Ads door Google