De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006."— Transcript van de presentatie:

1 Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006

2 Overgangen transities I II III IV I = veranderen in de context II en III = veranderen van context IV= oppakken nieuwe context Groei en veranderingen Tijd Proces Nieuw doen Investeren in nieuw leren Geleerd in dit tijdspad Pad afhankelijk van vorige transformatie Bron Van Eijnatten 2002 Peters &Wetzels 2002

3 Proces Tijd De transitiecurve Harm Hofman GTI Dynaf Hunter Douglas Van Leeuwen Hogeschool Eindhoven Fontys Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie De Hoop / Groenpol

4 Uit het dal Kleine opsomming van bedrijven die problemen kregen in fusiegolf (v.d. Zwan e.a 1991) Machinebouw –Smit Ovens Holding BV –Thomassen Intenational BV –Machinefabriek Breda BV Installatie en groothandel –Technische Unie –Verolme Electra –Holec (kom ik op terug) Papier en grafische industrie - Van Gelder - Parenco - Vlasveld Consumentenproducten - Blydestein Willink - Van Kempen en Begeer - Jamin Opvallend is breedte aan branches en het grote aantal Blijkbaar loopt men collectief achter een modeverschijnsel aan Misschien geldt “gedeelde smart is halve smart”

5 Proces Tijd De transitiecurve Harm Hofman GTI Dynaf Hunter Douglas Van Leeuwen Hogeschool Eindhoven Fontys LTS/ UTS Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie DE Hoop / Groenpol Take off CIM / Adviseurs Marketing uniek concept met uniek product Tijdstudie en MRP pakket Copics MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ Storingen Personeelssystemen Take off windenergie/ Holec geschiedenis Technologiecom.. / Take off Domotica Kenniscentrum met contact bedrijven Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus Co-evolutie bij tegenvallende markt Volledig automatisch magazijn

6 USA United Kingdom Zweden Nederland Gemiddeld 18 landen Total Tax Revenues (as percentage of GDP) Reagan Tatcher Van Agt/ Wiegel Bron Campbell 2004

7 Proces Tijd De transitiecurve Harm Hofman GTI Dynaf Hunter Douglas Van Leeuwen Hogeschool Eindhoven Fontys Statenlid Provincie Auteur Adviseur ?? en wat langs komt LTS/ UTS Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie DE Hoop / Groenpol Begin GTI MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ Storingen Personeelssystemen Take off windenergie/ Transitie Holec Nieuwe start zaak van chemie Marketing uniek concept met uniek product MRP pakket Copics Transitie op macroniveau/ Pad-afhankelijk Samenwerken en innovatie in MKB lastig Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus Co- evolutie bij tegenvallende markt Volledig automatisch magazijn

8 Conclusie Bepalend voor dynamiek (vorm van chaos) is: –De omgeving –Daarbinnen de transitiefasen van deelprocessen In sommige situaties ben ik de bureaucraat Toekomst: –Bedrijfskunde vanuit de basis –Triple Helix en actief op provincieniveau –Contact met MKB Dank u voor uw aanwezigheid Ik ga op zoek naar mijn volgende chaos en hoop u nog vaak tegen te komen


Download ppt "Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006."

Verwante presentaties


Ads door Google