De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Involved learning Prof. Dr. Lucas Meijs Professor Strategische Filantropie & Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus University Raadslid.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Involved learning Prof. Dr. Lucas Meijs Professor Strategische Filantropie & Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus University Raadslid."— Transcript van de presentatie:

1 Involved learning Prof. Dr. Lucas Meijs Professor Strategische Filantropie & Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus University Raadslid Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) Business-Society

2 Onderwerpen 1.Involved learning en werknemersvrijwilligerswerk 2.Algemeen vrijwilligerswerk 3.(Werknemers)vrijwilligerswerk en HRM 4.Pre view op leuk onderzoek 5.?

3 Involved learning en werknemersvrijwilligerswerk

4 Involved learning Combinatie van een (geplande) leerervaring met maatschappelijke betrokkenheid Onderdeel van Leven Lang Leren Onderdeel van HRM Beleid Maat- schappelijke Stage Service learning Werknemers- vrijwilligerswerk Transitie werk- pensioen Active aging

5 Involved learning (geplande) leerervaring Door anderen aangestuurd Zelf gestuurd ‘ervaring ’ lerenMaatschappelijke stage / werknemers- vrijwilligerswerk als betrokkenheid instrument Algemeen vrijwilligerswerk ‘reflectie’ lerenWerknemers- vrijwilligerswerk als ontwikkel instrument The Duke of Edinburgh’s International Award

6 WERKNEMERSVRIJWILLIGERSWERK Vrijwilligerswerk dat aangemoedigd wordt of zelfs gefaciliteerd wordt door de organisatie waar de medewerker werkzaam bij is (Brewis, 2004) –Altijd namens het bedrijf –Eigen tijd of ‘baas zijn tijd’ –Individuele keuze (bottom up) of keuze van de werkgever (top down) –Formeel of informeel beleid Voorbeelden: –Kennisoverdracht –Klussen –Sociale activiteiten

7 Algemeen vrijwilligerswerk

8 Stand vrijwillige inzet in Nederland Vrijwillige Inzet (lage schatting) vrijwilligers 200 uur per jaar Ongeveer FTE Tussen 30 tot 40% van 18+ doet vrijwilligerswerk, met een gemiddelde van tussen de 4 en 5 uur per week per vrijwilliger, ongeveer evenveel mannen als vrouwen, ze zijn gemiddeld ouder, hoger opgeleid, blanker, drukker, ´rijker´ en meer in dorpen. Beroepsmatige inzet 2011 Overheid Onderwijs Gezond / welzijn Cultuur / recreatie

9 Uitdagingen vrijwilligersmanagement PROBLEMEN Generatiekloof Moeder maffia Drukke agenda’s Kritische vrijwilligers Verdwijnen ‘automatisme’ Geen nut OPLOSSINGEN Bespreken en splitsen Omzeilen Opnemen in leven Goed organiseren Roosters maken en ‘free riders’ tegengaan Toegevoegde waarde ipv Kostenbesparing

10 (Werknemers) vrijwilligerswerk en HRM

11 Toegevoegde waarde vrijwilligerswerk voor HR Selectie Als signaalfunctie Als netwerk MVO als matchinginstrument EVC Ontwikkeling/behoud Netwerken intern en extern Kennisoverdracht & Samenwerking Vaardigheden ontwikkeling Bedrijfsbetrokkenheid ‘sabbatical’ Carrière switch Verlaten (pre)Pensioen (bijdrage aan active / productive aging) Ander werk (o.a. onderdeel van sociaal plan)

12 INSTRUMENT BIJ SELECTIE Vrijwilligerswerk op het CV –Welke nuttige informatie kan je eruit halen? Hoe kan het je helpen om de juiste mensen te selecteren voor je organisatie? Wat zegt vrijwilligerswerk over een kandidaat? Match tussen MVO waarden /gedrag bedrijf en MVO waarden / gedrag medewerker leidt tot duurzame werknemer-werkgever relatie (Haski-Leventhal et al., in progres) –Kies dus mensen die bij je organisatie passen. MVO is een van de tools om daarop te selecteren.

13 INSTRUMENT VOOR ONTWIKKELING & BEHOUD Werknemersvrijwilligerswerk kan bijdragen aan verschillende HR doelen. –Tegemoet komen behoefte medewerkers Generatie Y vraagt er specifiek naar –Vaardigheden ontwikkeling (Meijs & Kerkhof, 2001; Roza, 2009) –Verbondenheid, tevredenheid, trots, loyaliteit en arbeidsmotivatie (Grant et al., 2008; Peloza & Hassay, 2007; Rodell, 2013) –Horizon verbreding en productinnovatie (Roza, 2009) –Nieuwe relaties en versterken van interne en externe relaties (Roza, 2009; Roza et al., in progress)

14 INSTRUMENT BIJ DOOR/UITSTROOM Als strategie om mensen vloeiend naar pensioen over te laten gaan –Active/productive aging Nuttige en productieve manier om kennis/vaardigheden en ervaring in te zetten voor de samenleving. Maar… –Vrijwilligerswerk in eerdere levensfasen is bepalend voor vrijwilligerswerk na pensioen Voorkomen van ‘zwart gat’ –Helpen om transitie werk-pensioen te vergemakkelijken Als strategie om mensen naar ander werk te begeleiden –Bijvoorbeeld vrijwilligerswerk gebruiken om mensen andere beroepen te laten zien Als strategie om werknemers nuttig in te zetten tijdens herstructureringen –Boventallige werknemers inzetten tbv de samenleving

15 Pre view op leuk onderzoek Verschijnt medio Januari Onderzoek in samenwerking met Ouderenfonds

16 VRIJWILLIGERSWERK HELPT BIJ VINDEN VAN BAAN Volunteering Employment Employability Step 1Step 2

17 VRIJWILLIGERSWERK EN EMPLOYABILITY De vier instrumenten Volunteering Experimenting Networking Learning Signaling Social Capital Human Capital Employability

18 EMPLOYABILITY NAAR EMPLOYMENT ExperimentingNetworkingLearningSignaling # NPOHigh Low # Volunteers functions High Low- Planning EffortHighLowHigh Evaluation needLow High # TasksHigh-Low- # Hours per ass.Low High Duration of ass.Low High Organized Core OpeningValidating Vrijwilligerstrajecten

19 KOM GRAAG NOG EEN KEER TERUG OM TE PRATEN OVER….. Werknemersvrijwilligerswerk als HRM tool Involved learning voor niet high- potentials Concretiseren van traject via vrijwilligerswerk naar betaald werk HRM voor vrijwilligersorganisaties ………….


Download ppt "Involved learning Prof. Dr. Lucas Meijs Professor Strategische Filantropie & Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus University Raadslid."

Verwante presentaties


Ads door Google