De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012.

Verwante presentaties


Presentatie over: "WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012."— Transcript van de presentatie:

1 WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012

2

3 Huidige bezetting 2012 Werksoorten(personen) SW Overig –Binnen afdelingen –Buiten afdelingen –Detachering –Begeleid Werken 400 –Totaal Wachtlijst: Instroom meer dwingende aansluiting op vraag arbeidsmarkt

4 Strategisch plan Visie: Werken leer je door te werken Primair proces: arbeidsontwikkeling Werk is middel Beweging van binnen naar buiten: 1.Begeleid Werken 2.Detachering 3.Buiten afdeling 4.Binnen afdeling Aansluiting op arbeidsmarkt Iedereen die niet zelfstandig het minimum loon kan verdienen

5 Visie Missie Identiteit Cultuur Vermogens Prestatie AlesconSales Werken leer je door te werken! Werk/leerbedrijf Klantgericht, resultaatgericht, samenwerken Creëren werkgelegenheid Makelaar in arbeid Toevoegen arbeidswaarde Maximaal arbeidskracht benutten Beweging van binnen naar buiten Arbeidsontwikkeling Iedereen die wil werken kan werken! Leveren arbeidskracht Een bedrijf waar mensen zich maximaal ontwikkelen door te werken Professioneel, Proactief, Partnerschip Specialist: Verhogen verdiencapaciteit Uitvoerder WWnV MVO/Voordelige arbeid Business Strategy

6 Alescon’s redenen JV`s: Ondersteunen bi=>bu Breed aanbod werksoorten Benutten externe expertise Marktconform werk Trots medewerkers Alleen gezonde delen bedrijf Grip op werkgelegenheid onderkant arbeidsmarkt

7 Werkwijze Definiëren onderdelen werk/leerbedrijf Zoeken naar mogelijke partners Toets partners duurzaamheid Opstellen business plan –Marktverkenning –Financiering (extern bancair, dividend beleid, etc) –Personeelsplan (formatie, CAO, medezeggenschap etc) –Aandeelhoudersovereenkomst met uitgebreide personeelsparagraaf Goedkeuring bestuur en OR Leren van fouten vorige keer

8 Arbeidsontwikkeling JV`s step stone op weg naar buiten Als geen eigen werk/leerbedrijf aanwezig is moet JV dit overnemen Willen/kunnen/doen Dariuz prima instrument om ontwikkeling te monitoren

9 De BV`s van Alescon Kringloopwinkel. Jv met Het Goed, 6 winkels Reïntegratiebedrijf. Jv met Cvites Emmen. Oude WIW/ID populatie van Assen. Ook bw Verpakkingsbedrijf in cleanroom voor operatie Kamer sets. Jv met Medico care Hoogeveen Kledingsorteer bedrijf voor kleding in Inzamelbakken. Jv met Humana Assen Taxi bedrijf groepsvervoer. Assen en Hoogeveen. JV met Cxx

10 De BV`s van Alescon Groen onderhoudsbedrijf in private sector. Jv Met Dolmans Limburg. Hoofdvesting Beilen, Overig Assen, Gieten en Hoogeveen Idem met hoofdvesting Borculo Cleanroom bedrijf voor medische applicaties en Medicijn bereiding. Jv met Pharma Assist. Hgv Bouwbedrijf van 3 SW bedrijven (Reestmond, Novatec en Alescon. Timmerwerkpl. Beilen Assemblagebedrijf voor medische applicaties. Verpakte washandjes, tilliften en tilbanden. Jv met Joy in Care en Vanboeyen. Assen Bedrijf voor grafische nabewerking. Jv met Lemmen en Kerkhove. Assen

11

12 Grotere betrokkenheid Identiteit wordt snel overgenomen Productiviteit stijgt Tijd om af te rekenen: –met vooroordelen buitenwereld –én met onze eigen vooroordelen “piep/zeur, er komen steeds zwakkere mensen binnen…” Hogere medewerkers tevredenheid Ervaringen I

13 Ervaringen II Zorgvuldige start Goede bedrijfsmanager is niet automatisch goede directeur! Externe partij moet direct gaan leiden! Externe huisvesting is een must Direct juiste kleding, lay out

14 Toekomst Nieuwe JV’s: –Zorgbranche –Werkbedrijven per gemeente –arbeidsmarktverkenningen Objectiveren van loonwaarde Verdere arbeidsontwikkeling Invoeren loondispensatie en WWnV

15 Wet Werken naar Vermogen

16 Beheer Openbare Ruimte Logistiek Horeca Recreatie en Toerisme Grafisch Detailhandel Schoonmaak Assemblage Mechanisatie Metaal Alescon Cleaning BV Cleanrooms Schaftwagens Techniek Multifunctionele Centra Beheer BV Promens care Samenwerkingen Alescon

17 Extern werkende SW’ers in 2010 Bron: Arjen Edzes Detachering/ Begeleid Werken < 10% 10-20% 20-30% 30-40% >40%

18 percentage WWB, Wajong, en SW in 2010 Bron: Arjen Edzes > 4% 3-4% 2-3% 1-2% 0-1%

19 Proces toekomst Diagnose via Werk Intake op het Werkplein Vrijwilligerswerk Therapeutisch werk en dagbesteding of Zorg Direct naar werk zorg Gesubsidieerd werk, zelf deel van inkomen verdienen Reguliere arbeidsmarkt, zelf inkomen verdienen 80% +20% - Begeleiding en bemiddeling Uitstroom en nazorg

20 Opdrachtnemer van de gemeente Opdrachten Personeel Materieel Detacheringen Gemeente Assen Opdrachtgever Organisatie Werkplein Gemeente Alescon werken Traject deelnemers Overig werk Werk van gemeente voor Alescon Uitvoering Mens en Materieel


Download ppt "WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012."

Verwante presentaties


Ads door Google