De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009 1 Systemische Krachten: simulatie van de project start-up & simulatie van conflictoplossing Manfred.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009 1 Systemische Krachten: simulatie van de project start-up & simulatie van conflictoplossing Manfred."— Transcript van de presentatie:

1 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Systemische Krachten: simulatie van de project start-up & simulatie van conflictoplossing Manfred van Veghel Max Boeckhorst

2 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Voorbeeld van een Projectopstelling

3 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Systemisch Werken Ontwikkeld in Oostenrijk door Bert Hellinger Eerste seminar Organisatieopstellingen in 1995 Eerste boek in het Nederlands in 2003 Verschillende vormen van systemisch werken: –Familieopstellingen –Organisatieopstellingen –Onderwijsopstellingen –Merkopstellingen –Loopbaanopstellingen –Politieke opstellingen –Rituele opstellingen –Projectopstellingen

4 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Kenmerken van Organisatieopstellingen KenmerkOrganisatie- opstellingen Spel- simulaties Rollen- spelen Niveau van taligheid-++ Regievoering begeleider-++ Dynamiek-++/- Rol van emoties+-+/- Betekenis geschiedenis+-- Diepgang+-- Systeemdenken++- Voorbereidingstijd-++/- Kosten-+-

5 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Kennismaken met Organisatieopstellingen WerkvormRepresentantenGroeps- grootte Inbedding Open avond of workshop Deelnemers10-20Eénmalig Onderdeel opleiding Cursisten4-16Opleiding In-companyExterne representanten 10-50Organisatie- veranderingstraject In-companyInterne representanten 10-50Organisatie- veranderingstraject TafelopstellingFiguren1+Coaching Systemisch advies -n.v.t.Organisatie- veranderingstraject

6 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Wanneer toe te passen BeleidOrganisatiePersoneel Technisch1. Doelen en werkwijze Strategie ontwerpen 2. Taken en bevoegdheden Organisatie inrichten 3. Deskundigheid Werving en selectie Politiek4. Beleidsbeinvloeders Krachtenveld analyse 5. Besluitvorming Overleggen en onderhandelen 6. Autonomie Loopbaan ontwikkelen Cultureel7. Bedrijfsklimaat Cultuur veranderen 8. Samenwerking Samenwerken en afstemmen 9. Houding Persoonlijke ontwikkeling

7 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Opstellingen in Theorie 1.De taal van beelden en symbolen duiden 2.Kenmerkende opstellingsbeelden 3.Invoelen in posities 4.Posities wijzigen 5.De oplossing

8 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Elementen van het systeem Mensen Opdrachtgever Klanten Producten Diensten Projectdoel Persoonlijke taak

9 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Opstelling in de Praktijk Kies een symbool voor jezelf als projectleider Kies een symbool voor de organisatie Kies een symbool voor de taak van de organisatie Kies een symbool voor je persoonlijke taak Kies een symbool voor je team Kies een symbool voor je opdrachtgever Geef alleen de belangrijkste symbolen een plaats op basis van je gevoel

10 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei De ratio achter Systemisch Werken ‘As every cell in a body […] contains information about the whole body, so a member of a family or a member of an organization contains information at the deep level of the soul about the system as a whole and its history. Stepping into a constellation which is set up, is like stepping into a field where alien emotions and movements are felt.’ Stam (1998) Er is nog weinig onderzoek gedaan naar ‘het wetende veld’ en de systemische krachten. Ervaringen in de praktijk leren dat het werkt!

11 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Projecten systemisch bekeken Een projectmedewerker is voor korte tijd aan het project verbonden, levert een bijdrage aan de ontwikkeling, ontwikkelt zichzelf en neemt daarna weer afscheid. En neemt een positie in, in een nieuw project….. Maar wat nemen ze mee? Hun persoonlijke dynamiek Korte levensduur –Enkele dagen of weken –Enkele jaren Medewerkers zijn gebonden aan –De organisatie –De leverancier –Andere projecten of de lijnorganisatie Geschiedenis –Ervaringen bij eerdere projecten –Ervaringen in de organisatie Aan wie zijn ze loyaal!!!!

12 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Een gezond project Juiste ordening van posities –De belangrijkste factor is hiërarchie in het bedrijf Duur van het lidmaatschap –Bij gelijke functies krijgt de medewerker die het langst bij het bedrijf werkt ‘voorrang’ Balans in geven en nemen –Als de kloof tussen geven en nemen onoverbrugbaar wordt omdat de schuldenlast te groot is geworden, dan is er vaak maar een mogelijkheid: je moet gaan! Iedereen heeft recht op een plek –Vaak vindt er plekverwisseling plaats, een lid staat op de plaats van de leider of de leider op de plaats van het doel

13 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Conflicten Bedrijfsadviseurs schatten dat 70% van alle mislukte projecten veroorzaakt wordt door onderlinge conflicten Oplossen van conflicten m.b.v. strategisch coachen Beweging bij stagnatie in een project

14 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Strategisch Coachen Contact-as Contract-as Strategisch coachen taakgericht mensgericht (begrip) (een tip) Bron: Strategisch Coachen, Maarten Kouwenhoven

15 Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei Vier Deuren 1. Denken 2. Probleem (voelen) 4. Gedrag 3. Doel (behoefte) wat zijn de feiten? wat vind je er van? wat zou je willen? wat ga je doen? Strategisch coachen (toets aannames) Terug kijken (waar heb je last van? Individueel relationeel of systeemniveau) (E= K X A) Bewegen StilstaanVooruit kijken Bron: Strategisch Coachen, Maarten Kouwenhoven


Download ppt "Oppidum 2009IPMA Projectmanagement Parade 19 mei 2009 1 Systemische Krachten: simulatie van de project start-up & simulatie van conflictoplossing Manfred."

Verwante presentaties


Ads door Google