De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

AGENDA Sub headline -Onze Business. -De geschiedenis van onze onderneming. -De structuur rond de Holding. -Onze huidige investeringen -De financiële targets.

Verwante presentaties


Presentatie over: "AGENDA Sub headline -Onze Business. -De geschiedenis van onze onderneming. -De structuur rond de Holding. -Onze huidige investeringen -De financiële targets."— Transcript van de presentatie:

1

2 AGENDA Sub headline -Onze Business. -De geschiedenis van onze onderneming. -De structuur rond de Holding. -Onze huidige investeringen -De financiële targets en kerncijfers -Doelstellingen -Waarom BAN – Vlaanderen?

3 Sub headline ONZE BUSINESS ✓ ✓ We zijn een familiale onderneming, opgericht in ✓ We investeren via JVC’s in de sales- en distributie van Non Paint en huishoudgereedschappen van onze 2 Duitse partner – producenten ✓ Naast onze rol als investeerder verzorgen we tevens het day-to- day management van de JVC’s. De JVC’s zijn actief in de Benelux en in Frankrijk. ✓ Beide partners zijn in hun respectievelijke productgroepen TOP spelers op internationaal niveau.

4 Sub headline Geschiedenis ✓ Oprichting verfgroothandel door Jan Schroeyens 2nd Joint venture Aqua Clean nv werd opgericht. Nieuwe intercompany structuur. Focus on non paint. Luxbross NV werd opgericht door Jan- en Luc Schroeyens 1 st Joint venture Color Expert Belgium nv werd opgericht Overname Aqua Clean Oldco Luxbross bouwt een site in Heist o/d Berg ter ondersteuning van haar groei.

5 ORGANIGRAM van de verschillende firma’s. Sub headline STRUCTUUR ✓

6 Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ Storch - Ciret Group Production & distribution of Painting tools. TWE Group Production of various non-woven Applications. 1 2 Pro Alliance A shared service platform. 3

7 Storch - Ciret Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ B

8 Storch - Ciret Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ GSC’s kerncijfers ✓ GSC realiseert vandaag een omzet van ongeveer 200 miljoen €. Gedurende de laatste 35 jaar stijgt de omzet gemiddeld 10% op jaarbasis. ✓ Met een eigen vermogen van 40% verkeert de groep in uitstekende financiële gezondheid. ✓ GSC is een familiebedrijf met ongeveer 1600 werknemers. ✓ Qua sales haalt de groep de top 3 wereldwijd en de top 2 in Europa. ✓ GSC heeft 5 productiesites in Europa, 2 in China en 2 JVC’s in China.

9 Storch - Ciret Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ ✓ CEBE realiseert in 2011 een omzet van 3,2 miljoen €. De omzet stijgt sterk over de laatste jaren. ✓ Met een eigen vermogen van 30% verkeert CEBE in goede gezondheid. ✓ Luxbross bezit 49% van de aandelen in CEBE. GSC bezit er 51%. ✓ Binnen de komende 15 jaar willen we met CEBE uitgroeien tot marktleider in de Benelux. CEBE’s kerncijfers ✓ CEBE is verantwoordelijk voor de verkoop naar de retail en de groothandel in de Benelux.

10 Storch - Ciret Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ Omzetevolutie GSC en CEBE GSC CEBE 1975 € ,00 € € ,00 € € ,0026% € , € ,004% € ,9653% 2009 € ,001% € ,7722% 2010 € ,0011% € ,6854% 2011 € ,007% € ,00161%

11 Storch - Ciret Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ Onze klanten

12 TWE Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓

13 TWE Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ TWE’s kerncijfers ✓ TWE realiseert een omzet van 190 million €, waarvan 113,6 million in huishoud- gereedschappen. ✓ TWE is een familiebedrijf. ✓ TWE is gereferencieerd bij 6 van de 12 grootste Food-retailers wereldwijd, en verkoopt daar onder de eigen merknaam Aqualine en onder private label. ✓ TWE produceert 4000 ton non woven per maand (5 sites in DE, 1 in CZ en 1 in China) en heeft een verpakkingscapaciteit van 15 miljoen pakjes per maand.

14 TWE Group Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ ACL’s kerncijfers ✓ ACL realiseert een omzet van 1 miljoen € in haar eerste levensjaar.. ✓ ACL heeft een equity capital ratio van ongeveer 50%. ✓ Luxbross bezit 50% van de aandelen in ACL. TWE bezit de andere 50%. ✓ De komende 15 jaar willen we met ACL marktleider worden in de Benelux en willen we een significant gedeelte van de Franse markt innemen. ✓ ACL is verantwoordelijk voor verkoop naar de retail binnen de Benelux en Frankrijk.

15 TWE Group Sub headline OUR INVESTMENTS ✓ Klanten van de TWE Groep in de Benelux & Frankrijk.

16 Pro Alliance Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓

17 Sub headline ONZE INVESTERINGEN ✓ - Pro Alliance is een shared service platform. Het levert geen producten maar diensten. - Pro Alliance maakt schaalvoordelen mogelijk op intercompany niveau. Zo kunnen er significante besparingen gerealiseerd worden. - Pro Alliance versterkt ook de kwaliteit en de continuiteit van de ‘non core functions’ van zijn partners. - De financiële strategie van Pro Alliance is niet gebaseerd op haar eigen winstmaximalisatie (non profit) maar op de winstmaximalisatie van haar partners.

18 Targets en evolutie. Sub headline FINANCIELE TARGETS EN KERNCIJFERS ✓ JVC 1 - huishoudJVC 2 - non paint 2007 € - € , € - € ,7786% 2010 € - € ,6854% Omzet 2011 € ,00 € ,0011% 2012 € ,00100% € ,0011% 2013 € ,00233% € ,007% 2014 € ,00300% € ,007% 2015 € ,7575% € ,657% 2016 € ,0143% € ,847% 2017 € ,6630% € ,647% 2018 € ,9423% € ,757% 2026 € ,00 € ,00 Brutomarge 27% 35% Target ROS 5% Huidige solvabiliteit 50% 30%

19 Targets en evolutie. Sub headline FINANCIELE TARGETS EN KERNCIJFERS ✓ De Holding verdient dubbel aan de groei van de JVC’s: Enerzijds ontvangt de Holding een commissie op de totaalomzet van de JVC’s. Anderzijds zullen de winsten die in de JVC’s geboekt worden het eigen vermogen van de Holding versterken via het boeken van een meerwaarde op haar vaste activa of via het ontvangen van dividenden. ✓ ✓

20 Sub headline ONZE DOELSTELLINGEN ✓ We willen op een periode van 10 tot 15 jaar uitgroeien van challenger tot marktleider. We willen Pro Alliance verder uitbouwen als service platform in de Benelux. ✓ ✓

21 Sub headline WAAROM BAN - Vlaanderen ✓ Nieuw investeringen Equity Capital Ratio % aandelen in JVC’s. VERSTERKING KAPITAAL

22 Sub headline WAAROM BAN - Vlaanderen ✓ Input ERVARING & NETWERK business angel in raad van bestuur. - Een investeerder met ervaring en een netwerk in de retail kan meer dan alleen met de inbreng van zijn/haar kapitaal een meerwaarde betekenen voor onze groei. - Er kunnen mogelijk synergiëen gezocht worden met andere investeringen van de business angel, bv. via Pro Alliance. EXTRA MEERWAARDE

23 Sub headline WAAROM BAN - Vlaanderen ✓ 1 ste milestone Versterking kapitaal met € als onderdeel van de financiering van de groei van de 2 JVC’s, ter aanvulling van eigen inbreng € en externe financiering €.

24 Luxbross Holding Lerrekensstraat 32B IZ-C B-2220 Heist o/d Berg Bedankt voor uw aandacht !


Download ppt "AGENDA Sub headline -Onze Business. -De geschiedenis van onze onderneming. -De structuur rond de Holding. -Onze huidige investeringen -De financiële targets."

Verwante presentaties


Ads door Google