De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

AGENDA - Onze Business. - De geschiedenis van onze onderneming.

Verwante presentaties


Presentatie over: "AGENDA - Onze Business. - De geschiedenis van onze onderneming."— Transcript van de presentatie:

1

2 AGENDA - Onze Business. - De geschiedenis van onze onderneming.
Sub headline - Onze Business. - De geschiedenis van onze onderneming. - De structuur rond de Holding. - Onze huidige investeringen - Doelstellingen - De financiële targets en kerncijfers - Waarom BAN – Vlaanderen?

3 We zijn een familiale onderneming, opgericht in 1961.
ONZE BUSINESS Sub headline We zijn een familiale onderneming, opgericht in 1961. We investeren via JVC’s in de sales- en distributie van Non Paint en huishoudgereedschappen van onze 2 Duitse partner – producenten Beide partners zijn in hun respectievelijke productgroepen TOP spelers op internationaal niveau. Naast onze rol als investeerder verzorgen we tevens het day-to-day management van de JVC’s. De JVC’s zijn actief in de Benelux en in Frankrijk.

4 ✓ Geschiedenis 1961 1970 1988 1994 2005 2010 2011 Sub headline
1st Joint venture Oprichting verfgroothandel door Jan Schroeyens Luxbross NV werd opgericht door Jan- en Luc Schroeyens Color Expert Belgium nv werd opgericht Overname Aqua Clean Oldco 1961 1970 1988 1994 2005 2010 2011 Focus on non paint. 2nd Joint venture Luxbross bouwt een site in Heist o/d Berg ter ondersteuning van haar groei. Aqua Clean nv werd opgericht. Nieuwe intercompany structuur.

5 ORGANIGRAM van de verschillende firma’s.
STRUCTUUR Sub headline

6 ✓ ONZE INVESTERINGEN 1 2 3 Sub headline Storch - Ciret Group TWE Group
Production & distribution of Painting tools. 2 TWE Group Production of various non-woven Applications. 3 Pro Alliance A shared service platform.

7 Storch-Ciret Group (GSC)
ONZE INVESTERINGEN Sub headline Presentatie Storch-Ciret Group (GSC) B

8 GSC is een familiebedrijf met ongeveer 1600 werknemers.
Storch - Ciret Group ONZE INVESTERINGEN Sub headline GSC is een familiebedrijf met ongeveer 1600 werknemers. GSC realiseert vandaag een omzet van ongeveer 200 miljoen €. Gedurende de laatste 35 jaar stijgt de omzet gemiddeld 10% op jaarbasis. Met een eigen vermogen van 40% verkeert de groep in uitstekende financiële gezondheid. Qua sales haalt de groep de top 3 wereldwijd en de top 2 in Europa. GSC heeft 5 productiesites in Europa, 2 in China en 2 JVC’s in China. GSC’s kerncijfers

9 Luxbross bezit 49% van de aandelen in CEBE. GSC bezit er 51%.
Storch - Ciret Group ONZE INVESTERINGEN Sub headline CEBE is verantwoordelijk voor de verkoop naar de retail en de groothandel in de Benelux. Luxbross bezit 49% van de aandelen in CEBE. GSC bezit er 51%. CEBE realiseert in 2011 een omzet van 3,2 miljoen €. De omzet stijgt sterk over de laatste jaren. Met een eigen vermogen van 30% verkeert CEBE in goede gezondheid. Binnen de komende 15 jaar willen we met CEBE uitgroeien tot marktleider in de Benelux. CEBE’s kerncijfers

10 Omzetevolutie GSC en CEBE
Storch - Ciret Group ONZE INVESTERINGEN Sub headline GSC CEBE 1975 € ,00 2005 € ,00 2007 € ,00 26% € ,45 2008 € ,00 4% € ,96 53% 2009 € ,00 1% € ,77 22% 2010 € ,00 11% € ,68 54% 2011 € ,00 7% € ,00 161% Omzetevolutie GSC en CEBE

11 Storch - Ciret Group ONZE INVESTERINGEN Sub headline Onze klanten

12 Presentatie of the TWE Group TWE Group ✓ ONZE INVESTERINGEN
Sub headline Presentatie of the TWE Group

13 TWE is een familiebedrijf.
TWE Group ONZE INVESTERINGEN Sub headline TWE is een familiebedrijf. TWE realiseert een omzet van 190 million €, waarvan 113,6 million in huishoud- gereedschappen. TWE is gereferencieerd bij 6 van de 12 grootste Food-retailers wereldwijd, en verkoopt daar onder de eigen merknaam Aqualine en onder private label. TWE produceert 4000 ton non woven per maand (5 sites in DE, 1 in CZ en 1 in China) en heeft een verpakkingscapaciteit van 15 miljoen pakjes per maand. TWE’s kerncijfers

14 Luxbross bezit 50% van de aandelen in ACL. TWE bezit de andere 50%.
TWE Group ONZE INVESTERINGEN Sub headline ACL is verantwoordelijk voor verkoop naar de retail binnen de Benelux en Frankrijk. Luxbross bezit 50% van de aandelen in ACL. TWE bezit de andere 50%. ACL realiseert een omzet van 1 miljoen € in haar eerste levensjaar.. ACL heeft een equity capital ratio van ongeveer 50%. De komende 15 jaar willen we met ACL marktleider worden in de Benelux en willen we een significant gedeelte van de Franse markt innemen. ACL’s kerncijfers

15 Klanten van de TWE Groep
TWE Group OUR INVESTMENTS Sub headline Klanten van de TWE Groep in de Benelux & Frankrijk.

16 Pro Alliance ONZE INVESTERINGEN Sub headline

17 ONZE INVESTERINGEN Sub headline Pro Alliance is een shared service platform. Het levert geen producten maar diensten. Pro Alliance maakt schaalvoordelen mogelijk op intercompany niveau. Zo kunnen er significante besparingen gerealiseerd worden. Pro Alliance versterkt ook de kwaliteit en de continuiteit van de ‘non core functions’ van zijn partners. De financiële strategie van Pro Alliance is niet gebaseerd op haar eigen winstmaximalisatie (non profit) maar op de winstmaximalisatie van haar partners.

18 FINANCIELE TARGETS EN KERNCIJFERS
Targets en evolutie. FINANCIELE TARGETS EN KERNCIJFERS Sub headline JVC 1 - huishoud JVC 2 - non paint 2007 € ,45 2009 € ,77 86% 2010 € ,68 54% Omzet 2011 € ,00 € ,00 11% 2012 € ,00 100% € ,00 2013 € ,00 233% € ,00 7% 2014 € ,00 300% € ,00 2015 € ,75 75% € ,65 2016 € ,01 43% € ,84 2017 € ,66 30% € ,64 2018 € ,94 23% € ,75 2026 € ,00 € ,00 Brutomarge 27% 35% Target ROS 5% Huidige solvabiliteit 50%

19 De Holding verdient dubbel aan de groei van de JVC’s:
Targets en evolutie. FINANCIELE TARGETS EN KERNCIJFERS Sub headline De Holding verdient dubbel aan de groei van de JVC’s: Enerzijds ontvangt de Holding een commissie op de totaalomzet van de JVC’s. Anderzijds zullen de winsten die in de JVC’s geboekt worden het eigen vermogen van de Holding versterken via het boeken van een meerwaarde op haar vaste activa of via het ontvangen van dividenden.

20 ONZE DOELSTELLINGEN Sub headline We willen op een periode van 10 tot 15 jaar uitgroeien van challenger tot marktleider. We willen Pro Alliance verder uitbouwen als service platform in de Benelux.

21 Nieuw investeringen ✓ WAAROM BAN - Vlaanderen VERSTERKING KAPITAAL
Sub headline Nieuw investeringen Equity Capital Ratio % aandelen in JVC’s.

22 Input ERVARING & NETWERK business angel in raad van bestuur.
WAAROM BAN - Vlaanderen EXTRA MEERWAARDE Sub headline Input ERVARING & NETWERK business angel in raad van bestuur. Een investeerder met ervaring en een netwerk in de retail kan meer dan alleen met de inbreng van zijn/haar kapitaal een meerwaarde betekenen voor onze groei. Er kunnen mogelijk synergiëen gezocht worden met andere investeringen van de business angel, bv. via Pro Alliance.

23 WAAROM BAN - Vlaanderen 1ste milestone Sub headline Versterking kapitaal met € als onderdeel van de financiering van de groei van de 2 JVC’s, ter aanvulling van eigen inbreng € en externe financiering € .

24 Bedankt voor uw aandacht !
Luxbross Holding Lerrekensstraat 32B IZ-C B-2220 Heist o/d Berg Bedankt voor uw aandacht !


Download ppt "AGENDA - Onze Business. - De geschiedenis van onze onderneming."

Verwante presentaties


Ads door Google