De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Michiel van Geloven april 2012. de business case  een van de eerste stappen in een project  analyse van kwalitatieve en kwantitatieve kosten en baten.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Michiel van Geloven april 2012. de business case  een van de eerste stappen in een project  analyse van kwalitatieve en kwantitatieve kosten en baten."— Transcript van de presentatie:

1 Michiel van Geloven april 2012

2 de business case  een van de eerste stappen in een project  analyse van kwalitatieve en kwantitatieve kosten en baten  gericht op een zorgvuldige afweging: wel doen of niet doen?  eventueel afweging van alternatieven  mee laten lopen tijdens het project!

3 business case & life cycle BC

4 mogelijke aanleiding(en) voor business case in relatie tot ELO/DLWO  vraag naar meer didactische mogelijkheden  wens voor meer flexibiliteit  steeds verder oplopende licentiekosten  groeiende hardware-honger  technische instabiliteit  hoge support-kosten  etc.

5 business case voor ‘ELO exit’ projectkosten én exploitatiekosten  exit-kosten huidige ELO (project)  exploitatiekosten huidige ELO  implementatie nieuwe oplossing (project)  exploitatiekosten nieuwe oplossing

6 waaruit bestaan exit-kosten  tijdelijk ‘dubbele diensten’  exploitatiekosten oud én nieuw  migratie van data  veiligstellen historische gegevens

7 exploitatiekosten ELO  licentie(s) en onderhoudscontracten  hardware  storage  technisch en functioneel beheer  gebruikersondersteuning  hidden costs  tangible costs

8 nieuwe oplossing  complex project: meestal geen 1:1 vervanging (zie verhaal Hans Ogg)  vraagt extra resources (tijd, geld, menskracht)

9 € balans opmaken  projectkosten: eenmalig  exploitatiekosten: jaarlijks!  voorbeeld:  theoretische ROI: 5 jaar kwantitatiefJaar 0Jaar 1Jaar 2Jaar 3 Oude ELO Projectkosten Nieuwe DLWO Totaal

10 Q balans opmaken kwalitatiefELODLWO Didactische flexibiliteito+++ Gebruikersgemak++++ Interface met andere systemen +++ BYOD-+++ Tangible benefitso++ Etc. Totaal

11 Enkele observaties  na >10 jaar Blackboard is het lastig docenten mee te krijgen!  zoektocht naar een nieuwe / andere oplossing (DLWO) kan complex zijn  ‘winst’ is lastig te verzilveren  veel instellingen hebben geen inzicht in wat de ELO kost

12 Stellingen 1. het denken in opbrengsten levert meer op dan het denken in kosten 2. niemand durft als eerste afscheid te nemen van Blackboard 3. er zijn geen out-of-the-box oplossingen voor een nieuwe DLWO 4. de tijd is voorbij dat grote instellingen met één ELO/DLWO uit de voeten kunnen 5. de tijd is voorbij dat alle HO-instellingen met dezelfde ELO/DLWO uit de voeten kunnen

13


Download ppt "Michiel van Geloven april 2012. de business case  een van de eerste stappen in een project  analyse van kwalitatieve en kwantitatieve kosten en baten."

Verwante presentaties


Ads door Google