De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Daan den Ouden, (ex) CEO AVR De case AVR of nu: De case AVR/Van Gansewinkel, met Private Equity als aandeelhouder 2 oktober 2008 Deal “een deal met mensen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Daan den Ouden, (ex) CEO AVR De case AVR of nu: De case AVR/Van Gansewinkel, met Private Equity als aandeelhouder 2 oktober 2008 Deal “een deal met mensen."— Transcript van de presentatie:

1 Daan den Ouden, (ex) CEO AVR De case AVR of nu: De case AVR/Van Gansewinkel, met Private Equity als aandeelhouder 2 oktober 2008 Deal “een deal met mensen die iets willen bereiken”

2 C.V. Daan den Ouden •58 jaar,getrouwd,2 kinderen •Opleiding TU Delft,Chemische Technologie •28 jaar AVR,waarvan 19 jaar als CEO tot juni 2007 •Nu partner in •Nu parttime fundmanager

3 Inhoud •Historie AVR •Voorbereiding van de verkoop •Hoe werkt private equity •Keuze van de buy and build strategie •Ervaringen/conclusies m.b.t. private equity Deal “een deal met mensen die iets willen bereiken”

4 Rijnmond gemeenten richten AVR op PrivatiseringOvernames Consolidatie Oprichting Holding AVR Bedrijven Verkoop AVR aan KKR, CVC, ONG en ICG. AVR operationeel Surseance Koop aandelen v. Gansewinkel groep e.v. IPO?

5 Ontwikkeling AVR/Van Gansewinkel 6000 (per ) (per 1-4/2007).

6 Voorbereiding op verkoop Optimaliseer je eigen kracht en mogelijkheden; •Strategie voor verdere groei •Stars and dogs binnen eigen portfolio •Professionaliteit management •Groeimogelijkheden waardeindicatoren Wees voorbereid •Verkoopproces •Relatie met PE

7 Hoe werkt private equity? “Koop de beste bedrijven in een branche, die snel nog beter kunnen worden, creëer vervolgens binnen 5 tot 7 jaar waarde en maak het bedrijf een platform voor verdere groei” •Ebitda verhogen •Schuldreductie •Verhogen multiplier (vergelijk bijvoorbeeld belang MVO)

8 Hoe werkt private equity ook •Financiele/fiscale mogelijkheden benutten •Hebben slimme,uitstekend opgeleide en gedreven medewerkers •Hebben intern sterke afrekencultuur,die ze overbrengen naar het bedrijf •Geen verbondenheid maar rationaliteit •Ze maken korte metten met je als je je afspraken niet nakomt,je targets niet haalt of geen initiatief neemt

9 Keuze van een buy and build strategie •Nederland loopt voorop in milieutechnologie •AVR en Van Gansewinkel maken samen een sterke keten •Marktleider in de Benelux op inzamelen, recyclen én verwerken •Modern milieubedrijf dat voorsprong heeft op technologie •Afval voor meer dan 75% grondstof, brandstof of bouwstof •Consolidatie en uniforme regelgeving in Europa Creatie topbedrijf in de markt met hogere opbrengst bij verkoop,dan alternatief van koop/verkoop der delen

10 Ervaring/conclusie met private equity Intern •Directe sturing op ebitda en cash door KPI’s, benchmarken en efficiency verhoging met als horizon 5 tot 7 jaar •Geen belangstelling voor; overlegstrukturen,polderen,aandacht voor niet ebitda gestuurde processen •Rekenen op de energie en professionaliteit van management,geen compromissen wel incentives •Succes als waardecreatie en bedrijfsstrategie parallel lopen

11 Ervaring/conclusie met private equity Extern •Grote externe onbekende werkgever •Financiele/fiscale engineering met een horizon van 5 jaar onderdeel van rendement maken •Sturen naar gezonde bedrijven wordt extern onvoldoende herkend •Overheid huiverig van private equity door “Sprinkhanenverhaal” •Direct gevolg hiervan is dat privatiseringen vertragen


Download ppt "Daan den Ouden, (ex) CEO AVR De case AVR of nu: De case AVR/Van Gansewinkel, met Private Equity als aandeelhouder 2 oktober 2008 Deal “een deal met mensen."

Verwante presentaties


Ads door Google