De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

“101 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid” ACV – Openbare Diensten Vrijdag 25 september 2009.

Verwante presentaties


Presentatie over: "“101 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid” ACV – Openbare Diensten Vrijdag 25 september 2009."— Transcript van de presentatie:

1 “101 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid” ACV – Openbare Diensten Vrijdag 25 september 2009

2 Inhoud 2  “101 voorbeelden van competentiebeleid”:  105 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid  8 cases  Praktijkvoorbeelden uit de openbare sector?  Vaststellingen

3 Start People -HR-dienstverlening-Antwerpen, AGC Flat Glass Europe-vestiging Mol -bouwsector-Mol, Sociaal orthopedisch centrum De Hagewinde - gehandicaptenzorg-Lokeren, VDAB -openbare sector-Brussel, Revalidatiecentrum Accent vzw -kinderrevalidatiecentrum-Kortrijk-Heule, Flexpack BW - beschutte werkplaats-Puurs, Secretary Plus Management Support nv -HR-dienstverlening-Brussel, Regionaal Ziekenhuis Sint-Maria vzw -ziekenhuis- Halle, Noordheuvel vzw -beschutte werkplaats-Brasschaat, Wit-Gele Kruis van West-Vlaanderen -thuisverpleging-Brugge, WZC Ten Anker vzw -woon-en zorgcentrum-Nieuwpoort, Celanese nv -productie kunstvezels-Lanaken, Jobcentrum West-Vlaanderen vzw -bemiddeling, begeleiding en opleiding van personen met (arbeids)handicap/beperking-Gits, BASF -scheikundige nijverheid-Antwerpen, Genencor int -voeding-Brugge, Milcobel cvba -voeding- Langemark, Garage Willy nv -autosector-Nazareth, BW Borgerstein -beschutte werkplaats-Sint-Katelijne-Waver, Mint Europe nv -zakelijke dienstverlening- Kuurne, Mondi Foods -voeding-Rijkevorsel, Mooss vzw -cultuur-Leuven, Mulder Natural Foods -voeding-Roeselare, OCMW Genk -lokaal bestuur-Genk, Premed vzw -externe preventiedienst-Leuven, De Noordboom -bouw-Ronse, SD Worx -HR-dienstverlening-Antwerpen, Centrum voor illegalen Merksplas - openbare sector-Merksplas, Etap verlichting nv -metaalverwerkende industrie-Malle, Deceuninck nv -kunststofverwerking-Hooglede-Gits, SAMOCO nv - montagesector-Londerzeel, FOD Binnenlandse zaken P&O stafdienst -openbare sector-Brussel, Voka – Vlaams Economisch Verbond -dienstverlening aan bedrijven-Brussel, Kringloopcentrum Leefbaar Wonen -sociale werkplaats-Ruddervoorde, Nike ELC -distributiesector-Laakdal, Randstad Belgium nv -HR- dienstverlening-Brussel, Probis corporate nv -zakelijke dienstverlening-Geel, OCMW Poperinge -lokaal bestuur-Poperinge, LANXESS nv -chemie-Antwerpen, Imec -metaal-Leuven, Optima T, afdeling van vzw Huize Tordale -beschutte werkplaats-Lichtervelde, Wienerberger nv -bouw-Kortrijk, Management Information -HR-dienstverlening-Brussel, Astra Sweets -voeding-Turnhout, InBev Belgium nv -voeding-Hoegaarden, Agentschap K&E (Kunsten en Erfgoed) -cultuur-Brussel, Grondwerken GLK Bvba -bouw-Kruishoutem, WEB vzw (werkervaringsbedrijven) -socio-culturele sector-Turnhout, Grimaldi Belgium nv -expeditie/lijnagentuur-Antwerpen, Human Interface Group -ICT/dienstverlening-Mechelen, Departement bestuurszaken MOD -openbare sector- Brussel, Scana Noliko -voeding-Bree, Unipartners IT & Financial Services -consulting-Rumst, SPIE Belgium -dienst- en serviceverlening-Zaventem, Stad Ieper -lokaal bestuur-Ieper, Vervoer Van Dievel nv -wegtransport-Mechelen, Vokans vzw -socio-culturele sector-Brussel, Wennick bvba -sociale economie- Antwerpen, Willemen General Contractor -bouw-Mechelen, Vanhaerents nv -bouw-Torhout, Thuishulp vzw -thuiszorg-Brussel, Unizo -dienstverlening- Brussel, Syntra West vzw -openbare sector-Brugge, Woon- en zorghuis Ten Kerselaere -ouderenzorg-Heist-op-den-Berg, TVH Group Thermote & Vanhalst -metaalhandel-Waregem, CPM -zakelijke dienstverlening-Melle, CTG Belgium -ICT-Diegem, Roxell nv -mechatronica-Maldegem, Siemens -ICT- Anderlecht, EADS Defense and security systems Belgium nv -veiligheid en defensieuitrusting-Oostkamp, nv Bekaert SA -metalen & materialen-Zwevegem, Heinz -voeding-Turnhout, Danone -voeding-Brussel, Allard Europe -metaal-Turnhout, Beneens & zonen -bouw-Olen, Glacio -voeding-Beerse, Miko - voeding/kunstof-Turnhout, Renotec -bouw-Geel, Brouwerij Martens nv -voeding-Bocholt, Gemeentelijk havenbedrijf Antwerpen – haven-Antwerpen, nv Rabbit -voeding-Diest, Agentschap voor Overheidspersoneel -openbare sector-Brussel, J oker nv -toerisme-Mechelen, Vlaamse overheid -openbare sector- Brussel, Batenborch Internatinal -zakelijke dienstverlening-Vilvoorde, Kind & Gezin -openbare sector-Brussel, Buitengewone Basisschool De Veerboot - onderwijs-Astene-Deinze, Kunstcentrum Vooruit vzw -cultuur-Gent, Durabrik -bouw-Drongen, Lilith CVBA-SO -schoonmaak-Gent, Group Eribel -bouw- Hoogstraten, Manus -sociale werkplaats-Berchem, Hairfusion Ceulemans -kapsalon-Berchem, Mariaziekenhuis -ziekenhuis-Overpelt, Hoebeek nv -hout- Willebroek-Tisselt, M atexi Groep nv -bouw-Waregem, vzw Jeugddorp -bijzondere jeugdzorg-Bonheiden, Memo nv -callcenter-Zele, Afdeling scheepvaartbegeleiding -openbare sector-Oostende, I G Watteeuw International nv -metaal-Oostkamp, vzw Werkwijzer -werkzoekendenwerking-Eeklo, Drukkerij Ignace Wils -drukkerij-Sint-Amands, Deme -bouw-Willebroek, Bvba X-trans -wegtransport-Aalter, Gemeente Knokke-Heist -lokaal bestuur-Knokke- Heist, VOV-Lerend Netwerk -Socio-culturele sector-Mortsel. 105 inspirerende voorbeelden 3

4 4 8 cases

5 Praktijkvoorbeelden uit de openbare sector?

6 Vaststellingen 6

7 1.Voeren van een competentiebeleid is niet sector- of groottegebonden  Voorbeelden uit diverse sectoren en organisatiegroottes  Maar concrete vorm en uitwerking op maat van de organisatie  Sectorale invalshoek in diverse voorbeelden, o.a. sectortools om competenties in kaart te brengen bv. competentie-instrumenten ontwikkeld door VIVO 7

8 8

9 2.Aanleiding is vaak een concrete behoefte of verandering  Vanuit de specifieke ondernemingspraktijk •Krapte op de arbeidsmarkt, •Groei van de organisatie, •Sectorale akkoorden, •Volgen van opleiding HR-beleid, •Technologische veranderingen, •…  Combinatie van factoren Bv. Buitengewone basisschool De Veerboot: in 2008 verdubbeling aantal kinderen, verdrievoudiging personeel, krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor weinig ervaren nieuwkomers, … 9

10 3.Doelstellingen: van bescheiden & projectmatig tot breed & ambitieus  Competenties werknemers beter benutten en ontwikkelen om werking organisatie kwalitatief te verbeteren  Vertalen in concrete doelstellingen binnen diverse domeinen van het personeelsbeleid: •Bv. Gemeente Knokke-Heist: evalueren en begeleiden op maat van de eigen functie, doelgerichte vorming en opleiding •Bv. Agentschap K&E: telewerken op basis van competentieprofielen en ontwikkeltrajecten, •Bv. FOD Binnenlandse Zaken: begeleidingstrajecten obv competenties voor middenkader  Vaak start vanuit één domein van personeelsbeleid 10

11 4.Uitwerking en invoering verloopt procesmatig  Vaak een lang proces van meerdere jaren Bv. Gemeente Knokke-Heist: CB voor kaderleden met ontwikkelingsfase ( ) en impelementatiefase ( ); nadien CB voor niet- kaderleden met ontwikkelingsfase ( ) en implementatiefase ( )  Vanuit concreet aanknopingspunt Bv. OCMW Poperinge: uitschrijven visie en missie  Systematische inventarisatie aanwezige en gewenste competenties – competentieprofielen voor werknemers  Betrokkenheid werknemers via stuur-, werk- en focusgroepen, klankbordsessies, teamvergaderingen, … Bv. Agentschap K&E: vastleggen van criteria voor telewerken via workshops (leidinggevenden)  Formeel sociaal overleg 11

12 5. Diverse instrumenten en technieken om inzicht te verwerven in aanwezige en gewenste competenties  Competentieprofielen, functiebeschrijvingen, evaluatieformulieren, persoonlijk actieplannen, 360°- feedback tool, kennismatrix, competentiewoordenboek, opleidingsmappen, … Bv. OCMW Genk: matrixstructuur obv doelstellingen, competentiewoordenboek, functieprofielen obv competenties, …  Afhankelijk van noden van het bedrijf  Hulpmiddelen, geen doel op zich! 12

13 6.Aantal praktijkervaringen van geïnterviewde personeelsmanagers en bedrijfsleiding  Voldoende tijd en budget voorzien  Pilootproject bij beperktere doelgroep  Duidelijke communicatie  Concreet en eenvoudig systeem  Niet enkel evaluatie  Betrekken van alle hiërarchische niveaus en alle beoogde werknemers  Een competentiebeleid is nooit volledig ‘af’ 13

14 7.Aantal aandachtspunten volgens geïnterviewde werknemersvertegenwoordigers  Transparant en correct verloop van het proces  Eenvoudig systeem  Objectieve evaluaties van aanwezige competenties  Belang van competenties van de leidinggevende in het hele systeem  Niet verengen van aanwervingsbeleid tot louter competentiescreening, ook ontwikkelingstraject  Niet koppelen van competenties aan individuele beloning, wel doorgroei op basis van competentieontwikkeling  Hoe het systeem wordt toegepast is het belangrijkste 14

15 8. Toekomst van competentiebeleid?  Concrete plannen om verder te werken met het competentiebeleid •Uitbreiding naar andere personeelsgroep •Integratie in diverse domeinen personeelsbeleid •Effecten meten: bv. correlatie competentiebeleid en productie •…  Gebaseerd op evaluatie van het competentiebeleid 15

16 Meer informatie? 16  Brochure SERV-Stichting Innovatie & Arbeid: “ Inspirerende voorbeelden van competentiebeleid ”  Website:  Liselotte Hedebouw,


Download ppt "“101 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid” ACV – Openbare Diensten Vrijdag 25 september 2009."

Verwante presentaties


Ads door Google