De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

MI P Nederland. Agenda •16.30 uur Welkom en inleiding •16.45 uur Presentatie Ron Moerman •17.15 uur Presentatie Marinus Spaan •17.45 uur Pauze met broodjes.

Verwante presentaties


Presentatie over: "MI P Nederland. Agenda •16.30 uur Welkom en inleiding •16.45 uur Presentatie Ron Moerman •17.15 uur Presentatie Marinus Spaan •17.45 uur Pauze met broodjes."— Transcript van de presentatie:

1 MI P Nederland

2 Agenda •16.30 uur Welkom en inleiding •16.45 uur Presentatie Ron Moerman •17.15 uur Presentatie Marinus Spaan •17.45 uur Pauze met broodjes •18.15 uur Presentatie Axe van der Ven •18.45 uur Afsluiting

3 Vlees in de kuip….?

4 Fundament van InFraMe Principes, Dromen en Problemen

5 I have a dream…

6 Infrastructuur in beweging

7 Infrastructuur applicatie flexibel betrouwbaar kostefficiënt Van legacy naar utility

8 Falende projecten.

9 Uitdagingen in beheer

10 Wat ontbreekt er? •Focus PM op processen & organisatie •PRINCE2 ® is generieke PM-methode –Proces georienteerd –Meestal aangepast voor ‘applicatie projecten’ •What about IT infrastructure? >‘Installeer het ijzer even’ >P.I.N.O. ? >De expert!

11 InFraMe ® methodiek Hoe ziet het InFraMe model er uit?

12 InFraMe ?? “InFraMe is een best-practice implementatiemethodiek die middels principes en fasering structuur in, en grip op, de uitvoering van infrastructuur projecten biedt.”

13 Van utility naar principe... flexibel betrouwbaar kosten efficiënt

14 Het InFraMe model

15 InFraMe model: Fasering evaluate design build test deploy format

16 InFraMe model: Aspecten

17 Aspecten: voorbeeld •Scalable –Fan/roll-out, performance impact,... •Adaptable –Different serverconfigurations, locations,... •Secure –Hotfixes, security features, window,... •Available –Roll-out/reboot, roll-back, window, stand-by,... •Manageable –Deployment, ITIL, docu, (re)install, logging/monitoring, CMDB,... •Accountable –Usage, transparancy, accounting, green,...

18 Hulpmiddelen checklists templates tooling

19 Hulpmiddelen: voorbeeld

20 InFraMe hulpmiddelen •Projectbrief •PID •Checklists principles •Plan of Approach •Planning templates •Design document •Knowledge matrix •Migration plan –master, detail •Configuration docum. •Operations document •Testplan –master, detail •Testcube •Testreports •Inventory tools •…

21 Client environment (Enterprise) serverStorage Network Middleware De InFraMe werkgebieden

22 De infrastructuur lifecycle

23 Architectuur Projectmanagement Expertise Beheer De InFraMe omgeving aansluiten aanvullen aanleveren aansturen

24 InFraMe & Architectuur

25 Het project is afgelopen…

26 Het beheer kan beginnen… De groeten van het projectteam

27 InFraMe & Beheer design build test deploy Proces Organisatie Techniek Change & release management Werk instructies changes Toetsing werk instructies Overdracht en borging proces Taken en expertise wpl.beheer Opleiding Pilot beheer Gezamelijk uitrollen Patch en update methodiek Implementatie deployment Test deployment en patching Integratie tooling

28 InFraMe !! “InFraMe is een best-practice implementatiemethodiek die middels principes en fasering structuur in, en grip op, de uitvoering van infrastructuur projecten biedt.”

29 Wie heeft InFraMe nodig? •Architectuur & projecten in sync? •Projectplanning accuraat? •Projectmanager in control? •Resultaten conform verwachting? •Gemeenschappelijke aanpak?

30

31 Bedankt voor uw aandacht! Ron Moerman Technology Officer Sogeti Infrastructuur Services

32 Agenda •16.30 uur Welkom en inleiding •16.45 uur Presentatie Ron Moerman •17.15 uur Presentatie Marinus Spaan •17.45 uur Pauze met broodjes •18.15 uur Presentatie Axe van der Ven •18.45 uur Afsluiting

33 Voorstellen Marinus Spaan Customer & Portfoliomanager Group ICT Robeco

34 InFraMe bij Robeco Vanuit perspectief lijnorganisatie

35 Agenda •Robeco •ICT •Projectmanagement •InFraMe

36 Mission ‘To deliver superior results through inspired investing.’ –To deliver superior investment results to our clients is our primary aim –We believe this is possible only through inspired investing –For markets, client needs, technology and regulation change continuously, and pose new challenges to our business –Challenges which will be answered best by professionals who are inspired and passionate about their work

37 Robeco in bullet points • Pure-play asset manager since 1929 • Active investment style • Equity, fixed income, money market, hedge funds, private equity, structured products • Assets under management of around EUR 148 billion (30 June 2007) • Around 1.5 million private investors and 700 institutional clients worldwide • Strong presence in Europe and the US • Market leader in the Netherlands • Global leader in sustainability investments • Part of Rabobank (rated Triple A) • Around 1500 employees (FTEs) in 10 countries

38 Business units, presence and activities Robeco management board George Möller(Chief Executive Officer) Leni Boeren (Robeco Direct) Sander van Eijkern(Robeco Alternative Investments) Constant Korthout (Chief Financial Officer) Niek Molenaar (Robeco Asset Management) Frank Kusse (International operations) Robeco Asset Management Robeco Investment Management Robeco Alternative Investments Harbor Capital Advisors Robeco DirectInternational operations Rabobank Corporate departments – Europe – Traditional products – Europe – Alternative products – US – Traditional & alternative products – US – Manager selection – Mutual funds – NL – Retail direct- sales channel – Europe, US Middle East, Japan – Investment management (US) and sales

39 Agenda •Robeco •ICT •Projectmanagement •InFraMe

40 Organigram ICT Delivery Customer & Portfolio Management Software Delivery Infrastructure Delivery ICT Support

41 Barometer medewerker sla resourcing beheer bouw kwaliteit projectklant financiën 8.3 Tevreden 30% 6.9 Doorlooptijd 10% 6.3 Budget 30% 8.7 Funct.teit 20% n.a. Scope 10% 8.2 mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec

42 Projectportfolio (voorbeelden) •Inrichting buitenlands kantoor •Verhuizing rekencentrum •Upgrades (Windows, Weblogic, Oracle) •Nieuw WAN •Inrichting SOX, changeproces •Onderhoud applicaties, websites, datawarehouse

43 Agenda •Robeco •ICT •Projectmanagement •InFraMe

44 Projectmanagement •Aard portfolio •Prince2 •Specialisatie: inhoud versus proces •Cultuur: team of project

45 Projectreviews

46 Agenda •Robeco •ICT •Projectmanagement •InFraMe

47 Waarom InFraMe? •Projectmatig werken •Juiste vragen stellen aan stakeholders •Opstellen PID

48 Hulpmiddelen InFraMe •Trainingen en workshops •Presentaties en lezingen •Awareness en themasessies •Boek •Presentaties •Templates, sjablonen en voorbeelden •Eigen checklists •Werkgroep, expertisegroep

49 Do’s bij InFraMe •Pilot project •Support van het management •Beschikbaarheid, toegankelijkheid •Niet verplicht •Reviews projecten •Lessons learned projecten •Herhalen, herhalen, herhalen, …

50 Vragen, discussie •Robeco •ICT •Projectmanagement •InFraMe

51 Agenda •16.30 uur Welkom en inleiding •16.45 uur Presentatie Ron Moerman •17.15 uur Presentatie Marinus Spaan •17.45 uur Pauze met broodjes •18.15 uur Presentatie Axe van de Ven •18.45 uur Afsluiting

52 Introductie Axe van de Ven Axe van de Ven:Senior Projectleider Infrastructuur ICT ervaring: 10 jaar InFraMe®: ambassadeur / docent / coach Lid Expertisegroep Projectmanagement IS ICT Werkgevers: 8 jaar projectmanager Informatisering organisatie 2 jaar Sogeti Werkzaamheden:Uitvoering van Infrastructuurprojecten (Robeco) InFraMe® implementaties, trainingen en presentaties T. +31 (0) M +31 (0)

53 Uitdagingen ICT projecten Falende projecten, eisen en structuur

54

55 Uitdagingen ICT projecten Waarom faalt een groot aantal Infrastructuur projecten?

56 Falende projecten Waarom faalt een groot aantal ICT projecten? Standish Group Research 2003 Valse start/requirements Projectmanagement Ongestructureerde aanpak Time-to Market Optimisme Uitdagingen ICT projecten

57 Valse start/requirements •Wie is mijn opdrachtgever? •Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze? •Welke wensen en eisen heeft Exploitatie? •Zijn we volledig? Uitdagingen ICT projecten

58 Projectmanagement •Wat is de voortgang van het project? •Loopt het project in de pas met de organisatie ontwikkelingen? •Hoe bepaal ik de impact van Issues? Uitdagingen ICT projecten

59 Structuur in de aanpak •Hoe en wanneer informeer ik de opdrachtgever? •Welke (technische) resultaten lever ik op? Uitdagingen ICT projecten

60 InFraMe ® & Prince2 ® Hoe sluit InFraMe ® aan bij Prince2 ®

61 InFraMe ® & Prince2 ®

62 Valse start/requirements •Wie is mijn opdrachtgever?  •Hoe past deze oplossing binnen de standaard en architectuur keuze? •Welke wensen en eisen heeft Exploitatie? •Zijn we volledig? Toevoeging Prince2 ®

63 Projectmanagement •Wat is de voortgang van het project?  •Loopt het project in de pas met de organisatie ontwikkelingen?  •Hoe bepaal ik de impact van Issues? Toevoeging Prince2 ®

64 Structuur in de aanpak •Hoe en wanneer informeer ik de opdrachtgever?  •Wat wordt er van het team verwacht? •Welke (technische) resultaten lever ik op? Toevoeging Prince2 ®

65 ICT specifieke vraagstukken •Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze? •Welke wensen en eisen heeft Exploitatie? •Zijn we volledig? •Hoe bepaal ik de impact van Issues? •Wat wordt er van het team verwacht? •Welke (technische) resultaten lever ik op? Toevoeging Prince2 ®

66 InFraMe ® & Prince2 ®

67 BCM project cluster •Opdracht; de werkplekvoorziening dient te voldoen aan de BCM eisen (uitwijk binnen 4 uur van kritieke bedrijfsprocessen/applicaties)

68 Initiële technische opzet •Virtuele werkplekken (VM-Ware) •Applicatie streaming •Blade PC’s •…… BCM project cluster

69 Architectuur, Business en Exploitatie requirements BCM project cluster

70 Principes Schaalbaar Dynamische capaciteit tbv groei/krimp Beheerbaar Inzicht en grip op exploitatie- en onderhoudskosten Veilig Veiligheid tav identificatie en afscherming van data en systemen Aanpasbaar Inspelen op veranderende behoeften Toerekenbaar Pay-per-use en een basis voor TCO Beschikbaar In voldoende mate beschikbaar zijn, vastgelegd in een SLA BCM project cluster

71 Principes worden requirements Requirements checklist PSA BCM project cluster

72 Principes krijgen een prioriteit Afweging van impact PrioriteitPrincipe 1Beschikbaar 2Veilig 3Beheerbaar 4Schaalbaar 5Aanpasbaar 6Toerekenbaar Tabel; prioriteit van principes BCM project cluster

73 Conclusie •Geen technisch innovatieve oplossing noodzakelijk •Toepassing van uitwijkscripts en bestaande uitrolmethode •Eenvoudige realisatie binnen standaard processen BCM project cluster

74 Aanvulling InFraMe ® InFraMe ® Expertise Matrix

75 Aanvulling InFraMe ® InFraMe ® fasering/planning

76 Aanvulling InFraMe ® Standaard Design, (bouw-) en testplannen

77 Aanvulling InFraMe ® Maar ook; PID Lessons learned Project Log

78 Aanvulling InFraMe ® Projectresultaat •Uitwijk binnen BCM doelstellingen •Geen architectuur of beheer aanpassingen •60% onder budget

79 ICT specifieke vraagstukken beantwoord? •Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze? •Welke wensen en eisen heeft Exploitatie? •Zijn we volledig? •Hoe bepaal ik de impact van Issues? •Wat wordt er van het team verwacht? •Welke (technische) resultaten lever ik op? √ √ √ √ √ √ Aanvulling InFraMe ®

80 InFraMe ® & Prince2 ® Conclusies: •Prince2 ® uitstekend Managementmodel •Uitdagingen ICT projecten specifiek •InFraMe ® best practice toevoeging

81


Download ppt "MI P Nederland. Agenda •16.30 uur Welkom en inleiding •16.45 uur Presentatie Ron Moerman •17.15 uur Presentatie Marinus Spaan •17.45 uur Pauze met broodjes."

Verwante presentaties


Ads door Google