De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Terug naar eerste pagina HOOFDSTUK 10 De kunst van organisatie-analyse EL BOUCHTTAOUI Ali.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Terug naar eerste pagina HOOFDSTUK 10 De kunst van organisatie-analyse EL BOUCHTTAOUI Ali."— Transcript van de presentatie:

1 Terug naar eerste pagina HOOFDSTUK 10 De kunst van organisatie-analyse EL BOUCHTTAOUI Ali

2 Terug naar eerste pagina De kunst van organisatie-analyse n Voorafgaande hoofdstukken => Theorie n Dit hoofdstuk => Praktijk

3 Terug naar eerste pagina Het gebruiken van metaforen om de organisatie te lezen en begrijpen n Diagnostische lezing n Kritische evaluatie mogelijkheid om complexiteit van organisaties op zowel descriptieve als prescriptieve wijze te onderzoeken

4 Terug naar eerste pagina Het gebruiken van metaforen om de organisatie te lezen en begrijpen n De Multicom-case n Fase van diagnostische lezing n Fase van kritische evaluatie

5 Terug naar eerste pagina De Multicom-case

6 Terug naar eerste pagina De Multicom-case Welke metaforen kunnen ons helpen om de beschreven ontwikkelingen te begrijpen? De diagnostische lezing:

7 Terug naar eerste pagina n Machine-metafoor F opkomende bureaucratische kenmerken? n Organische metafoor F juistheid van veranderingen? n Metafoor van holografische brein F vitaliteit en vernieuwingsdrang? n Cultuurmetafoor F verandering van de belangrijkste ondernemingswaarden? De diagnostische lezing (1):

8 Terug naar eerste pagina De diagnostische lezing (2): n Politieke metafoor F tegengestelde belangen? n Metafoor van geestelijke gevangenis F onbewuste aspecten van interpersoonlijke relaties? n Fluxmetafoor F wetmatigheden van verandering? n Overheersingsmetafoor F uitbuiting?

9 Terug naar eerste pagina De Multicom-case Het proces van kritische evaluatie: Dit is noodzakelijk omdat door de diagnostische lezing er vragen ontstaan over de inzichten verkregen door de gebruikte metaforen. Bv. zijn deze wel nuttig en bruikbaar?

10 Terug naar eerste pagina Het proces van kritische evaluatie: n (a) neiging tot bureaucratiseren n (b) mogelijke incongruentie met de omgeving n (c) verlies van het holografisch karakter n (d) verandering van de bedrijfscultuur n (e) politiek die de verandering stuurt n (f) onbewuste krachten die de relaties binnen de organisatie vormgeven Welke inzichten hebben het meeste nut??? ‘doeltreffendste plot’

11 Terug naar eerste pagina Het gebruik van metaforen om de organisatie te leiden en ontwerpen n Metaforen gebruiken om de actie te bepalen F ‘gebod van de metafoor’ n Véél organisatieproblemen berusten op onze manier van denken

12 Terug naar eerste pagina De Multicom-case Metaforen gebruiken om de actie te bepalen: Hoe kunnen de diverse metaforen ons nu helpen om in dit geval de juiste koers van handelen te bepalen?

13 Terug naar eerste pagina Metaforen gebruiken om de actie te bepalen: n Politieke metafoor F verandering in verhouding aandelenpakket n Organische metafoor F alleen delen waar routinematige aanpak efficiency bureaucratiseren n Cultuurmetafoor F ethiek, teamgeest, … => capaciteiten n Metafoor van het hologram F creativiteit & klantgerichtheid Remedie??? ‘Ieder metafoor heeft zijn eigen gebod of richtingwijzer: een manier van begrijpen leidt tot een manier van handelen’

14 Terug naar eerste pagina De Multicom-case n Aansporen tot vereenzelviging van de rol die we spelen bij het scheppen van problemen die we moeten oplossen n Het inzicht van dit verband kan leiden tot een nieuwe manier van organiseren Er is een nauw verband tussen manier van denken en manier van handelen Véél organisatieproblemen berusten op onze manier van denken

15 Terug naar eerste pagina Lezing als in praktijk gebrachte theorie: Theorie wordt hier in praktijk omgezet DOEL: vanuit verschillende standpunten denken over een bepaalde situatie Belang van theorie komt tot uiting door dat begrip tot handelen leidt. “NIETS IS ZO PRAKTISCH ALS EEN GOEDE THEORIE” (Kurt LEWIN) Enige manier om tot een evenwichtig oordeel te komen => kritische evaluatie

16 Terug naar eerste pagina HOOFDSTUK 11 Imaginisatie: een aanwijzing voor de toekomst EL BOUCHTTAOUI Ali

17 Terug naar eerste pagina Imaginisatie: een aanwijzing voor de toekomst complexiteit van ons denken niet in overeenstemming met complexiteit van de werkelijkheid mogelijke oplossing is het gebruik van metaforen

18 Terug naar eerste pagina Over olifanten en organisaties n Twee belangrijke verschillen tussen moraal van Indiase verhaal en begrip van organisatie: F wij kunnen ‘zien’ •op organisaties toegepast zijn we ook ‘blinden’. F Één en dezelfde aspect van een organisatie kan verschillende zaken tegelijkertijd betreffen •voorbeeld van de ‘autoritaire manager’ Oude Indiase verhaal over zes blinden en een olifant Aspecten van iedere metafoor kunnen in elke situatie voorkomen

19 Terug naar eerste pagina Imaginisatie: organisatie als een manier van denken n Beelden/metaforen zorgen niet alleen ervoor dat we een situatie kunnen begrijpen, maar ook kunnen handelen ‘organon’ (Gr.) = mechanistische betekenis Door ‘imaginisatie’ zijn we op een bredere en opener manier gaan denken over de organisatie ‘imaginisatie’: het gebruik van beelden of metaforen om de organisatie te begrijpen en te leiden

20 Terug naar eerste pagina


Download ppt "Terug naar eerste pagina HOOFDSTUK 10 De kunst van organisatie-analyse EL BOUCHTTAOUI Ali."

Verwante presentaties


Ads door Google