De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel."— Transcript van de presentatie:

1 Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel

2 Doelen Een korte ontstaansgeschiedenis –Judith de Geer, Bas van Beers (Centrum voor Leiderschap) –Vincent Wiegel (HAN - Lean Lectoraat) –Marjo Rodenburg (HAN - Smart Business Center) Vraag over Lean Leiderschap en Cultuur 1.Delen van wat we hebben ontwikkeld 2.Feed-back krijgen – suggesties 3.Financiële support en medewerking voor voortzetting

3 Lean leiderschap en cultuur •Waarom is het van belang? •En…, wat is het eigenlijk … in de context van Lean ?

4 Succesvolof niet Resultaat Bottom-lineOppervlakkig Beklijft het Lange termijnKorte termijn

5 Korte geschiedenis •1990: The machine that changed the world •Lean langzaam geïntroduceerd, vooral industrie •2000: Versnelling in toepassing, meer bedrijven, meer sectoren •Maar… de geschiedenis gaat veel verder terug….

6 Wat er onderweg verloren is gegaan Brede set van coherente concepten Idealisme Houding Losse concepten Nadruk op techniek Instrumentele benadering Korte termijn focus “A business that makes nothing but money is a poor business.” “Understanding is my favorite word. I believe it has a specific meaning - to approach an object positively and comprehend its nature.” “Generate value for society, customer, economy. Evaluate every function in your organisation in this respect.” Vergeten concepten Hansei Yokoten Hosin Kanri …

7 Verloren coherentie Samenhang tussen In productie- en kantooromgeving Poka-yoke Standardized work Mura Muda Muri Veiligheidsvoorraad Buffervoorraad

8 Verloren concepten 反省 •Hosin Kanri – beleidscyclus van formulering doelstellingen, uitrol (consistent en compleet), opvolging, consolidatie •Genchi-genbutsu – tijd nemen om zelf te observeren wat er werkelijk gebeurd op de werkvloer, bij de machines – verkrijgen van diep begrip •Nemawashi – proces van verkrijgen input en voorbereiden van besluitvorming – belangrijke rol voor A3 denken & schrijven •Yokoten – horizontale uitrol van ideeën / oplossingen om gelijkaardige verbeteringen te realiseren / problemen te voorkomen •Muri, mura – overbelasting machines en mensen, onbalans / onevenwichtigheid in vraag / werk /…

9 Een voorbeeld: Kaizen •Beschrijving, Wat zit er achter, Leiderschap, Waarden •Analyse Understanding is my favorite word. I believe it has a specific meaning - to approach an object positively and comprehend its nature. (TPS - Ohno - 57)

10 Een concept is meer dan techniek •Een concept of techniek gaat over voorwerpen en handelingen die je daarop uitvoert •Maar ze veronderstellen ook iets over degene die de handelingen uitvoert, de voorwerpen ziet en interpreteert •Mensen hebben een attitude en werken met een doel Moet ik weer… Nog even en dan mag ik… Waar moet deze… heen? Terug naar mijn echte werk Zou ie goed staan? Maakt ‘t uit… Ze luisteren toch niet naar me

11 Matrices Hansei - kritische zelfreflectie gedurende een traject bij belangrijke mijlpalen en oplevering. Terugblik op procesperformance en persoonlijk functioneren om na te gaan welke tekortkomingen er zijn en hoe die verbeterd kunnen worden. Belangrijke eigenschap Kan doorslaan in: Goede anti- dosis voor: Vraagt om: “Be responsible. Self-reliance, trust in your own ability, accept responsibility for own conduct, develop yourself.” Ohno Vul HANSEI aan met uitvoering Jishuken

12 Houding, mentaliteit •De manager als leraar –Medewerkers leren hoe, waarom,… ipv ze te vertellen dat, wat,… –Inzicht verschaffen ipv een truc leren –Tijd nemen om te onderwijzen –Weten dat ontwikkelen tijd vergt –Stimuleren, uitdagen •De manager als leerling –Werken vanuit besef dat er veel is dat je nog niet weet – tijd nemen (!) om te leren –Snappen wat medewerkers niet snappen en waarom –Willen begrijpen – tot in je diepste vezels

13 Verandering van focus •Weinig documentatie •Mondelinge overdracht •Lange termijn •Overdracht van kennis moet snel •Snel resultaat •Nadruk op techniek •Documentatie Deze ontwikkeling is niet per se slecht. Maar je moet wel weten wat de impact er van is; hoe je er mee omgaat; wat de grenzen zijn. Het huidige Lean is zaken verloren Het oude Lean kun je niet zo ´restoreren´ - behouden, Hoe wel voort te gaan? Hoe invulling te geven aan leiderschap & organisatie?

14 Dank voor uw input & aandacht


Download ppt "Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel."

Verwante presentaties


Ads door Google