De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Lean in de Zorg Robert van Schagen. Lean in de zorg Via veiliger productiever Netwerk Lean in de zorg voor en door de zorg

Verwante presentaties


Presentatie over: "Lean in de Zorg Robert van Schagen. Lean in de zorg Via veiliger productiever Netwerk Lean in de zorg voor en door de zorg"— Transcript van de presentatie:

1 Lean in de Zorg Robert van Schagen

2 Lean in de zorg Via veiliger productiever Netwerk Lean in de zorg voor en door de zorg Bestuurder Stichting Lean in de Zorg BHA, MHSc, Insead IEP, IMD PED

3 3 ……. Vergelijkbaar met 6 Boeing 747’s per jaar die in het Nederlands luchtruim verongelukken…….. Zou u dan nog vliegen? Veiliger ; “In Nederlandse ziekenhuizen sterven jaarlijks zeker 2000 mensen onnodig. Dat stellen verschillende deskundigen vandaag in het AD.”

4 Vraag Aanbod Tijd Kwantiteit De effecten van vergrijzing, een toenemend aantal ziektes en een afnemende beroepsbevolking Productiever

5 Wat te veranderen en hoe te veranderen…

6 Diëten of een lifestyle verandering? P D C A DIEETDIEET LIFESTYLELIFESTYLE RODE LEAN BLAUWE LEAN 65% RESOURCES35% RESOURCES Wat te veranderen Hoe te veranderen

7 Hoe? Geen groots design, 1000 kleine verbeteringen….

8 Stap 1; Standard werk, weet wat je doet en check wat je doet

9 Stap 2; Gebruik je incidenten om morgen al te verbeteren

10 Stap 3; Verbeter systematisch in de gekozen richting

11 Hoe te veranderen; A3 Source: Managing to Learn, John Shook

12 Talent Niet volledig gebruik maken van kennis en ervaring van het gehele team Overproductie Uitvoeren van “standaard” tests bij iedere patiënt ongeacht noodzaak Transport Verplaatsen van patiënten binnen/tussen afdelingen Voorraad Overbodige hoeveelheid medicijnen of materiaal op voorraad Beweging Het halen van materiaal of zoeken naar iets op de afdeling Wachten Klinisch personeel komt te laat in operatiezaal Dubbel werk Dezelfde patiëntinformatie op verscheidene plaatsen verzamelen Overbewerking Invullen van documentatie die niemand gaat lezen Uit de comfort zone 1: waarde toevoegen door wegnemen

13 Uit de comfort zone 2: horizontaal ipv verticaal Heupprothese Beroerte Borst kanker OKVpl Poli oVerticale budgetten oVerticale vakgroepen oVerticale managers oVerticale teamverbanden oVerticale macht Hoezo patiënt gericht? Diag

14 Uit de comfort zone 3: fouten maken en ophangen

15 De Lidz netwerk strategie (FFF) Bron: Switch: “How to change things when change is hard”

16 Netwerk Lean in de zorg KENNIS UITWISSELEN KENNIS AANBIEDEN • Website • Landelijke congressen • Thema bijeenkomsten • Bedrijfsbezoeken • Reizen • Opleidingscurriculum “Lean in de Zorg” (RuG / AOG) • LeaRn voor artsen (Nijenrode) • Praktijk boeken “lean denken en doen in de zorg” en “lean in de zorg”, 3 e boek 2014 NIEUWE KENNIS • Wetenschappelijk onderzoek (RuG en VUmc) • Internationale research samenwerking (www.healthcarevalueleaders.org)

17

18 Voor Lean……..

19 Na Lean…….

20 Via veiliger productiever!

21 Zelf aan het werk! 1.Doel = via veiliger productiever; verplaats zo veel mogelijk ballen van de S (start) teil naar de F (finish) teil, zonder ze te laten vallen (dat is een incident) 2.1 persoon moet zowel de S als de F teil beheren, hij/zij is de enige die ballen mag opnemen en ontslaan, alle ballen waarbij dit niet het geval is worden gezien als incident 3.Een bal mag alleen van persoon tot persoon worden gegooid, niet gegeven, als dit toch wordt geconstateerd, wordt dit gezien als een incident 4.Een bal moet minimaal door alle handen (links en rechts van alle personen) van de groep zijn gegaan, als er een hand wordt gemist betreft dit een incident 5.Ballen in een incident worden door de trainer direct uit het spel gehaald 6.Er zijn 3 productie ronden van 2 minuten en 3 verbeteroverleg ronden van 5 minuten (het gaat om samen verbeteren) 7.Maximale productiviteit tot nu toe; 97 (100-incidenten) 8.10 pers = 200 ballen, per extra persoon 10 ballen reductie met een minimum van 100 ballen

22 Tips 1.Doel = via veiliger productiever; kies dus voor incident vrije processen 2.Reduceer waste (te lange route, teveel handen, niet luisteren naar talent in je groep, teveel val incidenten, overbodige handelingen, wachten op elkaar, te lang overleggen, etc.) 3.Spreek een duidelijke standaard af, wees je bewust van afwijkingen van de standaard en maak die bespreekbaar in je verbeteroverleg 4.Onthoudt incidenten, leer daar van, bespreek ze in je verbeteroverleg 5.Experimenteer, gebruik je overlegtijd voor een experiment, PDCA heeft vier kwartielen geen 1 (P) 6.Veranderen doe je door eerst vast te stellen wat je huidige situatie (A) is, dan je doelsituatie (B) te schetsen, dan je hindernissen tussen A en B te schetsen en als laatste oplossingen te bedenken die je hindernissen opheffen (de A3 methode)

23 Via veiliger productiever!


Download ppt "Lean in de Zorg Robert van Schagen. Lean in de zorg Via veiliger productiever Netwerk Lean in de zorg voor en door de zorg"

Verwante presentaties


Ads door Google