De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder www.dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder www.dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009."— Transcript van de presentatie:

1 Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder 25/1/2009

2 De Kringwinkel Zuiderkempen : Onstaan uit een fusie van 3 kleine kringloopcentra in de zuiderkempen : –Krinkel De Kringwinkel – Heist-op-den-Berg –De Kringwinkel Kat& co Herentals –Kringloophuis de Klus Geel 1 van de 31 erkende KLC’s, actief in 18 gemeenten, werkingsgebied met inwoners.

3 Fusie volbracht 14/2/2006. Uit onze missie : De Kringwinkel Zuiderkempen wenst : Dingeneen lang en gelukkig leven Menseneen lang en gelukkig leven Het leefmilieueen lang en gelukkig leven Zichzelfeen lang en gelukkig leven

4 Oorspronkelijke activiteit : fusie van de activiteiten van de samenstellende delen : •Kringloopactiviteiten in 18 gemeenten, 3 kringloopcentra (Heist, Herentals Geel) met 5 winkels (Heist, Herentals, 2x Geel en Balen) •Heist-op-den-Berg : fietsenatelier + brugproject deeltijds lerende jongeren •Geel : LeerWerkPlaats •Herentals : erkenning arbeidszorg. 1/11/2005 : 97 M/V 2005 : inzameling 1,3miljoen kg herbruikbare goederen, omzet €

5 Bestuursorganen na fusie = fusie van de bestuursorganen. Algemene ledenvergadering : •Alle leden/bestuurders van de gefuseerde vzw’s •Vertegenwoordigers van de 18 gemeentebesturen en de 18 ocmw’s van ons werkingsgebied •Vertegenwoordigers van IOK-afvalbeheer (afval-intercommunale van de kempen) en WelzijnszorgKempen (koepel van de OCMW’s van de Kempen) Raad van Bestuur : 6 bestuurders per ex-regio + 1 IOK + 1 WZK •Regio Heist : 6 niet-gebonden vrijwilligers, niet politiekers, allen zondagsvrijwilligers die reeds sinds 1998 iedere zondagvoormiddag de winkel als vrijwilliger runnen •Regio Herentals : 5 ‘politiekers’ namens OCMW & Stad Herentals, 1 Natuurpunt. •Regio Geel : 5 ‘politiekers’ ieder namens 1 gemeente/OCWM : Geel, Balen, Dessel, Meerhout en Laakdal. + 1 niet-gebonden vrijwilliger. AV van M/V en RvB van 20 M/V, nokvol politiekers. Zelfmoord ?

6 Keuzes die zijn gemaakt bij de fusie : •Groeien ! •De afvalberg verkleinen •Meer tewerkstellingskansen realiseren in de regio •Impact op de regio verstevigen door geografische spreiding •Diversificatie van activiteiten •Operationele integratie •Diversificatie van statuten tewerkgestelde medewerkers •Subsidiologie / Europa. •Investeren in patrimonium & vastgoed als sociaal passief •Reserves maximaal afbouwen door ze te investeren •DKZ = ‘de’ sociale economie partner van de lokale besturen van de Zuiderkempen •Dubbelstructuur DKZ vzw en M&W vzw, samen 1 operationele eenheid

7 Waar staan we 4 jaar na de fusie / 1 : •Heist-op-den-Berg : fietsenatelier + brugproject deeltijds lerende jongeren => 2 e brugproject, verdriedubbeling van aantal jongeren, 2010 uitbreiding administratieve profielen & andere locaties. •Geel : LeerWerkPlaats : => +/- arbeidszorg, specifiek voor Geel •Herentals : erkenning arbeidszorg => uitbreiding 2,1 FTE => 11,2 FTE => 2 begeleiders, verschillende ateliers in 2 belendende woningen, enkele M/V op andere locaties 2011 verhuis naar Spiegelfabriek, 2010 uitbreiding + andere locaties (Meerhout, Heist, …)

8 Waar staan we 4 jaar na de fusie / 2 : Energiesnoeiers (SW), 18 gemeenten, : e- scans 2010 : (LDE) zolder/dakisolatie Klus & Verhuis (LDE), ism 15 OCMW’s Inboedelservice Export : ftHC’s meubelen & huisraad naar USA, Finland, Georgië, Litouwen, … 12 40ftHC’s textiel naar India CO2-reductie : 4 PV’s samen 102kWh, 3.500m² dakisolatie, 2 verwarmingsinstallaties vervangen, domotica, …. (€1,2miljoen) 2010 : wind ?, nieuwe voertuigen op LPG, …

9 Waar staan we 4 jaar na de fusie / 3 : •Bij fusie alle medewerkers samengebracht in een nieuw organogram, zonder tussenschotten. •Harmonisatie loon & arbeidsvoorwaarden •Intern cultiveren van het Zuiderkempengevoel •9 sites, maximale spreiding van da jobs over het ganse werkingsgebeid •Maximale integratie van de verschillende statuten & werkvormen •Werkgroepen, stuurgroepen, … waar onze stakeholders inspraak en impact hebben op onze projecten

10 Waar staan we 4 jaar na de fusie / 4 : 1/11/2005 : 97 M/V 2005 : inzameling 1,3miljoen kg herbruikbare goederen (4,3kg/inw), omzet € 31/12/2009 : 298 M/V 2009 : inzameling 2,3miljoen kg herbruikbare goederen (7,6kg/inwoner), omzet € •Minder afhankelijk van subsidies S.W. en kringloopactiviteiten •Grotere variatie in de jobs die we kunnen aanbieden. •De Kringwinkel Zuiderkempen is ‘de’ sociale economiepromotor van de lokale besturen & partners.

11 Lessons learned ? •Durf ambitieus zijn, durf ondernemen ! •Provoceer desnoods uw bestuurders met ambitieuze voorstellen. •Diversificeer, vernieuw, probeer, cultiveer ondernemerschap. •Waak over non-profit bestuurders & directie. •Sociale economie heeft grenzen en beperkingen.

12


Download ppt "Rik Oplichtenbergh – afgevaardigd bestuurder www.dekringwinkelzuiderkempen.be 25/1/2009."

Verwante presentaties


Ads door Google