Workforce optimization

Presentatie over: "Workforce optimization"— Transcript van de presentatie:

1 Workforce optimization
Presentatie door Paul Harts, Auditio, op het 5e Workforce Optimization-congres van TOTE-M, 15 oktober 2009 auditio

2 Wat is optimaal? Heeft te maken met afwegingen, balans.
Je presteert optimaal als elk proces een bottleneck is. auditio

3 Workforce Optimization in het contact center
Een perfecte balans tussen aanbod van klantvragen en beantwoorders (agents) van klantvragen... ...maar ook: de juiste mensen achter de juiste verkeersstroom. Optimaal betekent dat niets geruild of veranderd kan worden zonder dat dit een verslechtering veroorzaakt. auditio

4 Alberto Contador presteert optimaal als meer lucht in zijn longen niet verwerkt kan worden door zijn benen en hart, en als een hogere hartslag niet meer helpt omdat de grens van zuurstofopname is bereikt, en als dikkere spieren geen zin hebben omdat de grens van de hartslag is bereikt. auditio

5 15 9 15 5 15 15 10 stap 1 stap 2 stap 3 verkeersaanbod ingeroosterde
agents fulfillment capaciteit 15 9 15 Paul, kun je deze dia toelichten? Wat betekent dit diagram (de bruine pijlen, de blauwe pijlen, ...)? 5 15 15 10 auditio

6 Optimization is meer dan alleen het aantal agents inroosteren dat het
15 9 5 10 stap 1 stap 2 stap 3 verkeersaanbod ingeroosterde agents fulfillment capaciteit Optimization is meer dan alleen het aantal agents inroosteren dat het callaanbod aan kan. auditio

7 Klantervaring en klantcontacttevredenheid

8 Klantervaring en klantcontacttevredenheid
Bereikbaarheid is objectief meetbaar, maar wat telt, is de subjectieve beleving van de klant... of een contact prettig is, is nog subjectiever... en ook het nakomen van afspraken is moeilijk te meten. Voor het bereiken van een optimale workforce moet inhoudelijk getoetst worden of de juiste mensen op de juiste plek zitten auditio

9 Nee. Bereikbaarheid het hoogste doel? Dit is de verkeerde reflex...
Service Level niet gehaald? ⇒ mensen erbij Dit is de verkeerde reflex... auditio

10 Gevolg: veel doorverbinden/terugbellen en een lage FCR.
... want het gevolg is dat de organisatie met meer agents bezig blijft met de verkeerde dingen doen, maar dan harder. Inhoudelijke analyse kan bijvoorbeeld aantonen dat verkeerde agents in de verkeerde stroom zitten geroosterd. Gevolg: veel doorverbinden/terugbellen en een lage FCR. auditio

11 Het belang van kwaliteit
De costs of non-quality zijn hoog. Het contact center is een diagnose-fabriek. Een andere verkeerde reflex (marketing): ‘We vragen het aan de klant.’ auditio

12 7 sterke argumenten tegen te veel leunen op klanttevredenheidsonderzoek
Te veel vragen ⇒ grijze antwoorden; u scoort steeds een 7,2. Met een score is nog geen diagnose gesteld. Verkeerde klanten reageren; non-response is niet a-select. Een bedrijf is geen democratie: niet iedere klant is even belangrijk. Bedrijven kunnen het niet laten marketing te bedrijven in een enquête. Vragen is niet meten. Trouw is niet omzet. auditio

13 Vraag het ook eens aan uw agents
7 sterke argumenten tegen te veel leunen op klanttevredenheidsonderzoek Vraag het ook eens aan uw agents Te veel vragen ⇒ grijze antwoorden; u scoort steeds een 7,2 Met een score is nog geen diagnose gesteld Verkeerde klanten reageren; non-response is niet a-select Een bedrijf is geen democratie: niet iedere klant is even belangrijk Bedrijven kunnen het niet laten marketing te bedrijven in een enquête Vragen is niet meten Trouw is niet omzet (meerdere credit cards die men langdurig houdt) auditio

14 Klantcontactkwaliteit heeft wel invloed op klanttevredenheid en klantloyaliteit, maar andere factoren hebben veel meer invloed bonus topman sterke concurrent auditio

15 Een probleem is echt een kans
Onderzoek na onderzoek toont aan dat als u een probleem goed oplost, de klantloyaliteit toeneemt. De klant weet als het ware beter wat hij aan u heeft bij tegenslag.

16 voor de klant organisatie voor de irritant fijn fijn irritant
Op jullie website werken twee links niet; hierbij de URL’s. Ik wil graag 1200 Nespresso-cups bestellen. organisatie voor de Er ontbreken 5 schroeven bij mijn IKEA-kast. Ik ben mijn handleiding kwijt; hoe stel ik mijn tv in? irritant auditio

17 voor de klant organisatie voor de irritant fijn fijn irritant 28% 23%
35% 14% irritant auditio

18 voor de klant irritant fijn fijn Voordeel van een procentuele verdeling is dat deze onafhankelijk is van het call-aanbod in een gegeven periode. 28% 23% organisatie voor de 35% 14% irritant auditio

19 voor de klant irritant fijn fijn Ook hier niet alleen aan de klant denken, maar ook aan uw agents. Als u vervelende zaken echt goed voor elkaar heeft, kunt u ze gerust naar een ander kwadrant schuiven. 30% 28% organisatie voor de 28% 14% irritant auditio

20 Het contact center als diagnosefabriek
Trend of incident? voor de klant irritant fijn fijn 30% 28% organisatie voor de 28% 14% irritant Het contact center als diagnosefabriek auditio

21 KPI’s, heel veel KPI’s Ze hangen allemaal samen, maar hoe?

22 ziekteverzuim FCR service level utilisatiegraad abandonment rate
Average handling time verloop ziekteverzuim doorverbinden kosten / contact klanttevredenheid auditio

23 FCR correleert sterk met klantcontacttevredenheid
Werken aan kwaliteit en daarmee aan de FCR heeft de grootste impact en het sterkste uitstraaleffect naar de andere KPI’s auditio

24 Kwaliteit Wat is dat eigenlijk? auditio

25 results of work efforts
W. Edwards Deming Quality = results of work efforts all costs auditio

26 W. Edwards Deming auditio

27 Deming's 14 key principles
for management for transforming business effectiveness 1. Create constancy of purpose for the improvement of product and service, with the aim to become competitive, stay in business, and provide jobs Adopt a new philosophy of cooperation (win-win) in which everybody wins and put it into practice by teaching it to employees, customers and suppliers Cease dependence on mass inspection to achieve quality. Instead, improve the process and build quality into the product in the first place End the practice of awarding business on the basis of price tag alone. Instead, minimize total cost in the long run. Move toward a single supplier for any one item, based on a long-term relationship of loyalty and trust Improve constantly, and forever, the system of production, service, planning, of any activity. This will improve quality and productivity and thus constantly decrease costs Institute training for skills Adopt and institute leadership for the management of people, recognizing their different abilities, capabilities, and aspiration. The aim of leadership should be to help people, machines, and gadgets do a better job. Leadership of management is in need of overhaul, as well as leadership of production workers Drive out fear and build trust so that everyone can work more effectively Break down barriers between departments. Abolish competition and build a win-win system of cooperation within the organization. People in research, design, sales, and production must work as a team to foresee problems of production and use that might be encountered with the product or service Eliminate slogans, exhortations, and targets asking for zero defects or new levels of productivity. Such exhortations only create adversarial relationships, as the bulk of the causes of low quality and low productivity belong to the system and thus lie beyond the power of the work force Eliminate numerical goals, numerical quotas and management by objectives. Substitute leadership Remove barriers that rob people of joy in their work. This will mean abolishing the annual rating or merit system that ranks people and creates competition and conflict Institute a vigorous program of education and self-improvement Put everybody in the company to work to accomplish the transformation. The transformation is everybody's job. auditio

28 Optimale kwaliteit Optimaal ≠ maximaal Er is altijd een punt aan te wijzen waar verdere kwaliteitsverhogingen niet meer bijdragen aan het eindresultaat. Inderdaad, er bestaat dus zoiets als te veel kwaliteit. die situatie waar de kwaliteit niet verder verhoogd kan worden zonder dat de kosten van deze kwaliteitsverhoging de besparingen als gevolg van verminderde costs of non-quality overstijgen auditio

29 Reflex QM ⇧ ⇒ AHT ⇧

30 QM ⇧ ⇒ AHT ⇧ auditio

31 Can we prove it? Yes, we can! auditio

32 Onderzoek 396 gesprekken 6 call-stromen 3 organisaties
Onderscheid kritieke en niet-kritieke fouten (CEA resp. NCEA) ACT gestandaardiseerd per stroom * *: auditio

33 De relatie tussen gesprekskwaliteit en ACT
auditio

34 De relatie tussen gesprekskwaliteit en ACT
Werken aan gesprekskwaliteit leidt niet tot een langere ACT. Integendeel: zowel de inhoudelijke gesprekskwaliteit (CEA) als de gespreksvaardigheid (NCEA) correleert met de gespreskduur: hoe beter het gesprek, hoe korter de ACT. De beste gesprekken (CEA=1, NCEA=100%) duren gemiddeld de helft korter dan de slechtste (minimaal één inhoudelijke fout en een niet-kritieke score van minder dan 80%: CEA=0, NCEA<80%). Werken aan kwaliteit heeft een duidelijke quick win in de vorm van een daling van de gemiddelde gespreksduur. Het is dus volstrekt redelijk om uw beste agent minstens twee keer zoveel te betalen als uw minst goede. Drie keer zoveel is ook te verdedigen op basis van de feiten. n=396 n=282 n=111 n=114 n=38 n=93 auditio

35 Kent u werkelijk de gemiddelde FCR per agent? Wie stelt die dan vast?
De relatie tussen gesprekskwaliteit en ACT De ACT kent u. Maar wie stelt vast of er een kritieke fout/ critical error is gemaakt? Kent u werkelijk de gemiddelde FCR per agent? Wie stelt die dan vast? Werken aan gesprekskwaliteit leidt niet tot een langere ACT. Integendeel: zowel de inhoudelijke gesprekskwaliteit (CEA) als de gespreksvaardigheid (NCEA) correleert met de gespreskduur: hoe beter het gesprek, hoe korter de ACT. De beste gesprekken (CEA=1, NCEA=100%) duren gemiddeld de helft korter dan de slechtste (minimaal één inhoudelijke fout en een niet-kritieke score van minder dan 80%: CEA=0, NCEA<80%). Werken aan kwaliteit heeft een duidelijke quick win in de vorm van een daling van de gemiddelde gespreksduur. Het is dus volstrekt redelijk om uw beste agent minstens twee keer zoveel te betalen als uw minst goede. Drie keer zoveel is ook te verdedigen op basis van de feiten. auditio

36 Start met werken aan de NCEA
De onderzoeksresultaten suggereren dat werken aan de gespreksvaardigheden de beste start is om de kwaliteit te verbeteren. Een inhoudelijke kwaliteitsverbetering volgt. auditio

37 Van percentage naar rapportcijfer
Deze vertaling is super-subjectief... De boodschap is, dat een NCEA-score van 80% niet gelijk staat aan een 8! beoordeling⇒ auditio

38 Is dat nou duur, het meten van kwaliteit?
auditio

39 Steekproef kan vaak heel klein zijn
Ook de uitslag van de Amerikaanse presidentsverkiezingen (131 miljoen stemmen) kon worden voorspeld op basis van 2000 ondervragingen. auditio

40 Praktijkvoorbeeld betrouwbaarheidsinterval: ± 2,2
inbound ‘call me now’ callcenter gemeten op een schaal van 0 tot 100 meetperiode: 2 keer 2 weken (populatie ) steekproefomvang: 222 evaluaties betrouwbaarheidsinterval: ± 2,2 betrouwbaarheid: > 99% auditio

41 Betrouwbaarheidsinterval
Ik durf best met een zekerheid van 99% te stellen dat de lengte van alle aanwezigen zich bevindt tussen 1,50 m en 2,10 m. Ik durf echter met slechts 80% zekerheid te stellen dat deze zich bevindt tussen 1,59 m en 2,05 m. auditio

42 } Fictief voorbeeld Betrouwbaarheid: 99% betrouwbaarheids- interval
Laten we zeggen dat het gevonden gemiddelde 40 is met een betrouwbaarheidsinterval van ±10 en een betrouwbaarheid van 99%. We kunnen het betrouwbaarheidsinterval wel verkleinen, maar alleen ten koste van de betrouwbaarheid. auditio

43 } ⇧ Fictief voorbeeld Betrouwbaarheid: 80% betrouwbaarheids- interval
Het betrouwbaarheidsinterval is nu ±10 en de betrouwbaarheid is 80% geworden. auditio

44 } Voorbeeld, betrouwbaarheid: 95% (680 gesprekken, werkelijke data)
20 evaluaties leveren een interval op van ruim ±4% Kun je iemand beoordelen op de vaststelling dat hij zeer waarschijnlijk scoort tussen 87,4% en 96,2%? Te weinig evaluaties ⇒ nietszeggende vaststelling. } betrouwbaarheids- interval Bij 60 evaluaties kun je met 95% zekerheid zeggen dat iemand tussen 89,3% en 94,3% scoort. Hiermee kun je iets bij een jaarlijkse beoordeling. Wat een acceptabel interval is met een acceptabele betrouwbaarheid is aan u. auditio

45 Samenvattend U weet intuïtief best wat optimaal is.
U weet nu wat optimale kwaliteit is. Inhoudelijke analyse en inhoudelijke analyse van gesprekken alleen, kan u leren waar de bottlenecks in uw processen zitten. Kwaliteit leveren is niet duur, in tegendeel: het levert geld op (FCR, ACT). De agents die kwaliteit leveren verdienen meer dan ze nu verdienen. Het in kaart brengen van kwaliteit is niet duur, want de steekproeven kunnen klein zijn. U moet zich niet alleen focussen op de roostering van aantallen, maar ook op het opleveren van diagnoses. auditio

46 Wat kan Auditio voor u doen?
Kwaliteitsmonitoring uitvoeren Efficiency Lage kosten Objectief Expertise (> evaluaties uitgevoerd) Consultancy Implementatie/verbetering kwaliteitsmonitoring Klantcontacttevredenheidsonderzoek

47 Wat kan Auditio voor u doen?