Johan De Wilde Odisee. 1.ProbleemsituatieOnze uitdagingen 2.Objectieve vaststellingSubjectieve ervaring 3.Concreet bij de eenEn bij de ander 4.Een vertrouwd.

Presentatie over: "Johan De Wilde Odisee. 1.ProbleemsituatieOnze uitdagingen 2.Objectieve vaststellingSubjectieve ervaring 3.Concreet bij de eenEn bij de ander 4.Een vertrouwd."— Transcript van de presentatie:

1 Johan De Wilde Odisee

2 1.ProbleemsituatieOnze uitdagingen 2.Objectieve vaststellingSubjectieve ervaring 3.Concreet bij de eenEn bij de ander 4.Een vertrouwd denkkaderEnkele minder vertrouwde 5.Jouw oordeelEn dat van jou 6.Wat nu?Een eerste stap Johan De Wilde Odisee

3 1 Probleemsituatie // uitdagingen Johan De Wilde Odisee

4 1 Probleemsituatie // uitdagingen Hoe evolueren de eisen en verwachtingen ten aanzien van mijn opleiding? Johan De Wilde Odisee

5 1 Probleemsituatie // uitdagingen eisen en verwachtingen t.a.v. ons Onze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders Minder meer Anders Aan u. Wat verandert? En hoe? Johan De Wilde Odisee

6 1 Probleemsituatie // uitdagingen eisen en verwachtingen Onze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders MinderMiddelen meerOpdrachten & rollen verantwoording Opdrachten verantwoording Rollen AndersKaders procedures Kaders procedures Prioriteiten Johan De Wilde Odisee

7 1 Probleemsituatie // uitdagingen Hoe evolueren de eisen en verwachtingen ten aanzien van mijn opleiding? Hoe evolueer ik? Hoe evolueert mijn opleiding? Johan De Wilde Odisee

8 1 Probleemsituatie // uitdagingen mijn, onze respons Ik of wij zelfOnze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders Minder meer Anders Aan u. Waarop reageer ik? En hoe? Johan De Wilde Odisee

9 1 Probleemsituatie // uitdagingen mijn, onze respons Ik of wij zelfOnze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders MinderLessen Stagebezoeken Middelen meerOpdrachten & rollen verantwoording Opdrachten & rollen verantwoording Opdrachten verantwoording Rollen AndersKaders Procedures Klassieke werk Kaders procedures Kaders procedures Prioriteiten Johan De Wilde Odisee

10 1 Probleemsituatie // uitdagingen Johan De Wilde Odisee

11 Objectieve vaststellingSubjectieve ervaring Johan De Wilde Odisee

12 2. Objectieve vaststellingvs Subjectieve ervaring Ik of wij zelfOnze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders Minder meer XXXX Anders XXXX Johan De Wilde Odisee

13 2. Objectieve vaststellingvs Subjectieve ervaring Ik of wij zelfOnze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders Minder ???? meer Anders Johan De Wilde Odisee

14 2. Objectieve vaststellingvs Subjectieve ervaring Ik of wij zelfOnze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders Minder meer Anders Johan De Wilde Odisee

15 Druk vs. autonome motivatie Druk = wat… van buiten komt ↔ mijn aanvoelen van wat hoort, belangrijk is,… autonome motivatie = wat… van binnen komt ≈ mijn visie Johan De Wilde Odisee

16 WAAROM WE DOEN WAT WE DOEN cfr. Van Steenkiste Autonome Motivatie Gecontroleerde Motivatie Verplichting, druk, stress Intrinsieke Motivatie Extrinsieke motivatie Welwillend, psychologisch vrij Plezier passie, interesse Persoonlijke relevantie, betekenisvol Straf, beloning, verwachting Schaamte, schuld, zelf-waaarde “Moeten” “Willen” Een vertrouwd denkkader Vansteenkiste, M., Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2008). Self-determination theory and the explanatory role of psychological needs in human well-being. In L. Bruni, F. Comim, & M. Pugno (Eds.), Capabilities and happiness. Oxford, UK: Oxford University Press. Johan De Wilde Odisee

17 intrinsieke motivatie versterken en druk pareren Verzwaart Collega’s als concurrenten Prestatiegerichte org. Gevoel niet erkend te worden boven en buiten het team Druk, straf en beloning Verlicht Een hecht team van collega’s Een lerend team Gevoel gehoord te worden boven en buiten het team Autonomie bewaren Johan De Wilde Odisee

18 3 Concreet bij de eenen bij de ander Klassieke opdrachtNieuwe rollen Wat geeft je energie? Wat kost je energie? Aan u. Vul enkele professionele bezigheden van de laatste week in. Johan De Wilde Odisee

19 3 Concreet bij de eenen bij de ander Klassieke opdrachtNieuwe rollen Wat geeft je energie? Wat kost je energie? Voeg nu gewichten toe Hoe graag +/ met hoeveel tegenzin - 1, 2, 3 Hoeveel uur? Johan De Wilde Odisee

20 3 Concreet bij de eenen bij de ander Klassieke opdrachtNieuwe rollen Wat geeft je energie? Wat kost je energie? Voeg nu gewichten toe Hoe graag / met hoeveel tegenzin 1, 2, 3 Hoeveel uur? Johan De Wilde Odisee

21 Gevaar: Druk én intrinsieke motivatie wegen samen door Druk = wat… van buiten komt ↔ mijn aanvoelen van wat hoort, belangrijk is,… Intrinsieke motivatie = wat… van binnen komt ≈ mijn visie ? Johan De Wilde Odisee

22 Druk én intrinsieke motivatie wegen samen door We willen professioneel gedrag stellen dat juist is volgens objectieve beroepsstandaarden en parameters gepast is in de context aansluit bij een verruimde professionaliteitsopvatting onze leidinggevenden overtuigt en tevreden stelt onze studenten bevalt en vooruithelpt mijn collega’s niet hindert mezelf een goed gevoel geeft Johan De Wilde Odisee

23 Druk én intrinsieke motivatie wegen samen door We willen professioneel gedrag stellen dat aansluit bij een verruimde professionaliteitsopvatting Onderwijs & dienstverlening Onderzoek als rol en deel van onze professionele identiteit als docent Vele rollen: begeleider, coach, evaluator, poortwachter en verantwoorder Johan De Wilde Odisee

24 Druk én intrinsieke motivatie wegen samen door De professional Reageert én anticipeert Voert uit én stuurt aan op verandering van richtlijnen Socialiseert in een visie én ontwikkelt mee een andere Werkt autonoom én in team Speelt zijn talenten uit én scoort nergens ondermaats Johan De Wilde Odisee

25 Druk én intrinsieke motivatie wegen samen door De professional Reageert en anticipeert Voert uit en stuurt aan op verandering van richtlijnen Socialiseert in een visie en ontwikkelt mee een andere Werkt autonoom en in team Speelt zijn talenten uit en scoort nergens ondermaats Is de toestand hopeloos? En ernstig? Johan De Wilde Odisee

26 4 Enkele minder vertrouwde denkkaders De gift Marcel Mauss https://archive.org/details/gift formsfunctio00maus Hegemonie Antonio Gramsci Gramsci, Antonio (1971). Selections from the Prison Notebooks. International Publishers. Organisaties in mv William Richard Scott Scott, W. Institutions and organizations: Ideas, interests, and identities. Sage Publications, (2014) (fourth edition) Johan De Wilde Odisee

27 4 Enkele minder vertrouwde denkkaders De gift Marcel Mauss https://archive.org/details/gift formsfunctio00maus Iemand iets geven, iets voor een ander doen = de kern van de sociale relatie geven impliceert wederkerigheid & vertrouwen Is cement van relatie, cohesie van samenleving Ontvangen is eer bewijzen Geven én ontvangen ≈ afhankelijk zijn Geven en ontvangen ≠ contract Goede contacten met collega’s en studenten stuwt ons voort ABAB Johan De Wilde Odisee

28 4 Enkele minder vertrouwde denkkaders Hegemonie Antonio Gramsci Gramsci, Antonio (1971). Selections from the Prison Notebooks. International Publishers. Economische en sociale toestand volstaan niet als voedingsbodem voor de revolutie. Zolang dominante denken als vanzelfsprekend beschouwd wordt en alternatieven als dom verandert er niets. Breek die culturele hegemonie. Slaag erin het volk een alternatief waardenkader over te laten nemen. Cultiveer het eigen waarden- en denkkader. Ent het op organisaties, relaties en initiatieven. Johan De Wilde Odisee

29 Subjectieve ervaring Ik of wij zelfOnze leidinggevenden De overheidAndere stakeholders Minder meer Anders de uitdaging Johan De Wilde Odisee

30 4 Enkele minder vertrouwde denkkaders Regulatieve pijlerNormatieveCultureel/cognitieve symboolsystemenregelswaardencategorieën / types relatiesbestuur / machtautoriteitidentiteit routinesproceduresrol/ plichtscenario’s artefactenobjecten // standaarden// afspraken// symboolwaarde Organisaties in mv William Richard Scott Scott, W. Institutions and organizations: Ideas, interests, and identities. Sage Publications, (2014) (fourth edition) Johan De Wilde Odisee

31 4 Organisaties in mv vrij naar W.R. Scott Regulatieve pijlerNormatieveCultureel/cognitieve symboolsystemenregels Waarden Hier staan we voor categorieën / types relatiesbestuur / machtautoriteit Identiteit Zo zijn wij routines Procedures Zo schrijft X het voor. rol/ plichtscenario’s artefactenobjecten // standaarden// afspraken// symboolwaarde dominantie van pijlers over andere

32 5 ons oordeel Welk kaders werpen een nieuw licht op onze veerkracht? Oriënteren ze me/ons ook? Johan De Wilde Odisee

33 6 wat nu? 1.Stuur de berijder aan 2.Motiveer de olifant 3.Effen het pad Johan De Wilde Odisee

34 6 Wat nu? De eerste stap is de moeilijkste. Publiek zeggen dat je hem gaat zetten helpt. Maar… Johan De Wilde Odisee