Mirjam van Praag De kracht van de stille arbeidsrevolutie 1 februari 2012 SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD.

Presentatie over: "Mirjam van Praag De kracht van de stille arbeidsrevolutie 1 februari 2012 SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD."— Transcript van de presentatie:

1 Mirjam van Praag De kracht van de stille arbeidsrevolutie 1 februari 2012 SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD

2 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 1. Werkzame beroepsbevolking naar arbeidsrelatie (in procenten) Bron: RWI, Arbeidsmarktanalyse 2011, p. 42 (gebaseerd op gegevens CBS Statline) Pas op

3 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 2. Arbeidskrachten naar soort flexibel (in % van het totaal) Bron: RWI, Arbeidsmarktanalyse 2011, p. 45 (gebaseerd op gegevens CBS Statline; EBB) Pas op

4 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 3. Ontwikkeling van zelfstandigen en werknemers (1996=100) Bron: SER, ZZP’ers in beeld, 2010, p. 177

5 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 4. Groei aantal zzp’ers (in duizenzen) 1 e kwartaal 2001 – 4 e kwartaal 2010 Bron: RWI, Arbeidsmarktanalyse 2 0 11, p. 47 (gebaseerd op gegevens CBS Statline)

6 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 5. Het Nieuwe Werken: Eigen gedrag Bron: Blauw Research, Resultaten Campagne Het Nieuwe Werken,, dec. 2011, p. 15

7 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 6. Aansturing, motivatie en instrumenten AansturingMotivatieInstrument VertrouwenIntrinsiekIntern ondernemerschap ControleExtrinsiekPrestatiemaatstaven

8 01-02-2012 | Mirjam van Praag | De kracht van de stille arbeidsrevolutie 7. Intern ondernemerschap Waardoor?Hoe? AutonomieParticipatie leiderschap + informatie TransparantiePrikkel investering in kennis en vaardigheden Intrinsieke motivatieHeldere doelstelling in overleg en monitoring Investering in kennis, skills, netwerk Beloning in lijn met strategie Strategische richtingFalen niet straffen Loslaten