De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

VERBINDING LEIDERSCHAP EN PLANNING EN CONTROL VOOR VERBERTERING STURING KLANTENDAG TNO 16 FEBRUARI 2012 KOLONEL RUUD DIRKZWAGER COMMANDANT LOKKMAR ROB.

Verwante presentaties


Presentatie over: "VERBINDING LEIDERSCHAP EN PLANNING EN CONTROL VOOR VERBERTERING STURING KLANTENDAG TNO 16 FEBRUARI 2012 KOLONEL RUUD DIRKZWAGER COMMANDANT LOKKMAR ROB."— Transcript van de presentatie:

1 VERBINDING LEIDERSCHAP EN PLANNING EN CONTROL VOOR VERBERTERING STURING KLANTENDAG TNO 16 FEBRUARI 2012 KOLONEL RUUD DIRKZWAGER COMMANDANT LOKKMAR ROB VAN OMMEN

2 Koninklijke Marechaussee 2 INHOUD PRESENTATIE  AWIE ZIJN WE?  BWAT WAS ER BIJ ONS AAN DE HAND?  CWAAROM KOZEN WE VOOR HET INK-MANAGEMENTMODEL EN A3- METHODIEK?  DWAT HEBBEN WE GEDAAN?  EWAT GAAN WE NOG DOEN?

3 Koninklijke Marechaussee 3 ORGANISATIESCHEMA KMAR

4 Koninklijke Marechaussee 4 KMar BZK V&J OPCO’s OM IND Openbare Orde Bijstand Vredesmissies Militaire politiedienst Vreemdelingenwet Strafrechtelijke handhaving Beveiliging Beveiliging ambassades Defensie Korpsen & KLPD BuZa CDS DT&V Beveiliging luchtvaart BESTUURLIJKE POSITIE GEZAG EN BEHEER RedersAAS Burgemeester AIVD CMH NCTb ZHP FIN Douane BPOL BFP VP

5 Koninklijke Marechaussee 5 FOCUS

6 Koninklijke Marechaussee 6 OP ZOEK NAAR EEN PASSEND ANTWOORD Hoe krijgen we meer focus? Hoe creëren we meer interne betrokkenheid bij verbeteringen in de organisatie? Hoe krijgen we meer sturing? Hoe houden we het eenvoudig? Hoe komen we tot één managementagenda? Hoe blijven we in gesprek over het wat en hoe?

7 Koninklijke Marechaussee 7 SUCCESVOLLE ORGANISATIES

8 Koninklijke Marechaussee 8 A3 en soft-control

9 Koninklijke Marechaussee 9 A3-METHODIEK DRAAIT OM……

10 Koninklijke Marechaussee 10 A3-JAARPLAN KMAR

11 Koninklijke Marechaussee 11 Beleidsplan KMar 2010: we gaan in 2008 INK invoeren Discussie: Managementmodel? Kwaliteitsmodel? Sturingsmodel? Ordeningsmodel? Gekozen voor Sturingsmodel. Dus A3! Voorbereidingen gestart Eind 2008: echt aan de slag START INK

12 Koninklijke Marechaussee 12 PROJECT Voortdurende verbetering Lerende organisatie Oorspronkelijk: ›positiebepaling en verbeterplan ›Zelfevaluatie ›Audits ›PDCA-cyclus Nu ook: ›A3-jaarplan ›A3-managementgesprek/A3-dialoog ›Inspireren-mobiliseren-waarderen-reflecteren (IMWR) ›A3-digitaal (KOS)

13 Koninklijke Marechaussee 13 WAT IS ER BEREIKT? Gemeenschappelijke taal Bewust beschouwen van de zaken in samenhang A3-jaarplannen en A3-dialogen Positiebepaling, zelfevaluatie, collegiale audit en verbeterplannen Strategische briefing (KOS) Opleidingen en pool auditors en facilitators Intranetsite, brochures, CD ROM en publicaties Evaluatieonderzoek Effecten implementatie A3-methodiek

14 Koninklijke Marechaussee 14 WAAR ZIJN WE TEGENAAN GELOPEN? Integratie met bestaande planning & controlcyclus was niet eenvoudig Inpassen binnen kaders van de defensiebrede cyclus Externe verantwoording versus interne sturing Managementgesprekken en dialoog Het is een instrument voor het lijnmanagement

15 Koninklijke Marechaussee 15 AMBITIES INK EN A3 METHODIEK 2012 EN VERDER Integrale toepassing INK-managementmodel Koppeling met BPB-cyclus en aansluiting nieuwe BBD A3-jaarplan 2013 interactief opstellen door MT KMar KMar-brede positiebepaling door MT KMar (Risico-analyse) als basis voor de decentrale A3 jaarplannen Quikcscan als mogelijk alternatief voor positiebepaling A3-managementgesprekken en sturing als sociaal proces

16 Koninklijke Marechaussee 16 VAN ……… NAAR!


Download ppt "VERBINDING LEIDERSCHAP EN PLANNING EN CONTROL VOOR VERBERTERING STURING KLANTENDAG TNO 16 FEBRUARI 2012 KOLONEL RUUD DIRKZWAGER COMMANDANT LOKKMAR ROB."

Verwante presentaties


Ads door Google