Business IT & Management

Presentatie over: "Business IT & Management"— Transcript van de presentatie:

1 Business IT & Management
Instituut voor Bedrijfskunde

2 BIMBDK07 – Business Case 2 Week 3 – Risicofactoren

3 Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent
Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

4 E-mail j.p.m.beelen@hr.nl Profile http://www.linkedin.com/in/jbeelen
Bereikbaarheid Profile Twitter Fileshare

5 Theorie en praktijk van een Business Case
Wat gaan we doen? Theorie en praktijk van een Business Case De modulewijzer: med.hr.nl/beejp Beoordeling Groepsopdracht plus rapportage praktijkcase

6 Literatuur Verplicht Boektitel Informatiseringseconomie Auteur(s)
R. van Oirsouw, J. Spaanderman en C. van Arendonk Uitgever Academic Service ISBN-13 , Eerste druk Aanbevolen Business Model Generation Alexander Osterwalder en Yves Pigneur Businessmodelgeneration.com Management accounting Wim Koetzier Noordhoff Uitgevers

7 Planning BIMBDK07 Datum Onderwerp 11 Mei
Introductie / Toelichting Case / Baten 18 Mei Rendement, bijdrage en risicofactoren 22 Mei Bezoek Center Parcs 25 Mei 2e Pinksterdag 1 Juni Casus: Rendement en Risico 1 8 Juni Casus: Rendement en Risico 2 15 Juni Casus: Rendement en Risico 3 22 Juni 29 Juni Inleveren rapport

8 Tentamen VKA Kasstroom IEF TVT Selectiecrtiteria/proces GBR
Businessmodel/plan Begrippen: kosten/baten Kasstroom TVT GBR NCW ROI TVKV

9 BIMBDK07 – Business Case 2 Case – Center Parcs

10 Groepen

11 Groepen BIVR201 Fabienne Janssen Anne Verzijl Michelle de Graaf
Gerold van Dortmont Marien de Bruijn Bart van den Berg Matthijs Alberts Laurens Veenstra Dennis Postmus Tamara Janson Karel Bolier Robin van de Meer Viresh Bhoulai Melvin Derkse Laurens Koot Danilo Mak Erik van Vliet Suzanne van Poelgeest

12 Groepen BIVR201 Richard Rossen Job Hordijk Enes Gulcicek
Vaisel Fremouw Dave de Rooij Emre Aydin Job Hordijk Yasin Yegenaga Nick Gerritsen

13 Groepen BIVR202 Shane van den Engel Rik de Jong Arthur Biver
Sander Nijmeijer Fabio Haring Mitchell Eiting Bob Boons Freek Muilwijk Dhaniel Siddiqui Rene Kunst Maurice Vogel Daniel Pauptit Sander Hoornweg Maarten Geul Willem Baauw Mitchell Zweistra Vincent v.d. Starre Arwish Kisoensingh

14 Groepen BIVR202 Eline Rozendaal Jeroen van der Veen Kimberley Hermann
Maarten van Duivenbode Sathroopa Bajnath Kadir Kilic Hamza Mediani Ronnie Rustveld Ahmed Sarwari Ricardo Pereira

15 Week 2 – Rendement, bijdrage en risico
BIMBDK07 – Business Case 2 Week 2 – Rendement, bijdrage en risico

16 Rendement en bijdrage (IE 7)
Strategic Match (IE 7.2) Competitive Advantage (IE 7.4) Competitive Response (IE 7.5) Management Information (IE 7.3) Strategic IS Architecture (IE 7.6)

17 Strategic Match (IE 7.2) Doelstellingen zijn tastbare resultaten die je nastreeft om de missie, visie en strategie van de organisatie te verwezenlijken. Om doelstellingen te kunnen halen moet je ze SMART maken. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden

18 Competitive Advantage (IE 7.4)
Wanneer zorgt een project voor concurrentievoordeel? Wat is concurrentievoordeel?

19 Competitive Response (IE 7.5)
Starbucks Strategy vs. McDonald's: 10 Possible Competitive Responses McDonald's will sell premium coffee drinks made by baristas at most of their 14,000 stores Do nothing Cut prices Diffentiate the product Move upmarket Lock up the resource to make the product Build customer loyalty Go head to head Merge Ask for regulation Cut costs to maintain profits while sales are falling

20 Management Information (IE 7.3)
Strategisch Tactisch Operationeel Direct Indirect Structuur van de informatie volgt de structuur van het bedrijf Up-to-date Juiste tijdvakken Visueel Juiste vergelijkingsreferentie

21 Strategic IS Architecture (IE 7.6)
Informatieplan Informatiestrategie ICT-plan

22 BIMBDK07 – Business Case 2 Week 3 – Risicofactoren

23 Wat voor soorten risico’s ken je?

24 Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch
RISMAN-Methode Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch Politiek/bestuurlijk Financieel/economisch Ruimtelijk/geografisch Sociaal/maatschappelijk

25 Doelstelling risicoanalyse Risico-inventarisatie Beoordelen risico’s
Risicomanagement Doelstelling risicoanalyse Risico-inventarisatie Beoordelen risico’s Beheersmaatregelen Monitoren Evaluatie en rapportage

26 Risicomanagement

27 Risicomanagement

28 Risicomanagement

29 Integriteit / governance
Strategisch Politiek Maatschappelijk Technologisch Fusies en overname Juridisch Integriteit / governance

30 Technisch Organisatorisch Ruimtelijke Prijs/Markt Persoonlijk
Operationeel Technisch Organisatorisch Ruimtelijke Prijs/Markt Persoonlijk Calamiteiten Aansprakelijkheid IT

31 Hoe ga je om met risico’s?

32 Vermijden Afwentelen Verminderen Aanvaarden Verzekeren
Omgaan met risico’s Vermijden Afwentelen Verminderen Aanvaarden Verzekeren

33 Project or Organizational Risk (IE 8.2)
Risicofactoren (IE 8) Project or Organizational Risk (IE 8.2) Definitional Uncertainty (IE 8.3) Technical Uncertainty (IE 8.4) IS Infrastructure Risk (IE 8.5)

34 Project or Organizational Risk (IE 8.2)
Mate waarin de organisatie het veranderingsproces kan dragen Weergegeven in de relatie tussen het aantal betrokken medewerkers en het aantal bedrijfsprocessen dat wordt beïnvloed Strategisch Operationeel Financieel Kennis Compliance

35 Project or Organizational Risk

36 Definitional Uncertainty (IE 8.3)
Projectdoelen Beschrijving functionaliteiten Operationele ondersteuning Beschrijving entiteiten Tijdsduur project Terugverdientijd

37 Definitional Uncertainty

38 Technical Uncertainty (IE 8.4)
Vaardigheden Hardware / Software Applicatiesoftware

39 Technical Uncertainty

40 IS Infrastructure Risk (IE 8.5)
Beheer van applicaties Beheer van informatie en security Beheer van apparatuur Structurering en transport van gegevens Zelf bouwen of kopen

41 IS Infrastructure Risk

42