Het proces ► Analyse ► SWOT totaal ► Selectie SWOT

Presentatie over: "Het proces ► Analyse ► SWOT totaal ► Selectie SWOT"— Transcript van de presentatie:

1 Het proces ► Analyse ► SWOT totaal ► Selectie SWOT
► Confronteren extern / intern in Confrontatiematrix ► Prioriteren issues ► Aandachtspunten in vragen ► Opties ► Keuze opties o.b.v. criteria ► Strategisch doel ► Doelstellingen ► Ondernemingsplan ► Beleidsplannen ► Projecten/Afdelingen

2 Het proces

3 Het proces Minimaal 3 en maximaal 5 SWOT’s
Sterkste verband van buiten naar binnen Individueel per kans / per bedreiging een 1, 3, 5, (7 of 9) geven bij x keuzes (9 = sterkste verband) Scores optellen Bepaal issues: HAP’s, SAP’s en WAP’s

4 Het proces

5 Het proces HKW onze STERKTE benutten om op de KANS in te spelen? <aanvallen> HKW onze ZWAKTE verbeteren om op de KANS in te spelen? <versterken> HKW onze STERKTE benutten om de BEDREIGING af te wenden? <verdedigen> HKW onze ZWAKTE verbeteren om de BEDREIGING af te wenden? <afstoten/turn around>

6 Het proces Issues ▼ Combinatie: Kans Klanten kleine huishouden en Zwakte Woningvoorraad niet gelijk aan woningbehoefte ▼ Hoe kunnen we delen van de woningvoorraad aanpassen om beter in te spelen op de woonvraag van kleine huishoudens?

7 Het proces Hoe kunnen we delen van de woningvoorraad aanpassen om beter in te spelen op de woonvraag van kleine huishoudens? ▼ Opties benoemen, bijv.: Woningen geschikt maken voor ouderen Eén optie per vraag kiezen ◄►Keuzecriteria Strategisch doel: Meer woningen voor ouderen

8 Het proces Keuzecriteria om een optie te kiezen bijdrage aan missie
financieel aantrekkelijk klanttevredenheid innovatie stakeholders draagvlak personeel etc.

9 Naar strategische doelen
Opdracht: Opties zijn benoemd per 5 HAP/SAP/WAP’s Individueel per vraag 1 optie kiezen op basis keuzecriteria Plak sticker achter belangrijkste optie Totaal heeft ieder dan 15 opties aangewezen Tijdens lunchwandeling wordt score geteld Na lunchwandeling plenair uitkomst bespreken

10 Doelstellingen per doel
SMART maken na keuze doel Kwantificeren meetbare doelen: stijging x%, aantal, cijferbeoordeling, aandeel x%, bedrag, …. tijdsperiode: per jaar, jaartal Kwalificeren meetbare doelen tevreden, goed, label behouden, gerealiseerd,

11 Het proces Strategisch doel: Meer woningen voor ouderen ▼
Doelstelling: t/m woningen meer geschikt voor ouderen Portefeuillestrategie Strategisch Voorraadbeleid Projecten / Afdelingen

12 Het proces ► Analyse ► SWOT totaal ► Selectie SWOT
► Confronteren extern / intern in Confrontatiematrix ► Prioriteren issues ► Aandachtspunten in vragen ► Opties ► Keuze opties o.b.v. criteria ► Strategisch doel ► Doelstellingen ► Ondernemingsplan / Portefeuillestrategie ► Wijkplannen / SVB ► Projecten/Afdelingen