Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015.

Presentatie over: "Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015."— Transcript van de presentatie:

1 Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking?
Haarlem, 28 Oktober 2015

2 We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperken

3

4 19de Eeuw vs ste Eeuw industriële revolutie digitale revolutie angst voor machines angst voor robots langdurige onrust steeds meer onrust sociale ongelijkheid sociale ongelijkheid Marx Piketty

5 Kantelperiode samenleving wordt decentraal en bottom-up
economie wordt decentraal en circulair nieuwe macht ontstaat

6 Verschillen snelheid, omvang, impact, complexiteit is een paar duizend keer groter dan in de 19de eeuw

7 Samenleving 3.0

8 Uitgangspunten Samenleving 3.0
zelfredzaamheid samenredzaamheid faciliterende overheid

9 nieuwe vormen van Solidariteit zijn hard nodig

10

11 Overgang naar Samenleving 3.0
Opbouw van Samenleving 3.0 Voorontwikkelingsfase Doorontwikkelingsfase Kantelperiode Verticaal Centraal Top-down Horizontaal Decentraal Bottom-up We zitten hier Tijd

12 Kantelperiode traditionele grote bedrijven vallen om
overheid op zoek naar nieuwe rol brancheorganisaties verdwijnen angst en wantrouwen bij burgers

13 Chaos

14 Inspraakavond over asielzoekers
Steenbergen Inspraakavond over asielzoekers

15 Bezorgde huisartsen spijkeren manifest op het ministerie
manifest van de Bezorgde Huisarts: het roer moet om! gesteund door van huisartsen in Nederland 

16 Studenten bezetten het Maagdenhuis is Amsterdam
weg met het rendementsdenken in het onderwijs!

17 Burgerinitiatief Ons Geld wil het taboe doorbreken op geldschepping

18 Systeemwereld vs Leefwereld
Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit

19 Efficiency Samenleving
rationeel, bureaucratisch, anoniem, complex, afstandelijk koude kille afrekenwaarden als rendement en efficiency alles moet worden gemeten en gecontroleerd gebaseerd op gestold wantrouwen mensen zijn vervreemd van deze koude, kille efficiencysamenleving on(t)menselijke samenleving

20 Oude Samenleving Nieuwe Samenleving
centraal decentraal top-down bottom-up grote organisaties slimme, platte organisaties systemen & structuren mensen & initiatieven vast & star vloeibaar & flexibel overheid regisseert overheid faciliteert

21 Paradigma Wisseling oude paradigma nieuwe paradigma
zelf organiseren anderen laten organiseren geld gedreven waarde gedreven zorgen voor zorgen dat regisseren faciliteren

22 Zorg in Transitie van zorgen voor naar zorgen dat zorgbedrijf 3.0
levert geen 100% maar 20% zorg faciliteert mensen [netwerk, scholing, sociale media]

23 Onderwijs in Transitie
van naar standaard diversiteit bureaucratisch flexibel rendement kwaliteit & ruimte niet organisatie staat centraal maar leraar en leerling

24 Traditionele Sectoren in Transitie
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal

25 Burger Initiatieven

26 Broodfondsen

27 Lokale energiemaatschappijen

28 Lokale zorg coöperaties

29

30 Uit je eigen stad (Rotterdam)
‘Uit je eigen stad’ is a social enterprise whose mission is to achieve a positive contribution to a sustainable food system by increasing awareness of producers and consumers of food and creating value for the though producing local food and making a city more livable. It maintains an own local garden and adjacent restaurant and offers tours and education on food. Uit je eigen stad (Rotterdam)

31 Berkebun (Jakarta, Indonesia)
The lack of green spaces in urban area has moved a group of people to start a community called Indonesia berkebun, an urban farming project. Their action is a protest to failure of planning providing green spaces in the city. With the power of social media, this community initiated a movement to appropriate abandoned vacant land nearby into a green gardening space. Their first project is in the Springhill housing complex, Jakarta, a three-year lease on square meters of land has been granted to cultivate commercial crops. Each individual contribute in their own way: lend a vacant land, provide seeds and tools, organizing the event, and advertise in social media. Berkebun (Jakarta, Indonesia)

32 Explosie van BurgerCoöperaties

33 Participatiesamenleving is geen hype maar
een stap naar nieuwe vorm van democratie

34 ontwikkelingssamenwerking?
Wat betekent dit voor ontwikkelingssamenwerking?

35 Ontwikkelingssamenwerking 1.0
top-down gesubsidieerd zorgen voor overheidgestuurd regisseur

36 40 armste landen hebben behoefte aan traditionele ontwikkelingshulp

37 Evaluatie ‘ontwikkelingshulp Nederland is effectief & efficiënt’
Commissie Bijker 200 projecten 64 ontwikkelingsorganisaties 2 miljard in 5 jaar ‘ontwikkelingshulp Nederland is effectief & efficiënt’

38 Nieuwe Context VN duurzame doelen 2030 nieuwe ontwikkelingsagenda
klimaat, veiligheid, migratie VN duurzame doelen 2030 nieuwe ontwikkelingsagenda nieuw paradigma, nieuwe organisaties

39 Ontwikkelingssamenwerking 3.0
bottom-up co-financiering zorgen dat publiek-privaat faciliteren

40 van: hier is uw waterput
naar: hoe komt u aan uw waterput?

41 Ontwikkelingssamenwerking 3.0
maatwerk crowdfunding open source technologie kleine, wendbare clubs

42 3 van 5 ontwikkelings-organisaties sneuvelen
3 van 5 ontwikkelings-organisaties sneuvelen in kantelfase van transitie

43 Evolutionaire Revolutie
niet de grootste organisaties overleven, ook niet de slimste organisaties, maar de meest wendbare organisaties

44 Urgenda Model actiegericht [slimme, strategische acties]
kleine club [15 mensen] actiegericht [slimme, strategische acties] wendbaar [snel, geen overlegcultuur] weinig geld [veel expertise in netwerken] zelfsturend organisme

45 Organisatorische Transitie
organisaties moeten zich opnieuw uitvinden klein, flexibel, wendbaar horizontaal, plat, weinig overhead digitale projectorganisatie

46 Verander Strategie Duale Strategie
ontwikkel schaduwlijn binnen organisatie experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners

47 Persoonlijke Transitie
overwinnen van existentiële angst angst voor status, macht, baan, inkomen raakt aan identiteit van mensen

48 Transitie Fasen van een Individu
tijd Competent Individu Stabilisatie onbewust bekwaam Versnelling bewust bekwaam Kantelpunt bewust onbekwaam Voorontwikkeling onbewust onbekwaam

49 Reflectie & Reflexiviteit
spiegel eigen aanpak en niet op basis van mening anderen reflexiviteit waarom doe ik de dingen zoals ik ze altijd gedaan heb?

50 ‘gezondheid verbeteren van 10 miljoen arme mensen in 2020’
Simavi niche-speler kanteling koploper nieuwe visie, missie & strategie ‘gezondheid verbeteren van 10 miljoen arme mensen in 2020’

51 ontwikkelingssamenwerking staat voor grootste opgave sinds 90 jaar