Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing

Presentatie over: "Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing"— Transcript van de presentatie:

1 Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Vroege Vogel-sessie Prof.dr. Hans Luijten Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

2 Vroege Vogel-sessie INK-managementmodel Waar komt het vandaan?
Wat is het wel en wat niet? Hoe zit het in elkaar? Hoe te gebruiken? Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

3 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

4 INK-managementmodel als hulpmiddel
‘Bril’ om naar de organisatie en haar omgeving te kijken Gemeenschappelijk taal in verbeterprocessen Hulpmiddel om prioriteiten te stellen Sturingsmodel Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

5 Waarom streven naar excellentie?
Externe druk Interne druk Goed management is noodzaak complexere klantenomgeving afnemende budgetten afnemende doorlooptijd complexiteit/ functionaliteit producten adaptie/leren personeel professionaliteit afnemende marges grotere markten technologische verandering maatschappij wettelijke kaders partnerships aandeelhouders/ de beurs toenemende complexiteit Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

6 Doel van het model Betere sturing van de organisatie Betere resultaten
Betere bedrijfsvoering Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

7 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

8 Verbeteren en vernieuwen
PDCA als regelkring Leider- schap Management van medewerkers Management van processen Medewerkers Bestuur en financiers Strategie en beleid Klanten en leveranciers Management van middelen Maatschappij ORGANISATIE RESULTAAT Verbeteren en vernieuwen PLAN DO CHECK ACT Deming-cyclus Plan, Do, Check & Act Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

9 Toenemende complexiteit
globaal georiënteerd keten georiënteerd act check systeem georiënteerd plan do borg proces georiënteerd verbeteren activiteit georiënteerd Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

10 Managementfilosofie Leiderschap met lef Resultaatgerichtheid
Continu verbeteren Transparantie Samenwerking Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

11 INK Ontwikkelingsfasen
Excelleren: Activiteit georiënteerd Proces georiënteerd Systeem georiënteerd Keten georiënteerd Transformatie georiënteerd op de werkplek in het eigen proces in de gehele organisatie samen met ketenpartners in het tijdig veranderen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

12 Organisatie-ontwikkeling non-profit organisaties
Van ‘moeten’ naar ‘bewust kiezen’ activiteit georiënteerd proces systeem keten transformatie moeten kiezen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

13 Het “INK-traject” Bewustmaking Diagnose Verbeteren Besturen
Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

14 Het ‘INK-traject’ Bewustmaking draagvlak, kennis, begrip
uitgangssituatie noodzaak tot veranderen/mogelijkheid tot veranderen Gebruik van het model als hulpmiddel voor inventarisatie? verbeteren? besturen? Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

15 Valkuilen INK-traject
Bewustmakingsfase wordt overgeslagen Te weinig kennis over diepere bedoeling van INK-managementmodel Aanpak wordt aan kwaliteitsmanager gedelegeerd Geen echte ruimte voor realiseren van wezenlijke verbeteringen Verankeren binnen 2 à 3 jaar anders bloedt het dood. Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

16 Hoe nu verder… Informatie op website (www.ink.nl) Aanschaf publicaties
Informatie over het model Zoeken naar kennispartners INK-netwerk Aanschaf publicaties Trainingen ‘Introductie’ ‘Werken met’ ‘Verbeteren en Vernieuwen’ ‘Auditing’ Intervisie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

17 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005