Masterthesissessie.

Presentatie over: "Masterthesissessie."— Transcript van de presentatie:

1 Masterthesissessie

2 Programma Plan van aanpak (Joost van Beijsterveld) Scriptorium (Maartje van den Burg) Scope (Anne Slaa) Bedrijfsstage (Tim Pieter Bloksma) Q&A-sessie

3 Programma Plan van aanpak (Joost van Beijsterveld) Scriptorium (Maartje van den Burg) Scope (Anne Slaa) Bedrijfsstage (Tim Pieter Bloksma) Q&A-sessie

4 Approach Nadenken over een onderwerp (November 2011)
Solliciteren bij BDO (December 2011) Proposal schrijven (Januari-Februari) Literatuurstudie (Februari-Mei) Meervoudige casestudy (April-Juni) Afspraken maken; Data verzamelen; Data verwerken; Data analyseren. Results en discussie schrijven (July) Thesis afronden(July-August)

5 Tips Voorbereiding Begin op tijd;
Denk over een onderwerp na voor je een bedrijf benaderd (courses); Gebruik wetenschappelijke literatuur om tot een onderwerp te komen. Bedrijf Het bedrijf moet je toegang geven tot resources. Cases Literatuurstudie en cases tegelijk; Begin met de selectie van cases zo snel mogelijk; Plan je interviews op tijd!

6 Tips Overige tips Vraag feedback aan outsiders;
Werk met een globale planning; Maak om de paar weken een afspraak met je begeleider; Doe iets met de feedback van je begeleider maar blijf kritisch; Gebruik Mendeley; Schrijf al je ideeën tussendoor op. Leg je laatste concept een week weg en lees het dan nog eens door

7 Programma Plan van aanpak (Joost van Beijsterveld) Scriptorium (Maartje van den Burg) Scope (Anne Slaa) Bedrijfsstage (Tim Pieter Bloksma) Q&A-sessie

8 Het Scriptorium Een frisse blik op je tekst
Maartje van den Burg – Schrijftutor Scriptorium

9 Ordenen Informatie vinden Schrappen Feedback vragen Nadenken
Scriptie schrijven? Informatie vinden Schrappen Informatie verwerken Ordenen Herschrijven Feedback vragen Nadenken

10 Het Scriptorium Gratis individuele begeleiding in het Nederlands en Engels bij het academische schrijfcentrum van Tilburg University aan de hand van één of meer afspraken met als doel jou een betere schrijver te maken . Hoe precies? Individuele begeleiding bij het schrijven van academische teksten  De schrijftutoren Individuele begeleiding bij het zoeken, beoordelen en verwerken van literatuur  De informatiespecialisten Zelf aan de slag

11 De schrijftutoren In elke fase van je schrijfproces!
Masterstudenten; eenvoudig om mee te praten Getraind in het herkennen van schrijfproblemen en het geven van feedback Afspraak via de website; vaak nog dezelfde week! Waarmee? Brainstormen Bouwplan en structuur Realistisch plannen Jouw tekst als lezer bekijken Juist citeren en parafraseren Als je vastloopt, maar ook om ideeën en inspiratie op te doen! In elke fase van je schrijfproces!

12 De informatiespecialisten
Gespecialiseerd in het zoeken van literatuur op een bepaald vakgebied Elke faculteit heeft haar eigen specialist: Corry Stuyts (TiSEM) Inloopspreekuren: woensdag tussen 14 en 15 uur Antwoord per mail of via een afspraak Waarmee? Zoekstrategie Onvoldoende literatuur Literatuur beoordelen Citeren en bronvermelding

13 Zelf aan de slag! Blackboard Toolbox
 tips voor schriftelijke vaardigheden  oefeningen voor verschillende onderwerpen  links naar andere sites (Purdue: owl.english.purdue.edu/) Reference module  referentiestijlen, plagiaat, voorbeelden en tips Zelfstudiecentrum

14 www.tilburguniversity.edu/scriptorium Succes met je scriptie! Dus?
Wacht niet te lang! Ga naar de website voor een afspraak Library 1st floor Zelfstudiecentrum Succes met je scriptie! Wat doen we niet? Geen correctieservice Niet voor de inhoud Geen bemiddeling

15 Programma Plan van aanpak (Joost van Beijsterveld) Scriptorium (Maartje van den Burg) Scope (Anne Slaa) Bedrijfsstage (Tim Pieter Bloksma) Q&A-sessie

16 Management of cloud sourced applications
Tilburg University 14 December Anne Slaa

17 Mijn Master thesis Onderwerpen Doel Cloud computing (SaaS & PaaS)
MDA/MDE & agile IT beheer Doel Een raamwerk van beheerprocessen die van toepassing (kunnen) zijn voor een SaaS applicatie Onderzoek of twee van die processen in detail aanpassingen vereisen

18 Mijn Master thesis Aanpak
Literatuur: (onderscheidende) kenmerken cloud computing Literatuur: kenmerken MDE en agile ontwikkeling Literatuur: bestaande raamwerken voor IT beheer Verschillen SaaS met traditioneel beheer Validatie voor praktisch gebruik

19 Design science research
General definition of research An activity that contributes to the understanding of a phenomenon Natural science Explain or predict a naturally occurring phenomenon “Science of the artificial” Create a phenomenon in extension to the boundaries of existing phenomena Simon (1996), Vaishnavi & Kuechler (2004), Hevner et al. (2004)

20 De scope Tijd 7 maanden Aantal Cases 2 + 2 (testen + valideren)
Case applicaties Live SaaS applicaties die succesvol zijn ontwikkeld op een platform dat MDE ondersteunt Cloud computing SaaS Implementatiemethode “Private cloud” Fasen levenscyclus Beheer (geen ontwikkeling, testen, etc.) Procesniveau Operationeel (bijv. geen strategy of design) Procesvolwassenheid CMMI niveau 4 Soort processen Alleen beheer van functionaliteiten, geen data, hardware, mensen, projecten, etc.

21 De planning Vooral een overzicht voor jezelf
Wat moet ik nog doen Wat heb ik al gedaan Wanneer kan ik wat afhebben Het geeft inzicht en houdt de motivatie er in

22 Programma Plan van aanpak (Joost van Beijsterveld) Scriptorium (Maartje van den Burg) Scope (Anne Slaa) Bedrijfsstage (Tim Pieter Bloksma) Q&A-sessie

23 IT governance in een ziekenhuis
Tim Pieter Bloksma MSc.

24 Open gesprek Voorbereiding Voorkeursopdracht(en) uitwerken
Beknopt aantal onderzoeksvragen uitschrijven + subvragen Relevante boeken en artikelen / slides meenemen Voordeel: vrij in afstudeerkeuze Nadeel: tijdrovend (+- 3 weken) Vaststellen van juiste opdrachtgevers (verantwoordelijke) Acceptatie van afstudeeropdracht door opdrachtgevers

25 Opdrachtgever(s) Bestuurscollege Informatie Beveiligings Raad
CEO CMO CFOi COO VVMS VMS CHRO Bestuurscollege Informatie Beveiligings Raad ICT regieraad Medische Informatie Raad ICT strategie groep

26 ICT strategie groep Strategisch Tactisch IS manager CMO CFOi COO
Stafarts ICT IT manager ICT strategie groep Tactisch

27 Opdracht Het beoordelen van de huidige IT governance
Interviews met leden van de ICT strategie groep Case studies van andere ziekenhuizen Literatuur Onderzoek Literatuur Case studies Interviews TIP

28 Kortom Wat is de huidige situatie? Wat is de gewenste situatie?

29 Interviews Open interview, maar wel met draaiboek. Bijv.
Rollen Kunt u wat meer vertellen over uw rol in de ICT strategiegroep? Structuren Wat vindt u van de huidige ICT organisatiestructuur? (plaatje) Kunt u meer vertellen over de relatie tussen de verschillende ICT groepen? Processen Kunt u meer vertellen over de indeling van het ICT budget? Probeer vragen te vermijden die simpel beantwoord kunnen worden Maak vooraf plaatjes (schetsen) van structuren en rollen van personen, groepen en commissies Neem de rol aan van leraar. Gebruik plaatjes om uitleg te geven over belangrijke begrippen, zoals: IT governance, IT, IS etc. Gedraag je als consultant, niet als collega

30 Interviews (cont.) Draaiboek + plaatjes / schetsen
Opnemen met smartphone Gegevens verwerken en terugkoppelen voor controle (gevoelige informatie)

31 Uitkomst Het probleem ligt niet in de processen of modellen, maar in de aansturing er van Het formaliseren van rollen en verantwoordelijkheden heeft de hoogste prioriteit

32 Knelpunten Politiek (macht spelletje)
Portfolio’s veranderen is lastig Meningsverschillen tussen directieleden Te weinig inhoudelijke ICT kennis op bestuursniveau Voor wie werk ik? De opdrachtgever of de universiteit?

33 Wensen van de opdrachtgever
Passend advies Implementeerbaar Geen theoretisch verhaal Bijv. waarom er volgens de theorie een CIO nodig is Geen complexe modellen (bijv. COBIT) Prof. dr. P.M.A. Ribbers adviseerde de basis van COBIT te gebruiken

34 Resultaat Adviesrapport gericht aan de raad van bestuur Dus geen:
Theoretisch verhaal Complexe modellen Maar een: Passend en implementeerbaar advies

35 IT governance in een ziekenhuis
Questions?

36 Programma Plan van aanpak (Joost van Beijsterveld) Scriptorium (Maartje van den Burg) Scope (Anne Slaa) Bedrijfsstage (Tim Pieter Bloksma) Q&A-sessie