Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)

Presentatie over: "Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)"— Transcript van de presentatie:

1 Planning Algemene Ondernemers Vaardigheden (AOV)
Periode 8, 2008 – 2009 Planning

2 Planning - Controle opdracht Doel les Herhaling lesstof vorige week
Kennis van: Korte Termijnplanning uitgelicht Planbord Netwerkplanning - Controle opdracht

3 Planning Wat zijn voordelen van planning?
Wat is het gevaar van een detaillistische planning? Aan welke eisen moet een planning voldoen? Wat houdt plannen in? Welke soorten planning zijn er? Voorbeelden! Welke tijdsaspecten in planning zijn er?

4 Planning Kortetermijnplanning (KTP):
Specifieke uitvoeringsvoorbereiding Algemene uitvoeringsvoorbereiding

5 Planning Specifieke uitvoeringsvoorbereiding (KTP): Wie wat moet doen
Wanneer dit gedaan moet worden Hoelang deze activiteit maximaal zal duren Hoe het moet gebeuren Welke resultaten moeten worden gehaald

6 Planning Algemene uitvoeringsvoorbereiding (KTP):
Globale vaststelling wat te gebeuren op korte termijn De specifieke uitvoeringsvoorbereiding wordt hieruit afgeleid

7 Planning Planbord: Rijen (horizontaal) en kolommen (verticaal)
Hoe ingewikkelder, hoe meer informatie je erop kwijt kunt Doel: Plan gemakkelijker zichtbaar te maken. Voor iedereen begrijpelijk Details worden mondeling/schriftelijk gegeven Voorbeelden

8 Planning Voorbeeld van een Planbord: Personeelsbezettingsplan

9 Planning Voorbeeld van een Planbord: Activiteitenplan

10 Planning Netwerkplanning: - Geeft een visuele voorstelling van de
volgorde en de onderlinge afhankelijkheid van de te plannen activiteiten. - Belang netwerkplanning

11 Planning Netwerkplanning volgens de kritieke pad-
Methode (CPM= Critical Path Method) bestaat uit 3 fasen: Structuuranalyse Tijdplanning Tekenen van het netwerk

12 Planning Structuuranalyse:
Project wordt verdeeld in activiteiten (vraagt tijd en kosten) Relaties en volgorde actviteiten: Voorgangers Opvolgers Gelijktijdig

13 Planning Tijdplanning: Beschikbaarheid mensen/hulpmiddelen
Benoem benodige uren/dagen Strikt noodzakelijke mensen/hulpmiddelen Normtijden

14 Planning Tekenen van het netwerk: Pijl = activiteit
Cirkel = gebeurtenis afgerond

15 Nieuw kozijn laten maken Nieuw glas laten snijden
Planning Voorbeeld netwerkplanning: Vervangen van een verrot kozijn door een nieuw exemplaar Code Gebeurtenis Activiteit Dagen Kan pas na  A Nieuw kozijn laten maken 1-2 3 - B Nieuw glas laten snijden 2-3 1 C Oud kozijn uitbreken 3-4 D Nieuw kozijn plaatsen 4-5 E Glas zetten 5-6 ½ dag

16 Planning Voorbeeld netwerkplanning:
Vervangen van een verrot kozijn door een nieuw exemplaar

17 Planning Opdracht: Vorm een tweetal
Bedenk een project waarbij de deelactiviteiten afhankelijk zijn van elkaar Benoem minimaal 5 deelactiviteiten Geef per deelactiviteit aan hoeveel tijd je ervoor nodig hebt Teken de netwerkplanning