het nieuwe loopbaandenken voorbij Brussel 9 oktober 2014

Presentatie over: "het nieuwe loopbaandenken voorbij Brussel 9 oktober 2014"— Transcript van de presentatie:

1 het nieuwe loopbaandenken voorbij Brussel 9 oktober 2014

2 traditionele vs nieuwe loopbanen: de retoriek
loopbaan nieuwe loopbaan ruilrelatie werkgever - werknemer jobzekerheid voor loyaliteit employability grenzen 1 of 2 werkgevers meerdere werkgevers wereldbeeld bedrijf arbeidsmarkt veranderingen binnen functie traag snel ultieme verantwoordelijke voor de loopbaan organisatie individu

3 traditioneel loopbaanmodel (Baird & Kram)
handhaven vooruitkomen 20 25 35 45 55 65 prestaties hoog exploreren vestigen terugtreden laag 3

4 nieuw loopbaanmodel - Protean career (Hall)
1 2 3 4 5 6 T Ex Es M Ex Exploration T Trial Es Establishment M Mastery psychologisch succes 4

5 83% 79% 47% positief tegenover verandering
staat open voor veranderingen in loopbaan zelfs na 50! 47% is bereid om risico’s te nemen

6 50% 46% 34% waarom veranderen? interessantere jobinhoud meer loon
betere balans werk - privé

7 27% 27% 19% 19% waarom veranderen? betere werksfeer werkzekerheid
competenties beter valoriseren 19% meer doorgroeimogelijkheden

8 veranderen van werk loont
loon, werkzekerheid, opleiding, werkdruk e.a. verbetert alleen verplaatsing van en naar het werk neemt toe geldt zelfs als men niet zelf ontslag heeft gegeven

9 70% wil rest van loopbaan bij werkgever blijven
weinig bereidheid tot feitelijke verandering 70% wil rest van loopbaan bij werkgever blijven 67% wil in zelfde functie blijven ook bij jongeren (-30) meerderheid 55% hoge retentiegraad, slechts 5% effectief op zoek naar ander werk

10 62% opleiding heel positieve visie op leren
op initiatief van de werknemer bij lager gekwalificeerden en 50+ meer initiatief van werkgever

11 75% 8% 80% opleiding werkgever betaalt overheid betaalt
werkgever is verantwoordelijk

12 plan b ‘slechts’ 50% heeft ‘plan b’ geen verschil m/v of kwalificatie
heeft te maken met lage kans op ontslag

13 15% 13% hoge perceptie jobzekerheid
slechts 9% ziet redelijk risico op ontslag bij 67% klein tot onbestaande getallen groter arbeiders 15% werknemers kleine bedrijven 13%

14 24 24 12 40 lagere perceptie werkzekerheid
vrouwen, 50+, overheid lagere perceptie huidige werkgever ja nee mooier schema 24 24 andere werkgever 12 40

15 oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten)
56 68

16 56 oud op de arbeidsmarkt (en daarbuiten) hoe ouder, hoe ouder
geen gender of kwalificatie-effect eventueel een groot en een klein oud manneke om verschil duidelijk te maken 56

17 bye bye brugpensioen wensleeftijd 5 jaar lager dan ‘effectieve’ leeftijd beide leeftijden 5 jaar gestegen op 12 jaar tijd 2002 2014 wens 55,7 60,7 effectief 59,7 64,8

18 23% denkt ook na 65 te (moeten) werken
bye bye pensioenleeftijd? werken na 65 is geen taboe meer 23% denkt ook na 65 te (moeten) werken 5% bij 50+ 43% bij jaar ook met grote cijfers

19 20% 38% 11% stopt met werken verboden dromen op de arbeidsmarkt
bij grote erfenis of winnen van het grote lot 20% verandert niets 38% blijft werken, maar minder uren 11% stopt met werken

20 9% 9% verboden dromen op de arbeidsmarkt
bij grote erfenis of winnen van het grote lot slechts 10% gaat via opleiding op zoek naar de droomjob 9% zoekt gewoon ander werk samenvattende slide toevoegen 9% gaat voor vrijwilligerswerk

21 50% 26% 9% 3% ga opnieuw naar start verandert niets
werkt evenveel, maar met een andere job/werkgever 9% 3% werkt meer (ambitie) werkt meer (uren)

22 1% 6% 4% downshiften ga opnieuw naar start werkt minder (ambitie)
werkt minder (uren) 4% downshiften is geen trend andere

23 nieuw loopbaandenken? ja
positieve attitude t.a.v. leren veranderen van werk door eigen initiatief grote zelfkennis grote zelfsturing grote verantwoordelijkheid (ook voor loopbaan) gemakkelijk omgaan met verandering verandering loont

24 nieuw loopbaandenken: neen
verantwoordelijkheid opleidingen bij werkgever sterke verbondenheid met bedrijf meerderheid wil bij werkgever en in functie blijven meer jobzekerheid dan werkzekerheid ½ werknemers geen plan b

25 nieuw loopbaandenken: neen
½ heeft geen netwerk dat kan helpen bij loopbaanverandering ½ vindt het niet gemakkelijk extern werk te vinden 2/3 in dezelfde job tot aan pensioen geen dromen over de arbeidsmarkt

26 aangepast nieuw loopbaandenken
concept van kernloopbaan geen levenslange tewerkstelling maar wel lange loopbaan binnen één organisatie voorafgegaan, gecombineerd of gevolgd door flexibele job werknemer regisseur maar sterke ondersteuning werkgever/overheid

27 dank voor uw aandacht! DenysJan