Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1.

Presentatie over: "Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1."— Transcript van de presentatie:

1 Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1

2 De zeven bronnen van arbeidsvreugde

3 Persoonlijke analyse Kijk naar uw huidige werk:
in welke mate ervaart u de bron (1 tot 5)? Wat is het belang van de bron (1 tot 5)? Waarvan wilt u meer (10 punten verdelen over alle bronnen)?

4 Acties benoemen Wat kan of moet er gedaan worden om méér van deze bron te krijgen: door jezelf door je organisatie.

5 Twee manieren van kijken
Werk Individueel- perspectief Organisatie- perspectief

6 Organisatie- perspectief

7 Individueel-perspectief: eigen vierkante meter

8 Waar staat uw organisatie?
Kruis een cijfer aan van nul tot tien aan. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Kenmerken van mensen en organisatie: Basisovertuiging: schaarste Controle, angst en competitie Vraag naar meer geld en mensen Korte termijn besturen Focus op interne zaken Verschijnselen zoals burn- out, te hoge werkdruk, uit- stroom van talent, mentaal verzuim, te veel taken Vreugdeloze organisatie Kenmerken van mensen en organisatie: Basisovertuiging: voldoende Iedereen is co-creator Voor goede ideeën is er altijd geld en ruimte Lange termijn denken; investeren in vernieuwing Focus op zowel interne zaken als leden en externen Innerlijke voldoening, groei in vele opzichten, lange termijn succes Vreugdevolle organisatie

9 Perspectieven verbinden
Werk Individueel- perspectief Organisatie- Taal aanbieden Kwaliteiten van de zeven bronnen Positieve benadering Koppeling aan dagelijkse werkzaamheden (incl. goede prestaties) Grote herkenbaarheid op alle functieniveaus Gemakkelijk tot collectieve taal te maken Ruimte voor individuele verschillen Het hart komt aan het woord (passie, verlangens, drijfveren) Zeven invalshoeken voor verbinding individu en collectief Vraag en aanbod zijn duidelijk te verwoorden

10 Versterkers Obstakels
in de organisatie in het team in jezelf

11 Welk type interventie heeft uw organisatie nodig?
Aanpak kiezen, die past Vreugdeloze organisatie Vreugdevolle organisatie Welk type interventie heeft uw organisatie nodig? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I Vernieuwen II Veranderen III Verbeteren

12 Arbeidsvreugde-strategie
Ontdekken Bronnen van Arbeidsvreugde Op peil houden Uitbreiden

13 Praktische toepassing
Opties: Vrijwilligersbeleid (visieworkshop) Personeelsinstrumenten (functioneringsgesprekken, W&S, exit, etc) Strategie / nieuw beleid / bedrijfsplannen implementeren Uitwisseling tussen teams Verhalen vertellen, bijvoorbeeld vieringen Veranderingsprocessen [impactanalyse] Verhogen medewerkertevredenheid Teamworkshops Versterkers en obstakels voor arbeidsvreugde Verbindend leiderschap Bordspelen

14 Heeft u nog klachten over uw werk?

15 Heeft u nog klachten over uw werk?

16 Heeft u nog klachten over uw werk?

17 De zeven bronnen: simple but not easy
Veel arbeidsvreugde gewenst!