ABP3 week 1 introductiecollege

Presentatie over: "ABP3 week 1 introductiecollege"— Transcript van de presentatie:

1 ABP3 week 1 introductiecollege
Inleiding ABP3 ABP3 week 1 introductiecollege HEO –CO1 ABP3

2 Agenda Wie staat er voor je? Doelstellingen ABP3
Doelstellingen deeldiscipline OM Studiewijzer Wat is Organisatie en Management Voorbereiding volgende week

3 De heer J.J. Dekker Roepnaam : Hans Afkorting : Dkk Geboren : 6-9-1968
Woonplaats : Goes Opleiding : HEAO - CE, Nijenrode In dienst sinds : mei vorig jaar Hiervoor : verkoop copiers/printers

4 Waar loop je tegen aan bij productvernieuwing?
Doelstellingen ABP3 Waar loop je tegen aan bij productvernieuwing?

5 Doelstellingen ABP3 Invalshoeken: Bedrijfseconomisch
Commercieel economisch Organisatie- of bedrijfskundig

6 Doelstellingen lessen OM
Beeld hebben van vakgebied OM; Basisbegrippen kennen en begrijpen. Bestaansrecht Leefbaarheid Inrichting Management

7 Studiewijzer Doelstellingen Studieinhoud Studieactiviteiten
ZELFSTUDIE, blokuren Studieplanner Cijferbepaling

8 Cijferbepaling Groepsopdracht (max. 3) week 2 en 3
Zoekopdracht bestaansrecht (30%) Individuele opdracht week 4 en 5 Essay over leefbaarheid (40%) Groepsopdracht (max. 3) week 6 en 7 Organisatieanalyse (30%)

9 Cijferbepaling Inleveren voor maandag 12:00 uur
Opdracht 1 week 4 Opdracht 2 week 6 Opdracht 3 week 8 Of het nu 1 seconde of 3 dagen is: te laat is te laat, is een 0 of laten meetellen voor de herkansing.

10 de printer deed het niet
Ik ben mijn schijfje vergeten, maar ik ga er nu om en dan kom ik het zo echt heel snel brengen mijn cavia was ziek Zij zou het inleveren

11 Informatie

12 Samenvatting Je zult het met mij moeten doen
Bijna alles op het gebied van OM Bestaansrecht, leefbaarheid, inrichting en management Leereffect en resultaat zijn positief rechtevenredig aan de getrooste moeite

13 Wat is organisatiekunde?
Wat is een organisatie? Onder een organisatie verstaan wij een geordende groep mensen die met behulp van bepaalde middelen samenwerken om, binnen een bepaalde omgeving, een vastgesteld doel te bereiken.

14 Wat is organisatiekunde?
Wat is een organisatie? Bepaalde middelen Omgeving Vastgesteld doel Ordening

15 Wat is organisatiekunde?
Wat is een organisatie? Ordening verdeling van arbeid, kennis en macht labiel evenwicht tussen conflicterende belangen acceptatie op basis van kosten-baten analyse dominante groep aanwezig

16 Wat is organisatiekunde?
Wat is er kunde aan? Verzameling kennis over hoe organisaties in elkaar zitten Multidisciplinair Interdisciplinair

17 Wat is organisatiekunde?
Welke andere disciplines worden gebruikt? Economie Psychologie Sociologie Ergonomie Recht Ethiek

18 Wat is organisatiekunde?
Waar komt die kunde vandaan? Praktijk Wetenschap Tijdsbeeld

19 Wat is organisatiekunde?
4 bestaansvoorwaarden Bestaansrecht Leefbaarheid Inrichting Management

20 4 bestaansvoorwaarden Bestaansrecht Middelen Inkomen Omgeving

21 4 bestaansvoorwaarden Bestaansrecht
De wil van anderen om middelen aan de organisatie ter beschikking te stellen De doelstelling zo op behoeften afstemmen, dat er voldoende opbrengsten zijn

22 4 bestaansvoorwaarden Inrichting Materiële middelen
Intellectuele middelen Rangschikking

23 4 bestaansvoorwaarden Leefbaarheid Balans tussen
Lasten voor deelnemers Baten voor deelnemers Van een organisatie

24 4 bestaansvoorwaarden Management Bijzonder deel van de inrichting
Sturing andere elementen Lange termijn voorwaarde

25 BLIM-model M L I B

26 BLIM-model Specialiseren: B bepaald hoe I wordt
Bakker heeft niets aan vorkheftruck I B

27 BLIM-model Structureren: I beperkt flexibiliteit van B
Bakker is morgen geen Hogeschool I B

28 BLIM-model Onderschikken: I stelt grenzen aan L
Bakker moet om 4 uur aan het werk I L

29 BLIM-model Streven naat autonomie: L zet I onder druk
Bakker probeert 5 uur af te dwingen I L

30 BLIM-model Identificeren/vervreemden:
L beïnvloedt B door mate van binding Sterk gebonden Bakker laat minder aanbranden B L

31 BLIM-model Informeren: Bekendheid B beïnvloedt L
Bakker bakt beter, als hij weet waarom hij moet bakken B L

32 BLIM-model Management: Strategisch handelen Besturen Leiding geven M B

33 BLIM-model Management: Signaleren/onthullen Bijstellen Preformen M B M

34 BLIM-model M L I B

35 Abstractieniveau Casebeschrijving Model Hypothese Theorie Ideologie

36 Invalshoek Disciplinair Thematisch/problematisch

37 Organisatiebril De werkelijkheid is te ingewikkeld: Abstractie niveau
Invalshoek Kritiek

38 VRAGEN?

39 Samenvatting Organisaties Bestaansvoorwaarden: BLIM-model
middelen, omgeving, doel en ordening Bestaansvoorwaarden: bestaansrecht, leefbaarheid, inrichting en management BLIM-model

40 voor volgende week Hoofstuk 1 bestuderen
Hoofdstuk 2 tot en met bestuderen Eventuele vragen opschrijven

41 Einde

42 Einde