voor vrouwen en mannen met ambitie

Presentatie over: "voor vrouwen en mannen met ambitie"— Transcript van de presentatie:

1 voor vrouwen en mannen met ambitie
Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie Hedwige Nuyens

2 De ambassadeurs van vlechtwerk
Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken Mieke Stappaerts, directeur-generaal Vlaamse overheid Hedwige Nuyens

3 Vlechtwerk : 4 sessies Leiderschapsstijlen (Hedwige Nuyens)
Communicatie (Jef Clement) Evenwicht werk-privé (Janette Jongma) Loopbaanontwikkeling (Bea Janssens) Panelgesprek praktijkervaringen leidinggevenden Hedwige Nuyens

4 LEIDERSCHAPSSTIJLEN Hedwige Nuyens Hedwige Nuyens

5 Verloop sessie van vandaag
inleiding op het thema oefening in groepjes / lunch plenaire terugkoppeling nakaarten en evaluatie Hedwige Nuyens

6 1. Hoe zie jij jezelf ? ben je een geboren leider ?
ziet je omgeving een leidinggevende in jou ? weet je waarom je leiding zou willen geven ? Hedwige Nuyens

7 Wat drijft je naar een leiding- gevende functie ?
carrière maken ? iets willen realiseren ? meer verdienen ? men vraagt het mij ? niemand anders wil dit doen ? Hedwige Nuyens

8 3. Verschillende leiderschapsstijlen
mensgericht versus taakgericht situationeel leiderschap manager versus leider charismatisch leiderschap Hedwige Nuyens

9 3.1. Mensgericht leiderschap
Managers die mensgericht zijn : halen hun voldoening uit goede relaties met anderen willen gewaardeerd worden door hun medewerkers moedigen anderen aan om zich te uiten en deel te nemen Hedwige Nuyens

10 3.1. Taakgericht leiderschap
Managers die taakgericht zijn : willen in de eerste plaats resultaat halen houden er van om duidelijke en gestandaardiseerde orders te geven en te krijgen Hedwige Nuyens

11 3.2. Situationeel leiderschap
(Kenneth & Hersey) hoog Begeleiden Delegeren Betrok- kenheid Sturen Aanmoedigen laag Competenties Hedwige Nuyens

12 3.3. Manager versus leider (R.Quinn)
organiseert & controleert inspireert & motiveert blind voor eigen starheid geeft voorbeeld, verandert zelf wil onkwetsbaar lijken durft zwakke punten tonen controlefreak durft controle opgeven hyperactief en tactisch heeft doel en strategie schoolse kennis leert uit ervaring & wijsheid Hedwige Nuyens

13 3.4. Charismatisch leiderschap
enthousiast, inspireert anderen, daagt hen uit, geeft energie wil leiden, ontwikkelt LT-visie integer zelfzeker, kent de materie en de sector weet dat haar/zijn succes afhankelijk is van anderen Hedwige Nuyens

14 4. Meest voorkomende fouten
verkeerde stijl kiezen, niet op tijd veranderen onvoldoende tijd steken in rol als diensthoofd, te snel willen gaan alleen naar beneden werken niet durven loslaten, onvoldoende terugkoppelen niet durven delegeren Hedwige Nuyens

15 5. Praktische oefening welk soort leiderschapsstijl komt het vaakst voor binnen de Vlaamse overheid? welk soort stijl zou het meest geschikt zijn binnen jouw dienst ? wat zijn de valkuilen en opportuniteiten bij het aannemen van een leidinggevende functie ? Hedwige Nuyens

16 6. De roos van Leary 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee-
8. winnen leiden 7. aanvallen helpen 6. weer mee- staan werken 5. loslaten volgen BOVEN ONDER SAMEN Ik wil de richting geven Ik heb mijn eigen richting IK Hedwige Nuyens

17 7. Conclusie harmonie zoeken tussen ‘natuurlijke’ stijl en ‘gewenste’ stijl leiderschap = persoonlijk proces leidinggevende = hefboom, geen pletwals of atlasdrager mis je sommige vaardigheden ?  management ontwikkelplan Hedwige Nuyens

18 7. Conclusie : de 6 stappen visie creëren
draagvlak creëren voor de visie visie implementeren team betrekken voortgang controleren resultaten behalen en ervan genieten Hedwige Nuyens

19 EVALUATIEFORMULIEREN INVULLEN GRAAG !!
Hedwige Nuyens

20 Hedwige Nuyens Amazone Consult BVBA Brusselsestraat 180 B-3000 Leuven
Tel : 016/ Hedwige Nuyens