Hoe houdt u uw oudere medewerker vitaal en gemotiveerd?

Presentatie over: "Hoe houdt u uw oudere medewerker vitaal en gemotiveerd?"— Transcript van de presentatie:

1 Hoe houdt u uw oudere medewerker vitaal en gemotiveerd?

2 Even voorstellen… Remco Valkman

3 Claudine Valkman

4 Wie zijn wij? Arbeidsbemiddeling 50- en 65 plussers op basis van uitzenden en werving & selectie Payrolling Workshops generatiemanagement HR Strategie generatiemanagement en implementatie

5 Wat staat er te gebeuren?
Vergrijzing Ontgroening

6 Toelichting grafiek In 2040 zal 43% van de bevolking ouder zijn dan 65 jaar De vergrijzing is structureel. In de decennia na 2040 zal het percentage komen te liggen op ruim 40%, ongeveer tweemaal zo hoog als nu De aanwas van jongeren, jonger dan twintig jaar in de bevolking van 20 – 64 jaar, blijft nagenoeg hetzelfde

7 Vergrijzing Drechtsteden
In 2020 zal 24,7% van onze bevolking 65 jaar of ouder zijn en 37% van onze beroepsbevolking 50 jaar en ouder!

8 Hoe houdt u uw oudere medewerker gemotiveerd?

9 Welke generaties zijn momenteel op onze arbeidsmarkt werkzaam?
De screenagers, ook wel generatie Y genoemd (1981 – 1995) De pragmatische generatie (1971 – 1988) Generatie X (1956 – 1970) De babyboom generatie (1940 – 1955) De stille generatie (1930 – 1939)

10 1981-1995 Screenagers / generatie Y

11 1981 – 1995 Screenagers / generatie Y
Komen er aan ● Multi-tasking ● Zelf dingen uitvinden ● Bepalen zelf wat goed is ● Verzet tegen sturing ● Beeldcultuur in plaats van tekstcultuur ● De BV ‘ik’ ● Fun

12 1971 – 1980 De pragmatische generatie

13 1971 – 1980 Pragmatische generatie
Nemen veel posities van Babyboomers over ● Ik wil en kan alles! ● Zelfverzekerd ● Interactief ● Concrete resultaten ● Innovatie boven hiërarchie ● Open constructieve teamspirit ● Balans werk / privé ● Direct en ondernemend

14 1956 – 1970 De verloren generatie / generatie X

15 1956 – 1970 De verloren generatie, generatie X
Zitten veelal beklemd tussen Babyboomers en Pragmaten ● Aanpassen ● Persoonlijk ontwikkelen ● Kwaliteit ● Verantwoordelijkheid naar thuisbasis ● Bruggenbouwers ● Korte termijn oriëntatie ● Sceptisme ● Realisme ● Heb ik het bereikt? ● Politiek mijdend

16 1940 – 1955 Babyboomgeneratie

17

18 1940 – 1955 Babyboomgeneratie Bezitten ‘nog’ de sleutel/topposities (deel moet langer werken) ● Draagvlak creëren ● Structureren ● Idealiseren ● Status ● Polderen ● Consensus ● Teamplayers ● Visionairs ● Rapporteren ● Vergadercultuur ● Conflictvermijdend ● Politieke spelers

19 1930 – 1939 De stille generatie

20 1930 – 1939 Stille generatie Zijn vaak al met pensioen ● Denken in concrete termen ● Zelfhandhaving ● Niks met hoogdravend idealisme ● Hiërarchie ● Conservatisme ● Ouderwets hoog arbeidsethos ● Zuinigheid & eenvoud

21 Hoe houdt u de babyboomers gemotiveerd?

22 Tip 1 Zorg voor een goede structuur in de organisatie en op de werkvloer, voer op vaste tijden overleg met de medewerker en maak individuele afspraken inzake hun persoonlijke ontwikkeling en inrichting van hun werk

23 Tip 2 Doorbreek de vicieuze cirkel: investeer in duurzame inzetbaarheid en leermogelijkheden in plaats van dure ouderenregelingen en extraatjes voor uw oudere medewerker. Schaf het ´ontzie-beleid’ in uw organisatie af en heb oog voor de vermogens van de medewerker die vaak pas op latere leeftijd ontwikkeld worden!

24 Tip 3 Stimuleer het delen van kennis en ervaring

25 Tip 4 Stel verantwoordelijkheid in het werk, erkenning, waardering en een prettige werkomgeving boven financiële prikkels

26 Tip 5 Stuit u op een te groot cultuurverschil tussen babyboomers en generatie Y, laat generatie X dan de schakel zijn tussen beide generaties

27 Tip 6 Leid uzelf of uw managers op in generatiemanagement en zorg voor implementatie hiervan in uw personeelsbeleid

28 Meer weten? Singel HE Dordrecht Tel: