De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom?

Presentatie over: "De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom?"— Transcript van de presentatie:

1 De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom?
ABV .. / De migratie van ASP naar SaaS & Cloud en Waarom? Ruud Ramakers

2 Inhoud Mitopics Revolutie / evolutie / distruptive innovatie? ASP SaaS Cloud Van ASP naar SAAS & Cloud? Waarom focus op SaaS & Cloud? Wat zijn de voor/nadelen? SaaS & Channel Take aways

3 Onafhankelijk IT-advies combinatie van technische, bedrijfskundige en juridische expertise
Kenmerken Sinds 1991 Beëdigd informaticadeskundigen Best practices Kwaliteitsmanagement Professioneel netwerk Huisleverancier Kernwaarden Professioneel Pragmatisch Objectief Ambitieus Betrokken Betrouwbaar

4 Onze diensten Strategie Contractering Voorstudies Contracten en SLA’s
Beleid Onderhandeling Innovatie Inkoop Beoordeling (Out)sourcing Audits Europese aanbesteding Taxaties Contractmanagement Deskundigenberichten Vernieuwing Tevens Programma van eisen Second opinions Pakket- en partnerselectie Projectbegeleiding Implementatiebegeleiding Workshops

5 Application Service provisioning
The start of Application Service provisioning

6 SaaS evolutie / Disruptieve innovatie

7 Evolution of cloud computing
Mainframe Mini computer Workstation PC Netbooks Smart phones Game consoles Cloud

8 The Software-as-a-Service revolution
SaaS: evolutie wordt revolutie The Software-as-a-Service revolution ASP SaaS 1.0 SaaS 2.0 High Wave I: Cost-effective Software Delivery Wave II: Integrated Business Solutions Wave III: Workflow-enabled Business Transformation Ubiquitous Adoption Optimized Business Ecosystems IT-targeted Ecosystems SaaS Development Platforms Inter-enterprise Collaboration IT Utility / SaaS Infrastructure Customized, Personalized Workflow Focus on Business Transformation Mainstream Adoption Integrated w/ Business Portfolio SaaS Integration Platforms Business Marketplaces and SaaS ecosystems Customization Capability Focus on Integration Adoption Early Adoption Stand-alone Apps Multi-tenancy Limited Configurability Focus on TCO / rapid deploy SaaS Tipping- Point Low 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 19 februari 2009 SaaS: evolutie wordt revolutie Source: Saugatuck Technology 8

9 Beyond Software-as-a-Service: Cloud Computing
Markt omvang Gartner $46 billion $56 billion $150 billion Volgens Gartner Worldwide Cloud Services Revenue Will Grow 21.3 Percent in 2009 Source: Saugatuck Technology Wave III: Workflow-Enabled Business Transformation Beyond Software-as-a-Service: Cloud Computing Wave I: Cost-Effective Software Delivery Adoption Wave II: Integrated Business Solutions ASP Early SaaS Adoption Stand-alone Apps Multi-tenancy Limited Configurability Focus on TCO / rapid deployment Mainstream SaaS Adoption Integrated Business SaaS Integration Platforms Business Marketplaces and SaaS Ecosystems Customization Capability Focus on Integration SaaS 1.0 Ubiquitous SaaS Adoption Optimized Business Ecosystems IT-Targeted Ecosystems SaaS Development Platforms Inter-enterprise Collaboration IT Utility / SaaS Infrastructure Customized, Personalized Workflow Focus on Business Transformation 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2004 2005 2014 2015 2016 2003 Cloud Computing Post-SaaS Adoption End-to-End Business Processes Integrated w/ Services Anywhere Intelligent Hubs Linking Platforms Mobile Device- and Sensor-Controllable SLAs for Composite Service Offerings Dynamically Scalable Infrastructure Focus on Optimal Business Process Wave IV: Measured, Monitored, Managed Business Processes SaaS 2.0 Marktomvang IDC $42 billion Volgens Mc Kinsey 74 % van zakelijke markt addopteert momenteel SaaS applicaties 2012 vertegenwoordigt dit 35 % van totale software markt Gartner 50 % van huidige ISV’s bestaan niet meer in 2012.

10 Software disrtibutie ASP ----- SAAS

11 Vergelijking Software Distributiemodellen

12 Software wordt geleverd via het Internet
Service on demand Webbased Betalen voor gebruik Hosted / Onderdeel van Cloud

13 Vergelijking Software Distributiemodellen (vervolg)

14 SaaS & Cloud

15 SaaS onderdeel van de cloud
Gebruikers Niveau “software as a service” Bedrijven hosten applicaties in de Cloud. Veel gebruikers connecteren via het Internet . De dienst wordt aangeboden als totaal pakket op basis van gebruik. Ontwikkel Niveau “platform as a service” Ontwikkelaars ontwikkelen, bouwen en testen en draaien hun applicaties op de infrastrctuur van cloud providers en dan leveren ze deze applicaties via de cloud naar eindgebruikers IT Niveau “Infrastructure as a service” Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik.

16 Waarom SaaS & Cloud?

17 Wat maakt het mogelijk Kryders Law Moore’s Law
Every 18 months processing power doubles Kryders Law Computor memory doubles every 12 months as function of the price Now right time for cloud computing Grove’s Law Worlds global communication networks double every 100 years

18 Customer cloud enablers
Crashing applications Crashing servers ICT costs Growing % of ICT budget for maintenance Lack of resources Data growth Virusses / Hacking Unsecure connections Updates and patches Back ups

19 Ontstaan uit onze eigen ontwikkeling!
Crashende servers en applicaties Stijgende ICT uitgaven (voornamelijk aan onderhoud) Backups die mislukken. Patches, updates en instabiliteit Nieuwe versies, releases, upgrades Beveiliging, virus, worm hackers Ongebrijdelde data groei. Gebrek aan beheerders.

20 SaaS Markt Drivers en groei
Afnemers TCO reductie Frustratie met vertragingen en inzet Update, wettelijke aanpassingen Wens om capaciteit af te stemmen naar gebruik Wens om te outsourcen Leveranciers Terugkomende inkomsten Competitie model t.o.v. (opensource, BPO) Duidelijk successen Bekendheid en adoptie wordt gedreven Technologie Bandbreedte\ Gedistribueerde computer architectuur SaaS Enables Bron : Mc Kinsey

21 Key Characteristics On-demand self-service Customer provisioning Ubiquitous network access Through network For all type of clients Location independent resource pooling Multi tenant Virtualisation Rapid elasticity Quickly scale up / down Capacity infinte Pay per use Fee for a service Fee for transaction Cloud is not an island, but a global connector to the worlds finformation and users Cloud computing is here to stay. Speed is questionmark

22 Types and issues ISV’s Licenties Beschikbaarheid Competitie
Cloud companies (teleco’s??) Groei Markt Standaardisatie Interoperability SaaS Eigen versus Cloud Kansen Flexibiliteit Hosters Nieuwe diensten Standardisatie

23 Variants of the Clouds Deployment model
owned or leased by a single organization and is operated solely for that organization Private cloud shared by several organizations and supports a specific community Community cloud owned by an organization selling cloud services to the general public or to a large industry group Public cloud composition of two or more clouds (internal, community, or public) Hybrid cloud

24 Source Burton Group 2008

25 Not one Cloud? Cloud

26 Source Burton Group 2008

27 Voor / Nadelen

28 Voordelen / Nadelen SaaS Voor vendor
Verkoop Snellere deal, Kortere verkoopcyclus Upselling mogelijkheden Meer markt potentie Customer relationship Onderdeel van succes van klant Problemen al verholpen voordat klant het weet Continue in contact met klant. Product Geen problemen met installatie, configuratie, mange en updates op locatie. Gegarandeerde versie controle Toegangscontrole Directe Feedback Inzicht in het gebruik van de software Het is eenvoudig om third party online services aan te bieden. Kortere development cyclus Financieel Regelmatige cash flow Deployment leid tot eenmalige kosten. Mogelijkheid tot additionele revenue. Voorspelbare inkomstenstroom Geen illegale copiën Nadelen: Volledige verandering van business model Cultuurwijziging Organisatieverandering Geen lictentieinkomsten Verantwoordelijk voor omgeving klant Herschrijving software

29 Voordelen SaaS for Afnemer
Back to Core Business Time-to-Market Lage up-front costs & Total Cost of Ownership (goedkoper?) Leverancier is verantwoordelijk Lage switching kosten Flexabiliteit Hoge beschikbaarheid Intergratie met andere online services c.q. andere bedrijven inketen ….. Controlle Privacy Security Contiuïty Total Cost of Ownership Flexibiliteit in SLA SLA’s Bewezen technologie Interoperabiliteit ....

30 Advantages ICT maintenance
Availabillity 24*7 Minimal downtime ICT sources Always available Reduction of ICT Maintenance budget Only monitoring ICT resources Functional maintenance ASL, BiSL, ITIL ICT department No bottleneck anymore

31 SAAS / Cloud en channels

32 SaaS distrubtive Innovation
Als SaaS is een disruptieve innovatie dan: Huidige software distributiekanalen zijn niet meer geschikt Distributeurs proberen een hoger waarde segment in te gaan. SaaS biedt lage marges SaaS creëert nieuwe business modellen. SaaS past niet binnen de huidige modellen.

33 % of Recurring Revenue to VARs?
Bron : Research SaaS University 2009

34 Take Aways ASP en SaaS is niet hetzelfde
SaaS is een manier van software distributie SaaS wordt zeer belangrijk Het licentie model zal blijven SaaS is onderdeel van de cloud Vergelijk SaaS / Cloud op basis van TCO SaaS / Cloud is niet altijd goedkoper

35 Questions? Per e-mail: r.ramakers@mitopics.nl Other Information
Nieuwsbrief: Internet: