Marleen Teunis & Astrid van Hest

Presentatie over: "Marleen Teunis & Astrid van Hest"— Transcript van de presentatie:

1 Marleen Teunis & Astrid van Hest
FOTO Werken maakt gelukkig Workshop Oplossingsgericht Verzuimmanagement® Zaal 4 11.00 – 12.00

2 Introductie Oplossingsgericht Verzuimmanagement®
Marleen Teunis, Astrid van Hest

3 Van Campen Consulting Organisatieadviesbureau Opgericht in 1991
25 professionals Landelijke speler Twee bedrijven Verzuimmanagement en Instroommanagement Profit en non-profit

4 Programma Introductie Oplossingsgericht Verzuimmanagement® De methode
Mobiliteits denken Werkhervattingsplan Mogelijkheden en kansen

5 Oplossingsgericht Verzuimmanagement®
Vakkennis Communicatie Wetgeving

6 Vakkennis Sturing op mobiliteit in plaats van op diagnose
Mobiliteitsmeter Geen oordeel hebben over ziek zijn Rapporteren en activeren op basis van mobiliteit Wel ondersteuning op gebied van prognose en verloop van verzuim

7 Bepalen mobiliteitscode
Ingangsklacht Andere beperkingen t.a.v. werk Draaglast/Draagkracht Gedrag Mobiliteitscode = ……

8 Mobiliteitscode M1 = niet mobiel
M2 = vandaag niet mobiel, morgen kan het anders zijn M3 = mobiel, nog niet in staat om eigen werk (volledig) uit te voeren M4 = mobiel, kan eigen werk hervatten op eigen werkplek, minimaal 60%

9 Mobiliteit en aanpak Mobilteit is naar de werkplek en praten over ontstane situatie Maken werkhervattingsplan Wekelijks evalueren Passend werk en opbouw

10 Werkhervattingsplan Wordt ingevuld op de eerste afspraak
Volledig commitment van beide partijen Stip aan de horizon Gedetailleerd stappenplan Bijstellen indien gewenst

11 Vakkennis (wetenschappelijk)
Stress en gewrichtsklachten zijn vanaf de eerste dag mobiel Mobiliteit ALTIJD na 5 dagen 5 dagen is signaal(datum) Mensen zijn eerder beter dan te verwachten werkhervattingsdatum Contact met medische deskundigen vanuit professie

12 Wetgeving Wet Verbetering Poortwachter is niet meer actueel
Het gaat er om dat je het doet en niet wie het doet (nieuw STECR protocol) Werkhervattingsplan (WHP) vervangt voor 90% in eerste week de probleemanalyse Ieder doet wat bijdraagt aan herstel

13 Cijfers Duurzaam personeelsbeleid
Kostenbeheersing (dag verzuim is 550,00 euro) 2% verzuim bij medewerkers / 1% verzuim bij studenten Langdurig verzuim reduceren naar 3% Stress uitval reduceert 80% na zes weken terug op de werkvloer

14 Communicatie De methode Oplossingsgericht Communiceren
met oprechte belangstelling, waardevrij en compliment! Verzuim is een signaal/cadeautje voor de leidinggevenden Zorgzaam en met behoud van relatie Gezamenlijke verantwoordelijkheid

15 Er moet altijd iets gebeuren voordat er iets gebeurt
Ten slotte Er moet altijd iets gebeuren voordat er iets gebeurt

16 Vragen??????